天九集团卢俊卿:企业管理新要领
天九集团卢俊卿:企业管理新要领天九集团卢俊卿:企业管理新要领。在老板悄悄话中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。毋庸置疑,资产与投资的管理,才是一个企业最大的管理。从聪明的投资、精明的投资,再到如今“高明的投资”三大境界。这主要表现在五点,一是自知之明,投资方式与性格偏好和生活方式高度吻合;二是无为而治,不战而胜,战之大胜:立足分享伟大企业的商业模式,让钱为你工作,拥有管道思维,无为而无不为;三是灵活适应,投资方式与商业模式完美融合;四是持续续进化,能力圈持续扩大,思想更加开放,技术更加全面;五是极高的商业洞察力,对商业模式有极高的领悟能力和风险嗅觉。如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界?卢俊卿给出了最为直接的答案,那就是在实现“高明的投资”之前,先做到“高明的管理”。这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”人治、法治、心治。所谓人治,就是管理者绝对“有为”,员工不敢犯错,自然不敢冒险,创新就无从谈起;法治则是制度“有为”,相比前者,管理者就趋近“无为”,但员工仍是被动的,无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的“有为”,管理者便彻底的成为“无为”,因为管理者本身也与员工一样,视为企业文化的一部分,共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体,由此员工便会自我驱动,使企业做大、做强、做久。用企业文化来治理,企业家就能“无为而治”。