浅析管理会计应用在中小企业中的必要性

从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅析管理会计应用在中小企业中的必要性我国企业的管理在引进当代管理会计理论后发生了不小的改变，管理会计理论的引进也极大地促进我国经济的发展。但是，我国企业对管理会计的应用还处于相对落后的状态，尤其是中小企业。中小企业的经营规模较小，资本以及技术都比较缺乏，而且受外部环境的影响较大，这些都是阻碍中小企业发展的因素，因此，管理会计在中小企业中的应用是必不可少的。一、管理会计在中小企业中的应用管理会计的含义管理会计又叫“内部报告会计”，它是把企业的资金作为对象，以提高企业利益为目的，为企业内部管理者提供科学的经营管理决策而开展的一项经济管理项目。管理会计在中小企业中的具体应用管理会计在中小企业中的应用主要涉及四个方面：第一，预测企业的经济前景并做好长期的经营规划。当代企业的管理精髓体现在精细的决策规划，管理会计需要在各个部门的配合下，使用会计、数学及统计等各种计算方法对企业的经济规模、现金数量、市场调研等方面做出客观的预测，为企业决策提供一定的理论参考。第二，建立经济指标体系。在工作中，成本的控制和责任成本控制是与企业内部控制制度紧密相连的，这是管理会计的控制及考核评价的职能体现。管理会计应该根据企业的生产经营指数，用比价采购的方法达到节约目标成本的目的，再把分析后的经济责任分布至各个部门。要想建立一套完整的指标体系，就要让各部门明确职责所在，并对完成的任务进行及时的分析和反馈。第三，建立严格的核算评价体系。企业管理的核心在于对职员的管理，管理会计需要建立责任会计制度，让职员都有指标，责任与权力相结合，要让每个职员在各自的岗位上充分发挥作用。第四，参与企业生产的经营决策。管理会计在分析成本信息时要把这些信息运用到决策之中，使决策更接近实际。二、中小企业中管理会计应用存在的问题管理者的管理意识薄弱现今，中小企业的经营管理者水平与过去相比有了较大的进步，但是，在管理会计应用这一方面，经营管理者的水平仍是止步不前。懂得如何应用和实施管理会计是对广大现代中小企业管理者的市场经济要求。以往企业经济收益的提高在于对生产过程的严格控制，但是，现在更注重企业的预测和科学性的决策。然而，科学的决策不仅需要会计人员的参与，而且更需要管理会计的应用。管理会计除了要求企业注重企业核算联盟行为之外，对企业的管理行为也不可松懈。但是，目前大部分企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。笔者认为造成这种现象的原因有两点：第一，大部分中小企业的管理者没有认识到管理会计在企业管理中起到的预测作用，企业主要是依靠管理会计理论的应用对未来做出决策战略，然而管理者并没有创办管理会计组，也没用对管理会计人员进行相应的培训。第二，绝大多数中小企业的管理者认为，会计的主要工作是记录账目，而企业的管理、预测则是领导的工作。管理者不重视管理会计是中小企业管理会计应用举步维艰的重要原因之一。会计人员水平有限、素质偏低会计人员是管理会计运用的执行者，因此，会计人员的能力水平及素质对管理会计的应用起着十分重要的作用。然而，在我国，许多中小企业是“家族式企业”，在选择会计人员时，多数选用自家人。除此之外，多数中小企业的经营者为了节约成本而聘用社会上的兼职人员。这就是会计人员水平有限、素质偏低的缘由。国家对管理会计应用的忽视我国没有强制要求中小企业必须创建管理会计机构及相关岗位，这就造成大多数中小企业没有专业的管理会计团队。国家的不重视直接导致了企业的不重视。管理会计自身的不足管理会计研究领域不广泛且适用范围小。管理会计的工作一般只注重对企业内部的成本控制和大量的生产，而极少关注市场信息，对市场环境的研究少之又少。此外，管理会计的适用范围非常狭窄，多数中小企业没有设立管理会计，而少数实施管理会计的中小企业只注重成本考核，对战略决策、预算等方面并没有加以重视。三、管理会计在中小企业中应用的必要性管理会计的应用是中小企业发展的必然要求我国中小企业的外部环境发生了巨大的改变，企业必须依靠管理会计才能在激烈的竞争环境中得以生存。管理会计能够对经济活动进行精密的分析，从而根据企业自身的状况制定出利于企业发展的有效措施，降低企业的经济风险。管理会计的应用是中小企业获取信息的重要途径管理会计的核算方法在工作中是多种多样的，这就给企业提供了更加快捷实用的信息。而且，管理会计除了提供财务会计本身的信息外，还提供大量的外部信息，这就为企业经营者提供了更加客观、有效的决策依据。管理会计应用是中小企业正确决策的有力保证当代中小企业的管理目的在于通过建立一套完善的、科学的管理体系，达到有效配置企业的各项经济资源，创造出经济效益最大化的效果。而管理会计的应用在这方面正好满足企业管理者的目的，管理会计是一项全新的理论和方法体系，它对会计学科的发展起到了极大地推动力。对企业的未来进行有效地科学预测与决策是管理会计的基本职能，这种职能不仅为企业的经营管理者提供了多种有效方案，更为企业的生产经营活动做出了巨大的贡献。四、结束语随着企业外部环境的不断改变，企业之间的竞争越显激烈，在这种形势下，管理会计在中小企业中的应用也愈加重要。当然，管理会计的应用不是一蹴而就的，这不仅需要理论与实际之间相结合，更需要投入大量的人力和物力。相信在不久的将来，随着管理会计体系的不断完善，管理会计必定成为中小企业发展的内在需求，对企业的发展做出最大的贡献。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。