浅谈水利工程建设信息化的发展

从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈水利工程建设信息化的发展目前，我国水利工程的项目管理的信息化建设还存在着诸多隐患问题，例如信息技术落后、专业水平的人才缺乏、管理体系不够完善等相关问题。水利工程信息化建设，需要进行全面的改革计划，大力推进管理控制工作的实施，借鉴国外成熟的管理体系，结合本水利工程单位的具体情况，设计规划符合其发展目标的管理方法，通过高层领导严格的监督管理，实现水利工程建设的信息化管理模式。因为水利工程的建设涉及领域较为广泛，并且施工的难度较大，因此，这些相关因素决定水利工程实施具有特殊性。1.水利工程信息化管理的主要内容本文作者依据自身经验总结，水利工程信息化管理主要包括：项目信息管理、整个施工过程的监控、工程设计方案的优化、项目联盟工艺控制及工程的网络化统一的管理措施。项目信息管理控制随着社会的信息化水平的迅速发展，水利工程逐步进入数字化管理模式，相应的管理系统陆续出台，为水利工程建设实现信息化管理，提供良好的先决条件。项目信息管理主要工程项目包括：工程质量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生产的管理、施工技术的管理、数据信息的管理、工程合同的管理、材料设备管理等，严格控制施工期间的投入，合理规划管理制度。项目信息管理控制必须围绕人性化管理，因为水利工程施工具有特殊性，一旦项目信息管理不能满足发展需求，将会阻碍水利工程的正常实施，促使工程的施工期限延长，造成严重的经济损失。施工过程的监控我国多数工程建设的过程监控采用传感器采集信息，实现水利工程建设的全程控制。实施工程控制主要依赖施工现场的电视监控，但是电视监控存在一些隐患问题，无法准确记录施工过程的监控，因此，部分施工单位利用GIS技术，针对现场的施工情况，实施可视化管理，能够有效提高工程质量与效率，第一时间接收现场施工情况，并且为现场的施工提出有效的管理措施。工程施工设计方案的优化优化整个施工过程中，给予实施工程足够的时间，确保工程能够在有效期间，提高施工的质量，合理控制施工的成本问题，实现施工企业的效益最大化。规划设计合理的施工方案，能够有效推动数字化施工管理及工艺控制软件的实施，进一步优化整个施工过程。首先，施工单位应该充分结合本次工程施工的情况分析，根据有效的数据，规划工程设计方案。其次，对于项目工程的预算、人力、材料、工程技术、施工进度、工程成本等进行计算机辅助管理，实现具有针对性的优化方案。项目工艺控制水利工程建设应该大力推广应用自动控制管理技术。实施工程中，可以充分应用相关管理技术，提升工程施工的质量，例如：预拌混凝土上料的自动控制、混凝土质量的控制、工程材料的检测机数据采集等，利用项目施工的自动化技术，实现工程施工的自动化管理目标。网络化统一管理在施工过程中，可以充分利用Internet链接工程项目于总部的局域网，进行数据的共享与远程信息的服务，有效提高工程施工的效率，实现工程信息统一管理。2.水利工程管理存在的问题我国水利工程信息化管理水平与发达国家比较，明显呈现低于平均水平，通过数据统计国外工程单位85%以上的项目施工，都是采用软件进行全程管理，但是我国才不到10%的工程单位采用软件管理。我国水利工程管理主要存在以下问题：管理理念存在问题我国多数企业没有应用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差，多数工程管理单位依赖传统的管理模式，结合管理人员自身的丰富经验，实施工程的管理工作。另一部分工程项目单位则认为信息化管理投入较大，并且在短期内不会带来较大的效益，不利于工程资金的流动。信息化管理人才缺乏信息化管理人才需要具备较高的专业水平，但是多数工程施工单位不具备这样的人才，即使施工单位具备相关的设施，却没有相关专业的人才，可供工程施工利用。一般工程单位的管理人才都是具有丰富的施工经验，但在理论知识方面有所欠缺，不能有效实现工程的信息化管理。信息通讯基础建设薄弱一些工程单位缺乏信息通讯基础的设施，导致工程施工信息的滞后，严重情况还会出现工程信息失真问题，影响整个施工的进度，造成水利工程单位的经济损失。工程信息通讯设备，是工程施工信息传递的重点问题，一旦出现基础设备存在隐患问题，将会延长施工期限，降低工程单位的信誉，影响水利工程单位的社会形象。3.水利工程管理的改善措施提高工程管理的思想理念在施工前期，应该组织管理人员参加管理水平与理念的培训，造成管理理念出现偏差，主要原因在于传统的管理理念所导致。因此，工程管理人员必须明确施工管理目标，结合本工程单位的现状分析，规划设计符合企业发展的管理体系。陈旧的管理理念，阻碍工程实现系统化管理脚步，提高管理人员及施工人员的思想理念势在必行。提高管理专业水平随着社会的迅速发展，促使企业之间的竞争日益增加，而其竞争的主要问题就是人才，因此，施工团队必须具备具有较高专业水平的复合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具备复合型人才的管理团队，不仅要求管理人员具备较高的专业水平，还应具备较高的职业素养，能够充分发挥自身的能力，推动工程信息化管理的实施工作。信息化管理人员应该有效的将理论知识结合实际情况，设计规划符合工程施工的管理方案。我国水利工程团队主要依赖经验丰富的管理人员，但是却忽略培养管理人员的专业能力。工程施工单位对管理人员，应该定期采取培训，提高管理人员的基础能力，从而实现施工团队的壮大。完善信息通讯基础建设信息通讯的基础建设成为工程施工的硬件设施，如果没有良好的基础设备，工程的建设很难进行，因此，高层管理部门应该给予足够的重视，严格监督信息通讯的建设，实现工程全程控制管理，提高工程施工的质量，促使水利工程管理建设信息化的发展。4.总结近年来，水利信息化建设发展迅速，通过局部应用到协同应用、从无法连通的单机到网络的共享，逐步实现水利工程建设的信息化管理，促使水利工程的健康发展。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。