金字塔原理读书报告

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金字塔原理读书报告如何使用金字塔原理来组织思想？-金字塔原理读书笔记不管是在日常生活中，还是在商务活动中，人们总需要以一定的方法组织自己的思想，并以合理的方式通过口头或书面的表达给他人，以达到说明情况、获得理解或请求帮助等目标。然而，很多人对自己的想法都没有清晰的认识，也不能很好的组织自己的思想，更无法清晰的向他人表达自己的思想。金字塔原理介绍了一种可以帮助人们更有逻辑性的思考和表达的。1.什么是金字塔结构？一个思想之下有一组具有相同范畴，呈一定逻辑结构的子思想，共同支撑该上一级思想，这种思想结构可称为金字塔结构。该组思想具有相同范畴，如同属于原因、问题、建议等；该组思想具有一定的逻辑结构/顺序，如时间顺序、结构顺序、重要性顺序。该组思想共同支撑上一级思想，上一级思想是该组思想的概括总结或是其结果。一个金字塔结构向上或向下延伸可得到一个整体的金字塔结构，从而形成一个只具有一个中心思想的金字塔结构，组成一片文章。2.金字塔结构有什么作用？金字塔原理可以帮助人们更加明确自己的思想，并更好的组织自己的思想。金字塔结构要求人们对自己的一系列思想以最具体的方式进行表达，同时，要求根据金字塔原理进行组织。当这样做的时候，人们会需要不断的对自己的思想提问和回答，通过这一过程，可以最终直达最想要表达的那个唯一的中心思想，也就是人们最终想要表达的意思。通过这一过程，人们也把凌乱的各个思想，通过金字塔结构组织了起来。同时，金字塔原理可以帮助更好的表达思想。将思想通过金字塔原理组织起来后，再以金字塔结构表达给读者时，读者会更容易理解作者的思想，即使不完全同意作者的观点，但也可以更容易的理解作者的思路。因为读者在接受观点时，其思想过程是先接受信息，再从信息上提炼出思想，再连接上下文的总体思想，从而得出最终的观点。金字塔结构首先将思想之间的结构告诉读者，降低了读者理解起来的困难，因此，其思路更容易被读者理解。3.如何使用金字塔原理？通过自上而下和自下而上两种方法可以构建金字塔结构：自上而下法1）明确读者可能产生的疑问在某一主题之下，通过思考表达的对象来确定可能产生的疑问。2）回答读者产生的疑问通过对读者疑问的回答，来确定金字塔结构中唯一的中心思想；3）重复以上过程提出的中心思想又可能引发读者的进一步疑问，因此，有必要对这一疑问再次进行回答，这些回答就形成了中心思想之下的第二层次关键思想；同理，仍要继续对读者关于第二层次关键思想产生的疑问再次回答，形成第三层次思想；通过以上不断的疑问与回答过程，最终形成全篇的金字塔结构；自下而上法1）更加具体的表述思想对所形成的一系列思想进行更加具体的描述，以便于更好的明确该组思想的逻辑结构；2）对思想进行分组对所有的思想进行分组，如通过原因、结论、步骤等进行分组；3）明确分组思想的逻辑结构对已经分组的思想，考察其逻辑结构，如时间顺序、结构顺序、重要性顺序。4）对分组思想进行概括总结对该组思想提出总括思想，即形成上一层思想。5）对概括性思想进行延伸对概括性思想进行演绎推理或归纳推理，最终形成最上层的中心思想，搭建出整个金字塔结构。金字塔原理读书笔记一、核心要点二、详细内容金字塔原理是我所读到过的为数不多的可以从根本上改变人们思考和交流方式的书，它所包含的概念几乎颠覆了所有我所知道的关于写作的知识。读完这本书，我不禁感慨：“如果能够再早点看到这本书，也许我的工作会轻松许多。”“逻辑混乱，缺乏条理。”这两句话是我常常用在学生论文上的批语。虽然学生们再次交上来的论文稍有进步，但往往还会因为文章的逻辑问题被我发回去重新修改。在这种不断重复的过程中，不仅学生会感到疲劳困惑，连我这个做导师的也会感觉烦躁。“论文要怎么改？”这是我最怕学生提出的问题。什么样的文章才是有条理的？这不是一个简单几句话就可以解释清楚的问题，文章的条理清晰与否，不在于对语言和文字的应用，而在于作者的思考方式。思考和写作其实是一码事，写作的过程其实就是思维的过程，一个思路清晰的作者写出的文章自然是条理清晰的。人们往往会因为文章或表述上的条理不清而被扣上“思维混乱”的帽子。回过头来看，当时的错误也许很可笑，但是当我们面临新的问题时，也许思维又开始混乱了。如何避免思维混乱，保持一个理性的正确思考？其实在三十年前就有人找到了答案，那就是芭芭拉·明托和她的金字塔原理。人与人交流存在的最大障碍不是语言不通，而是思路不清。为了解决这个问题，作者提出了金字塔理论：你可以选择两种方式进行思考，或是自上而下式地寻找论据支持论点，或是自下而上式的根据事实做出判断。无论哪种方式，最终都要呈现给他人骨架刚劲有力的、有金字塔结构的文章。文章的总论点放在顶端，下一层是支持总论点的关键句，再下一层是支持关键句的论据，依次类推。“金字塔”像一盏明灯，让我们更形象地理解了逻辑性和条理性。这是一个突破性的逻辑体系，它支撑着思考、组织与沟通。一旦读者掌握了金字塔原理，那么这种崭新的思维方式将为你打开一扇新的大门。它所拥有的逻辑性和条理性为你的想法增添了实质性的内容，并引导你的读者经过一系列逻辑思考，最终推理出你所要表达的结论。这个体系的准确性与简明性让你能够更轻松地与人沟通，以更加清晰形象的逻辑，将你的想法展现给他人。中国人讲究“因时、因人、因情、因景”合理地解决问题，所以思考就成了中国人生活和工作中最重要的组成元素之一。中国人的思考和写作方式讲究随心随性，颇有些意识流的感觉。相比于西方，中国人所缺乏的正是这种“金字塔式”具有逻辑性的思考方法。而金字塔原理的核心思想，是思考和写作的“道”，是一种哲学。书中介绍的充满逻辑性的思考和写作的方法，颠覆了中国人以往的思维和写作方式。作者推崇的“金字塔”能够让你在短时间内学会把握思维的细节和清晰地思考，从而明确地呈现你希望表达的思想。受过思维和逻辑训练的人，按照金字塔的办法培养思考和表述的能力，就可以具备有理性支撑的坚实果敢的力量，好像电脑升级换代之后奔跑如飞的感觉。金字塔原理不是一本速效的工具书，这些思考和写作的技巧需要时间来学习和实践。种瓜得瓜，种豆得豆，愿意在工作中遵循并积极实践这些法则的人，自然能够得到与他们的付出同等甚至更多的回报：他们的思想影响力和感知价值大大提高，同时真正进行写作的时间与精力则大大降低。虽然芭芭拉·明托最初的创作目的是写给那些需要写作市场报告的商业人士，但我认为，无论商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，那就应该读一读这本书。它会让你在有限的时间里掌握如何有效沟通，如何富有逻辑而清晰地思考，如何简明扼要地写作。一旦掌握金字塔的原理，你将拥有更出色的文笔和杰出的口才。昨天下午，大家一起交流了关于对金字塔原理学习的心得体会，我也谈谈做咨询以来对这方面的浅显感悟：金字塔原理是“总分结构”，树状呈现，向鱼骨图。金字塔的形象：顶层清晰可见，高屋建瓴；底层要有厚重感，才能支撑上面的观点。麦肯锡的方法论“以假设为导向，以事实为支撑，结构化呈现”是对金字塔原理的精辟提炼。本质上讲，金字塔原理本身在内容上没有任何价值，只是作为方法论的指引，方法论的运用自如最终要靠认识论作为支撑，两者相辅相成。从词根看，方法论的词根是Method，认识论的词根是epistem。可见光熟稔零散的知识而无结构化的方法，则如一滩浑水；光有结构化的方法而缺乏内容支撑，则如行尸走肉，空架子。所以，掌握金字塔原理的方法论只是“器”，只有通过不断的“ask”和“insight”，展现我们的智识才是“道”。因此，金字塔原理只有灵活运用到分析问题和解决工作任务中才有价值。作为方法论本身，其价值主要体现在两点：让我们要善于以目标为导向，以终为始。先设定目标，再进行分解，再构想实现目标的路径，并匹配人、财、物和时间资源；让我们熟练掌握分类学的思维方式，遵循MECE原则。横向分类逻辑，以要素为导向，比如5W2H、BSC；纵向分类逻辑，以路径和流程为导向，如PDCA。对金字塔原理要真正能内化于心(来自业务员网：)，以后做片子，写读书笔记，都要将其灵活运用，行文要善于呈现核心观点，简明扼要；要善用项目编号，展现层级结构；要善用mm图来分析构思；要对ppt图形模板熟练应用，各种逻辑关系用各种模板。此外，论点要有力度，切忌过多的感性化语言，出刀是要见血的。花拳绣腿没任何实际价值，重剑无锋才是王道。第一次接触这本书是XX年的下半年，在写完常州地板市场的调研报告后，公司推荐我看看书，给的就是这本。打开看完之后，开始觉得很难读，只有几个案例还明白。后来硬着头皮读了几次，在不断的实践后，再读这本书，发现她是个“好东西！”一、结构是核心的问题“金字塔原理”系在1973年由麦肯锡国际咨询公司的咨询顾问巴巴拉明托发明，旨在阐述写作过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。从上面的叙述可以看出以下三点：1.导向性明晰-读者的阅读习惯为导向：金字塔原理强调了读者的阅读习惯，并依照这个习惯来展开写作，结果为导向的结构非常明显。而，对咨询师来说，“读者”的特殊性，决定了咨询师报告要在一般“导向性”的基础上，更加注重策略性的表述，有不少案例显示，导向性还没有得到足够的重视。例如：很多方案的表述动用了大量的文字，甚至整页PPT全是文字，其中表述的语气带有严重地口语化，“通过激烈的较量，两者未来的竞争将是难决胜负的，情况好的话，一方将赢得胜利”这里的文字首先是不具有分析意义的；其次，导向性不明显；第三，作为呈给企业决策者的文字，考虑到这些决策者的特点，一是避免类似的口语化文字，二是要了解决策者对于报告的熟悉度，重点突出核心要点，不仅仅是写作的金字塔还是讲解的金字塔。2.论述强调透彻-大量的归纳和演绎为工具：为了阐述清楚核心观点，金字塔原理要求在写作的时候，注意归纳和演绎的运用。归纳和演绎的运用，使得每个观点的表达非常透彻；大量的分析和演绎，让每个论据能追溯到不能再追溯的源头，也能让每个观点展开到不能再细化的程度，从细分的角度来看，这里最大化的尊重了事实的本源和发展的逻辑，“他们在沿着思维的路线寻找每个蛛丝马迹”。案例：书里的一个案例，是读过的每个人都能记住的，即“雪莉吾友，我恨你”。其实拿到现实案例中，经常听到企业家或高管说，他们既无法打破旧有的局面，开创新的局面也充满困难。他们面对的是重重迷雾，没有思路和好的想法，求助于咨询团队。每遇到此，王文卿会问他们几个问题“您觉得这些问题是现象还是原因？如果分成马上可以解决的问题和暂时不能解决的问题，您觉得暂时不能解决的问题，占多少比例？这些暂时不能解决的问题，您认为自己是否有能力解决？”几个问题过后，企业家朋友恍然大悟，从开始躺在椅子里，开始重心前移倾听论述。其实这些也是对问题的演绎和肢解，痛苦需要“分担”，分解成各种小小的问题。而遇到另外一种情况，在他们遇到迷惑时，无法定位时，这时需要我们给他们“打气”。“这是一个3亿的市场，只要经销商拿出100万来做市场，你能看到什么？100万就是做好了吗？按市场表现价，100万翻3倍，300万对于3亿是什么概念？1%的市场，这还是一个战略市场的定位吗？”部分小型企业职业经理人往往恐惧市场的压力，感觉100万的任务非常大，忽略了市场的整体容量，在把整个市场各个品牌整合归纳后，从整体的容量看待任务时，才能真正打开他们的思路。