读书经典PP-不懂心理学就别当讲师

活学活用心理学才能当好讲师,第一章,巴普洛夫条件反射,巴氏在实验中先摇铃再给狗以食物，狗得到食物会分泌唾液。如此反复。反复次数少时，狗听到摇铃会产生一点唾沫；经过30次重复后，单独的声音刺激可以使其产生很多唾沫。 但是经过许多重复联系，仅仅听到声音1到2秒后，狗就开始分泌唾液。在这里，食物是非条件刺激即已有的一种反应诱因；分泌唾液是非条件反应对非条件刺激的非条件反应。铃声是条件刺激一种被动引起的非条件刺激的反应。巴氏实验中，食物和铃声之间的联系重复，最终导致狗将食物和铃声联系起来，并在听到铃声时分泌唾液，这种由铃声一种刺激引起的唾液分泌的反映叫做条件反射。,2018/11/19,每天积累一点点,3,学习是刺激和反应的联结,使学员形成习惯 培训要设置某个场景，将学员过去的经验与现实联系起来 学员会议起以前的场景能够产生强烈的学习欲望 讲师设计场景就是为了唤醒学员头脑里的知识结构，产生学习条件反射 培训中常用的技巧 课程开始之前，领导动员，这种权威性和反射会延续到讲师的身上 讲师使用铃铛，不只是娱乐，而是暗示学员，要努力地学习 现场模拟中，学员会和以前自己的经历想联系，并想起以前的解决方法 课程中的不断训练，直到学员昂成习惯为止 讲师不同总是重复这种“反射”，或说同样的话，这样会引起学员的反感 有思考力的学员拒绝那种应声虫一样回答同样的封闭式问题,2018/11/19,每天积累一点点,4,斯金纳实验,斯金纳做了一个装小白鼠的箱子，箱子内有机关，小白鼠只要碰到这个机关就会调出一粒米。 之后小白鼠就越来越多的碰触这个地方，而不去碰触其他地方。 斯金纳实验证明了：在一定的环境刺激中，如果动物的某种反应后果能够满足它的需要，以后这种反应的几率会增高,2018/11/19,每天积累一点点,5,奖惩的使用,培训中的奖罚 培训中的奖罚应用，确实在一定程度上能够调动学员的积极性 但是过多的使用会分散学员的注意力，会颠倒“胜利”与“学习”的主次关系 奖罚还有能使讲师的观点强加给学员，来迫使学员运用，容易引起抵触和反感 奖惩过度影响教学 外在报酬短期内可以刺激工作动机，长期看会减弱工作动机 大家会把这种“奖励”看成是应该的事情，而不是额外的奖励 讲师是服务者，而不是管理者：内容第一、方式第二才是王道,2018/11/19,每天积累一点点,6,桑代克试错实验,一开始，饿猫进入箱子中时，只是无目的地乱咬、乱撞，想出去吃鱼。后来偶然碰到脚踏板。饿猫打开了箱门，逃出箱子，得到了食物。接着第二次，桑代克又把饿猫关在箱子里，如此多次重复。最后猫一进入箱中，即能打开箱门。于是一只会开门的猫，诞生了！象不象训练武林高手？ 桑代克认为，猫不是通过逻辑推理，不是通过观察别人，更不是自己顿悟，学会逃出箱子的。它们能顺利逃脱，原因只有一点，那就是不断地尝试。在失败中，消除无用行为，记住有助于逃脱的行为，最后成功地学会逃脱。桑代克说，它们已经在有用的行为，和目标之间建立了联系。这就是桑代克的学习理论，他认为学习的实质就是形成“刺激与反应”之间的联结。他明确地指出“学习就是联结，心即是一个人的联结系统。”简单地来说，人从自己的错误中学习，简称“试错学习”。,2018/11/19,每天积累一点点,7,培训中的应用,准备率：想要学才能学 学习效果的前提是学员主动想学，而不是被动坐在教室 练习律：练习是学习之母 只有学员重复练习，并能够得到满意的效果时，练习才有助于学习 如果课程中要让学员“犯错”，就让大家一起“犯错”，才有安全感 效果率：让学员看到结果 如果动作跟随环境中满意的变化，这个动作重复可能性增加，否则减少 所以，在培训中要设置持续鼓励，学员有点进步就要肯定 企业要找到学员的需求，讲师要唤起学员的兴趣,2018/11/19,每天积累一点点,8,突然顿悟：格式塔学派,苛勒把黑猩猩置于放有箱子的笼内，笼顶悬挂香蕉。简单的问题情境只需要黑猩猩运用一个箱子便可够到香蕉，复杂的问题情境则需要黑猩猩将几个箱子叠起方可够到香蕉。 在复杂问题情境的实验中，有两个可利用的箱子。当黑猩猩1看到笼顶上的香蕉时，它最初的反应是用手去够，但够不着，只得坐在箱子1上休息，但毫无利用箱子的意思；后来，当黑猩猩2从原来躺卧的箱子2上走开时，黑猩猩1看到了这只箱子，并把这只箱子移到香蕉底下，站在箱子上伸手去取香蕉，但由于不够高，仍够不着，它只得又坐在箱子2上休息；突然间，黑猩猩1跃起，搬起自己曾坐过的箱子1，并将它叠放在箱子2上，然后迅速地登箱而取得了香蕉。三天后，苛勒稍微改变了实验情境，但黑猩猩仍能用旧经验解决新问题。 从这个实验设计的原则中，我们可以看到： 苛勒是以动物能否以“间接方法解决问题”作为理解力的标志的 苛勒的实验设计的要求是使动物有可能完全了解其情境，即问题的一切主要条件必须全部显露出来，以便让动物观察,2018/11/19,每天积累一点点,9,让你的学员顿悟,暂时放下，引发“顿悟” 表面上你已经不想这个问题了，但是潜意识中，你还在酝酿 但是你已经消除了心理紧张，忘记了前期导致的僵局思路，引发创造性思维 不同学员的教学方法 有经验的学员会和头脑中的知识进行“对照”，要预留“顿悟”的过程 对于没有经验的人来说，直接灌输“刺激反应”还是有道理的 菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处无尘埃 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村,2018/11/19,每天积累一点点,10,班杜拉模仿实验,心理学家将被试儿童分为甲、乙两组。 第一组看的是小朋友打一个娃娃，大人过来给予糖果的奖励 第二组看的是小朋友打一个娃娃，大人过来惩罚他们，打他们 看完录像后发现：甲组的儿童都学录像打那个娃娃，而乙组的儿童没有一个人敢打那个娃娃 这个实验说明：对榜样的奖励能使儿童表现出榜样的行为，对榜样的惩罚使儿童避免榜样行为,2018/11/19,每天积累一点点,11,模仿无处不在,榜样的选择 榜样树立得不应该设立得和大部分员工过远 那样员工会认为榜样是遥不可及的，榜样的力量会被削弱 模仿学习的4个过程 注意过程：确定什么样的榜样能够引人注意 距离接近/两者相似/关系密切 保持过程：记住榜样的行为（练习时很好的记忆方式） 再现过程：其实就是练习之后的“纠正”过程 动机：推动学习的内在动力，可以内部的，也可以是外部的,2018/11/19,每天积累一点点,12,马斯洛需求层次理论,该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升 生理上的需求 安全上的需求 情感和归属的需求 尊重的需求 自我实现的需求 另外两种需要：求知需要和审美需 这两种需要未被列入到他的需求层次排列中，他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。还讨论了需要层次理论的价值与应用等。,2018/11/19,每天积累一点点,13,以生为本,生理需求 学员学习的环境、用餐、住宿等影响整体学习状态 安全需求 教室的布置、教室的通风、通光、安全通道等等 社会需求 下课时间尽量不要打扰学员，那是他们交流、抒发、抱怨的时间 尊重需求 对于学员中的“强人”要给予他们足够的表现、分享的机会 自我实现 讲师帮助学员总结：更深刻一点/更宽泛一点/更幽默一点,2018/11/19,每天积累一点点,14,培训细节决定成败,第二章,巴利的旁观者效应,指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。 但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。 “责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。 人越多、责任分散越厉害、相互依赖、相互推诿，都认为是局外人,2018/11/19,每天积累一点点,16,规模对应,内训比公开课危险 公开课的时候学员很难形成一致的反对“意见”，讲师占据主动 内训的时候，责任分散不容易出现，学员很容易出现“一致对外” 促动小组的“合作学习” 小组学习时，讲师一定要给小组比较明确的目标，并进行分工 每次发炎时，有小组长提前指定，并且不能重复 对于特殊学员：“你可以保持沉默，但不能干扰别人”,2018/11/19,每天积累一点点,17,拉塔纳社会影响理论与互相影响,人的社会影响力和压力来自于三方面因素： 他人的数量 重要性 接近性 光照在平面上，平面接收到“光的强度”，不仅取决于开了多少展灯，而且取决于灯泡的瓦数，以及与它平面的接近程度 减少老板的影响 老板尽量开个头、结尾找个相，不要和学员一起学习 如果真的好学，请坐在教室后面，不要影响讲师和学员,2018/11/19,每天积累一点点,18,狄德罗的配套效应与后勤服务,配套效应理论 法国有个哲学家叫丹尼斯·狄德罗，一天，朋友送他一件质地精良、做工考究、图案高雅的酒红色睡袍，狄德罗非常喜欢。可他穿着华贵的睡袍在家里寻找感觉，总觉得家具风格不对，地毯的针脚也粗得吓人。于是为了与睡袍配套，旧的东西先后更新，书房终于跟上了睡袍的档次，可他却觉得很不舒服，因为“自己居然被一件睡袍胁迫了“。 也就是人们在拥有了一件新的物品后不断配置与其相适应的物品以达到心理上平衡的现象 后勤对培训的影响 你的后勤服务首先会让学员想到你的用心和专业，相应地他们也会相应的回应,2018/11/19,每天积累一点点,19,丰富经历实现与培训形式多样,丰富经历实验 被实验的老鼠分别分在3个组：一般、贫乏和丰富的环境中 实验结果证明：生活在丰富环境中的“老鼠”更加活泼 一个极端“贫乏”的环境是人所不能忍受的 培训形式的多样性 没有变化、新鲜和刺激的培训很容易让学员感到疲惫和无聊 因此，在安排课程的时候要考虑课程前后顺序 课程内容要有变化，不要都是同样的课程 课程的形式要不断变化，要考虑到学员的思维变化 课程与休息要搭配好，要考虑到劳逸结合,2018/11/19,每天积累一点点,20,罗森塔尔的期望效应与领导的作用,期望效应 “说你行，你就行；说你不行，你就不行。” 要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人有巨大的影响 积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展 领导的作用 领导首先要支持培训，认同培训，觉得培训非常重要 领导要说明学员来参加培训是一种机会，不是每个人都有 讲师不应该去“期望”，而是取决于你的内容如何,2018/11/19,每天积累一点点,21,塞利的习得性无助实验与学员无助,“习得性无助” 人在最初的某个情境中获得无助感，那么在以后的情境中仍不能从这种关系中摆脱出来，从而将无助感扩散到生活中的各个领域 这种扩散了的无助感会导致个体的抑郁并对生活不抱希望 在这种感受的控制下，个体会由于认为自己无能为力而不做任何努力和尝试。被认为是人类的一种沮丧表现之一 学员无助 如果老板用严苛的制度管理员工，员工会感到无助，再无主动 学习的被动参与，是因为学员产生了学习也没有用的无助 下属不再提意见，是因为他们觉得提意见也没有用,2018/11/19,每天积累一点点,22,授课内容是核心竞争力,第三章,斯腾伯格的爱情三角理论,认为爱情由三个基本成分组成：激情、亲密和承诺 激情是爱情中的性欲成分，是情绪上的着迷 亲密是指在爱情关系中能够引起的温暖体验 承诺指维持关系的决定期许或担保 这三种成分构成了七种类型 喜欢式爱情、迷恋式爱情、空洞式爱情 浪漫式爱情、伴侣式爱情、愚蠢式爱情、完美式爱情,2018/11/19,每天积累一点点,24,7种爱情与7种讲师,喜欢式爱情 只有亲密，没有激情和承诺 讲师让学员喜欢，但是从他那里学不到什么内容 迷恋式爱情 只有激情，没有亲密和承诺 讲师仪容很好，像个讲师，但是授课就是在念PPT，没有技巧和内容 空洞式爱情 只有承诺，但是缺乏亲密和激情 讲师是某个领域的权威和大师，但是授课过于强势，毫无技巧,2018/11/19,每天积累一点点,25,7种爱情与7种讲师,浪漫式爱情 只有激情和亲密，没有承诺 激励型讲师，授课无逻辑性，但激情四射 伴侣式爱情 只有亲密和承诺，没有激情 讲师有自己的内容，授课技巧也还行，但是形