精细化财务管理在企业管理中的作用分析

从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果精细化财务管理在企业管理中的作用分析一、精细化财务管理概论精细化财务管理就是对企业的财务，包括每笔业务、岗位实施细致的管理，构建完善的规章制度和工作流程，对企业各角落的生产进行细致管理，提高财务管理水平，增强企业综合竞争力，实现财务管理价值最大化。通过挖掘细节提升企业财务管理水平。二、精细化财务管理的特征精细化财务管理核心为“三个转变”，因企业的每一项经济活动都具有财务意义，所以精细化财务管理就是通过“三个转变”提升财务管理水平。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全的内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理深入企业管理每个细节部分。三、实施精细化财务管理的联盟必要性1.提高企业综合管理水平。由于财务管理是企业最具争议的管理项目，较为复杂，往往从企业财务管理水平就能体现企业的综合管理水平。企业管理中最重要的部分就是财务管理，财务管理水平很大程度上影响了企业各方面的管理，影响着企业整体管理水平。2.提高财务管理水平。采取精细化财务管理能有效提升财务水平，通过“精”、“细”实现最大收益。精细化财务管理要求从企业生产经营的各方面实施管理，能实现从多方面深入提升财务管理水平，充分挖掘企业财务管理潜力。3.是提高企业竞争力的途径。目前市场竞争十分激烈，企业面临着严峻的挑战，想要脱颖而出，就需要将企业的综合竞争力不断提升。实施精细化财务管理能有效提是呢个企业财务管理水平，降低财务运营成本，优化企业运营过程中的决策能力，确保投资收益等，均可以有效提升企业的综合竞争力。四、精细化财务管理在企业管理中产生的作用精细化管理需要将企业的财务管理工作涉及到企业生产经营的各个方面，促进经营业务混合财务管理的共同发展。1.提供精确的财务信息，确保企业可以健康生产经营从财务角度看待生产经营，以经营的观念管理财务，跟踪了解重点业务、重要财务的变化情况。将财务分析报告不定期提出来，分析成本费用支出情况、财务收支情况，分析主营业务及生产运输状况，分析固定资产投资效益和企业特殊业务等，并将有关生产经营的数据信息及时汇报制管理层，充分揭示公司生产经营状况，为领导者提供生产经营管理、决策依据，引导企业向正确的方向发展。2.强化财务管理职能，进一步拓宽财务管理领域公司规模扩大的同时会产生更多的生产环节，立足公司生产经营目标确定工作流程及处理问题，需领导者深入研究，充分认识财务管理的综合性管理职能。依据精细化管理理念，进一步强化财务部门工作职能，引进法律事物管理，重视工商注册、合同等重要管理工作，积极预防潜在风险，降低人为失误引发的经营风险。3.推行全面预算，实现财务全方位控制预算管理以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建份预算成本管理，对预算过程实施严格控制，及时纠正偏差，把公司经营目标深入各环节，推动“大财务”战略，提升企业综合竞争力。4.依靠信息技术改进财务管理方式构建全面、完善的计算机财务管理系统，全方位动态管理企业的经营活动过程，对各种风险进行有效的控制和防范，提升信息处理效率，提供精准、系统的决策依据。企业的财务管理重要性已经越来越受到管理者的重视，采用精细化管理有助于企业生存、发展。企业的财务管理应遵循特定原则，依据有效方式，实现企业的经营管理，为企业完成总体生产目标服务。通过精细化管理，加强企业财务管理，势必会提升企业的竞争力和预防风险能力，促进经济效益的提升。五、总结伴随高速发展的市场经济，企业的财务管理问题将会更加突出，呈现多样化，完善企业的财务管理制度，实施精细化财务管理，能有效解决财务管理问题，有助于决策者调整企业结构，明确投资目标，降低财务风险，提升企业的综合竞争力。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。