川农《管理学（本科）》18年12月作业考核参考答案

管理学（本科）18年12月作业考核 计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?() A.目标管理 B.滚动计划法 C.网路计划技术 D.企业资源计划 正确答案:B 按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。 A.专制集权式 B.开明集权式的领导方式 C.协商民主式 D.参与民主式的领导方式 正确答案:D 1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了国富论,并认为劳动分工能大大提高生产效率。 A.泰勒 B.亚当.斯密 C.孔茨 D.韦伯 正确答案:B 头脑风暴法实施的原则有?()对别人的建议不作任何评价;建议越多越好,想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;聘请管理咨询专家。 A. B. C. D. 正确答案:C 根据权变理论,领导是否有效取决于()。 A.稳定的领导行为 B.领导者的品质权威 C.领导者能否适应其所处的具体环境 D.是专制型领导还是民主型领导 正确答案:C 下列关于人际关系学说错误的说法是?() A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要 B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C.企业中实际存在着一种“非正式组织” D.企业应采用传统的管理方法 正确答案:C 古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?() A.领导职能 B.计划职能 C.控制职能 D.组织职能 正确答案:B 按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。 A.放任式领导方式 B.开明集权式领导方式 C.民主式领导方式 D.专制式的领导方式 正确答案:C 美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明() A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 正确答案:A “三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?() A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事 C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事 正确答案:A 公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。 A.薪酬量 B.比较的结果 C.工作条件 D.晋升机会 正确答案:B “胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。 A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设 正确答案:A （ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。 A.管理科学学派 B.系统管理理论学派 C.管理程序学派 D.决策理论学派 正确答案:D 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。 A.王某的观点与X理论相符 B.王某的观点与泰勒的理论相符 C.王某把民工看成经济人 D.王某把民工看成自我实现人 正确答案:D 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。 A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能 正确答案:C 控制过程应包括以下几个步骤()。 A.确立标准 B.衡量成效 C.纠正偏差 D.改变计划 正确答案:ABC 组织设计的动态原则有（ ） A.职权和知识相结合原则 B.集权与分权相结合原则 C.弹性结构原则 D.统一指挥原则 正确答案:ABC 领导行为理论主要包括（ ）等。 A.勒温的三种极端的领导作风 B.利克特的四种领导方式 C.领导的权变理论 D.领导行为连续统一体理论 正确答案:ABD 强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?() A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主 B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理 C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定 D.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励 正确答案:BC 领导者的职位权力包括（ ）。 A.合法权 B.模范权 C.奖赏权 D.惩罚权 正确答案:ACD 管理人员应该具备的技能包括()。 A.人际技能 B.决策技能 C.技术技能 D.概念技能 正确答案:ACD 传统的部门化的方法和途径包括()。 A.职能部门化 B.区域部门化 C.过程部门化 D.用户部门化 正确答案:ABCD 下列因素对分权有促进作用的是() A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性 正确答案:ACD 扁平式结构的组织具有的优点()。 A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥主动性和首创精神 D.信息失真的可能性小 正确答案:ACD 控制的三个基本要素包括（ ）。 A.明确完整的组织机构 B.控制标准 C.偏差信息 D.纠正措施 正确答案:BCD 强化理论认为强化的具体方式有（ ）。 A.负强化 B.忽视 C.正强化 D.惩罚 正确答案:ABCD 下面哪些是人际关系学说的主要观点()。 A.企业的职工是社会人 B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C.人的行为都是由一定的动机引起的 D.企业应采用新型的管理方法 正确答案:ABCD 下列选项属于企业短期决策的是()。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销 正确答案:CD 通过()等方法可以提出富有创造性的方案。 A.独立思考 B.头脑风暴 C.名义小组技术 D.德尔菲技术 正确答案:BCD 按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ） A.下行沟通 B.正式沟通 C.上行沟通 D.非正式沟通 正确答案:ABCD 明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。 T.对 F.错 正确答案:B 管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。 T.对 F.错 正确答案:B 计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。 T.对 F.错 正确答案:A 喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。 T.对 F.错 正确答案:B 在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。 T.对 F.错 正确答案:B 强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。 T.对 F.错 正确答案:B 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。 T.对 F.错 正确答案:A 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。 T.对 F.错 正确答案:B 能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。 T.对 F.错 正确答案:A 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。 T.对 F.错 正确答案:A 简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。 正确答案:系统原理的基本内容：整体性原理；动态性原理；开放性原理；环境适应性原理；综合性原理。(4分)对管理实践的指导意义：指导我们要以“总”的观点看待管理活动；指导我们要以“动态”的观点看待管理活动；指导我们要以“分”的观点看待管理活动。（4分） 简述激励的含义,常见的激励实践有哪些? 正确答案:激励是指一种过程，通过这种过程，一个人的努力被调动、指向和持续到目标实现。管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。（4分）最常见的激励包括授权与参与、丰富的工作内容、物质奖励、行为修正等。