金三培训心得

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金三培训心得用领导方式转变加快发展方式转变是搞好新时期各项工作的一剂“良方”-河南陕县毋晓东“何平九论”从机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民八个方面，深入论述了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题、方式方法等。通过认真阅读“何平九论”，作为基层干部进一步明确了发展的方向，进一步明确了搞好工作的着力点，那就是要进一步认真学习领会落实卢书记用领导方式转变加快发展方式转变重要论述，在谋福基层中创新管理体制、创新工作方式、创新发展模式，实现社会发展。一、用好这剂“良方”，就要学会“望、闻、问、切”把脉问诊。1、“望”眼全局。“何平九论”是在新时期，新形势下围绕中原发展为更好落实“两个转变”提出的新的实施纲要、政治理论；中医治病“望、闻、问、切”，“望”在首位，真正理解“何平九论”，落实好其主导思想，实践好“两个转变”，重点要望眼全局。一要明确在中原经济区建设中我镇的机遇在那里。当今陕县正在积极融入豫、晋、陕、黄河金三角区域协调发展实验区，打造中原经济区西部板块重要支点的重要期，综合判断各方面形势，陕县发展处于可以大有作为的重要战略机遇期；对于西张村而言，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，今后一个时期我镇发展面临难得的几个机遇：中原经济区建设的机遇。省委谋划建设中原经济区的重大战略，为我们明晰定位、整合优势、凝聚合力、加快发展提供了宽广的载体和平台。按照中原经济区总体战略布局，陕县处于省会一小时经济圈范围内，是沿陇海发展轴和东进西出陆桥通道的重要节点，比较优势更加突出，我镇又是三门峡市区重点发展的扩权镇，发展前景更加广阔。黄河金三角地区经济协作的机遇。豫晋陕金三角区域协调发展综合试验区战略的持续谋划和推进，将有一系列配套政策、资金、项目实施，我们处于核心地带，这一战略规划的确定和实施，对于我镇加快发展必将起到巨大的推动作用。国家宏观政策调整的机遇。面对后金融危机时代的发展形势，从中央到省、到市、大力实施扩大内需战略，利用这一机遇，加快结构调整，就可以实现经济发展的新跨越；今年中央1号文件聚焦农村水利建设，加快发展水利基础设施建设和农田水利基本建设也面临新的历史机遇，我们要抓住机遇，加快发展。“十二五”时期，国家在继续扩大内需中，把交通建设作为一个重点，正在规划实施的运三公铁大桥、运十铁路、三卢高速公路等这些重大交通建设将为陕县发展带来机遇，项目的实施将使陕县的交通枢纽地位将更加突出，优势更加明显；就我们张村来说，三张、雷张公路将来要扩宽为二级路面，318路环城线环绕我镇，都将为我镇发展带来机会，我们的前景非常光明，大有希望。二要明确在中原经济区建设中我镇的优势在哪里。我们西张村镇毗邻三门峡市区20公里处，有近郊优势，经过近年来的发展，全镇经济迅速提升，社会和谐发展，站位全局，我们的区位优势更加突出，发展优势更加明显。一是发展特色农业的优势更加突出。二是项目建设的优势逐步显现。三要明确在中原经济区建设中我镇的发展重点在哪里。镇域经济的快速发展是保障中原经济区建设的中坚力量，瞄准大战略，搞好小战略，结合我镇实际要继续突出持续，坚持围绕经济建设一个中心；突出现代农业发展、项目带动、和谐社会建设三大战略；壮大“果、牧、菌、菜”四个支柱产业；打造优质苹果、良种猪、食用菌和秋延蔬菜四个品牌；抓好党的建设、精神文明、信访稳定、新农村建设、计划生育和全民创业六项工作，重点要落实“三具两基一抓手”工作法，以项目建设为抓手，实现“富民强镇”目标。2、“闻”听民声。一要了解民生。要切实怀着对人民群众深厚的感情去关注民生，关心他们的“柴米油盐酱醋茶，衣食住行教业保”问题，二要切实解决好他们的热点、难点等与生活息息相关的各类问题，为了民生，闻听民声。3、“问”贫济困。治病要先问病情，富民要先问民情。一要掌握民情。发展要按照规律办事，不符合规律的发展，终究是要失败的，建国初期，全国人民团结奋进，取得辉煌成就，但随着发展的过热，全国大炼钢铁，赶日朝美、大跃进等活动的开展，全国人民群众付出了惨痛教训，这就是不按规律办事，不掌握国情民情的代价，因此，发展好镇域经济就务必要掌握民情，要审清病症，要了解其发病原因、历史及根源。二要掌握民困。要分析群众困难的原因，是劳动力缺少的原因，是人口负担过重的原因，还是思路发展不清晰的原因，是某种因素制约的原因，或者是我们领导方式不适应新形势的原因。三要掌握民愿。要在工作中求真务实、真抓实干“着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层，”，掌握群众意愿，加强教育引导，促使其谋发展，求突破。4、“切”合实际。切是决策，切是定夺。一要结合实际，结合镇域经济的特点、实际、所需、所求、所缺，制定规划践行发展。二要科学发展。要建立健全党委议事制度，坚持重要决策由班子共同讨论决定，重要制度由班子共同制定，杜绝盲目发展，要定期召开党员、经济能人、在外人员座谈会，征求意见，紧扣现实条件寻求捷径谋发展。二、用好这剂“良方”，就要学会“拿、捏、惩、治”排布药量1、“拿”的准，才能到位。一要抓住关键。抓关键主要是抓干部。政策、路线确定以后，干部就是决定因素，各级干部要做到居安思危，忧患在心、准备在先、防患未然，要认真工作，履行职责，要为官一任造福一方，政如农工，日夜思之，加强教育，提搞行政能力。二要抓住根源。要加强学习，加强政府自身建设，创新工作方法，用“老方”治新病，用“新方”治老病，中西医结合治大病，寻找制约发展的根源，找出症结的原因。三要抓住重点。抓好新农村建设，抓好城镇化建设，抓好基础设施建设，抓好和谐社会建设。2、“捏”的准，才能止痛。一要落实到位。办一县的事，要有一省的眼光；办一省的事，要有一国的眼光；办一国的事，要有世界的眼光。要想站位全局，捏准大局脉络是先决条件，当前河南的大局就是发展，就是为民，就是如何通过建设好中原经济区，促进中原崛起和河南振兴，这就是河南最大的大局，最大的中心，结合实际要紧紧围绕这个中心，认真贯彻县委十届十二次会议精神，发挥作用，综合抓、抓综合，为建设中原经济区，“富民强县”征程中奏出西张村发展前进的最强音。二要措施得力。要出狠招，继续扎实实行三分之一工作法，进一步加大招商引资的力度，派出专业小分队，赴外地招商引资，加大奖惩力度，实现招商引资工作上的新突破，实现产业集聚区项目建设的突破；要出绝招，继续扎实开展“”双推双创、“”三级联创、“”党员先锋工程等活动，实行“联职、联资、联责”，村级干部管理绩效考核制度，激发村级干部工作积极性，形成团结奋斗，共图发展的局面，以全争胜天下。金税三期运行过程中存在的问题及分析金税三期税收管理系统在我市单轨上线以来，系统总体运行平稳，业务开展基本顺利，经受住了首个征期的考验，但在业务办理过程中也陆续发现了一些问题。按照省局通知要求，现将情况汇报如下：一、金税三期系统单轨上线以来的工作及运行情况系统运行情况。截止25日，金税三期系统在我市顺利度过了10月份首个征期，系统总体运行平稳，各项业务开展顺利，经受住了实际业务与数据的考验。征期内通过金税三期税收管理系统，全市共征收税款万元，办理税务登记业务915户次，一般纳税人认定116户次，受理各类申报笔，开具税票75316笔，发售发票25824笔，发票代开16814户，远程抄报税37602份，大厅抄报70667份。工作完成情况。为保障系统平稳运行，我们主要做了以下几个方面的工作：1、加强组织领导，注重工作配合。我市国税系统将金税三期工程列为“一把手”工程，从市局“一把手”到基层局局长，对金税三期试点工作实行强有力的领导，市县两级分别成立了由主要领导任组长的金税三期工程工作领导小组，形成上下协调一致、密切配合的工作整体。征期内纳税服务大厅实行领导带班制度，市局、分局班子成员身先士卒，督导在一线，指挥在一线，战斗在一线，与基层干部一起加班加点，鼓舞士气，及时发现问题，研究问题，解决问题，确保了金税三期平稳顺利运行。2、完善运维机制，加强问题管理。金三系统上线后，我市及时将工作重心转向系统问题管理。按照省局要求进一步完善了问题收集整理-分析研究-处理反馈-持续跟踪的问题管理机制，对出现的问题按照业务操作不当、系统初始化设置不全面、金三系统不完善等原因进行研究分析，寻找解决办法；对属于操作类且难以解决的问题再按照10大业务域进行归类整理，然后分别与市局对口科室、省局业务域专家小组联系协调解决；将无法解决的问题以及属于金三系统不完善造成的问题由市局金三运维组统一提报省局解决。市县两级实行“一天一汇报”制度，通过建立良好的收集上报机制，将遇到的问题在第一时间反馈，以便及时有效解决。截止25日，我市共收集整理各类问题280条，其中属于操作类的问题181条、系统本身类问题77条、初始化类的问题22条。解决问题223条，通过运维平台向省局提报57条。3、建立交流平台，实时解决问题。充分利用RTX建立“全市金税三期交流平台”，将全市一线操作人员全部邀请加入群中，群内成员可以利用平台实时反映系统运行中出现的各类问题，共同思考，共同研究，共同解决，做到发现问题实时反映，解决问题实时交流，总结经验实时共享，做到了简单问题不过夜、疑难问题及时结，确保了各项业务的顺畅运行。4、强化业务指导，确保操作规范。通过市局网站金三专栏，以工作部署和培训交流的形式，将省局明确的业务规范和回复的问题及时传达给基层局。根据上级文件精神，制定相关业务操作规范下达分局执行，进而规范了全市业务操作。截止本月25日，市局共向基层局下达工作部署8期，挂放培训交流6期，有效保证了金三操作的规范性。5、强化技术支持，确保系统顺畅。市局信息中心实行技术人员值班工作制度，放弃所有节假日休息，始终坚守设备维护工作岗位。对省局下达的所有应用软件及版本升级，技术人员逐项实施操作测试，对测试中遇到的问题及时向省局请示解决方案。对计算机操作的具体环节、步骤向基层局下达具体操作方案，有效指导全局实施新系统操作。6、加强业务培训，提高操作水平。金税三期上线后，我市国税系统针对薄弱环节和常用业务有重点的进行了培训，坚持业务办理与人员培训双管齐下，通过办理各类业务不断提高人员的操作水平，加强对金三系统各模块的学习与实际操作，熟悉掌握各环节的业务流程，采取个人自学和集中学习等形式，利用周末等业余时间，以考促学。另外，市局金三办公室组织全市骨干人员编写金三知识题库和问题锦集，提升学习和解决问题的效率。7、加强宣传解释，优化纳税服务。征期内，全市国税系统各级各部门通过发放宣传单、纳税服务场所张贴公告、单位门户网站等形式继续进行广泛的宣传、解释，争取广大纳税人的理解、支持；同时按照金税三期征管规范和纳税服务的要求，不断探索新的服务模式，积极开展预约服务、延时服务，全面推行“一站式”、“一窗式”，首问负责制，一次性告知，办证免填单等服务举措，不断优化办税流程，简化办税资料，切实减轻纳税人负担。二、系统单轨运行过程中发现的问题及分析金税三期系统仍存在一些亟待优化完善的问题。一是新系统运行尚不稳定，丢失数据的现象时有发生；二是没有完整准确的业务培训教材和系统操作手册，很多业务还处于调试阶段；三是新系统尚缺少必要的查询功能；四是自新系统测试及运行以来发现提报的问题，还有一部分没有得到解决；五是有些外挂软件如网上申报系统、税库银系统还没有与新系统实现高质量平滑对接。缺乏一套科学合理的运维管理体系。由于金税三期工程尚处于个别省份的试运行阶段，与新系统匹配的各类运维机制还不健全，而个别地市推行的运维管理办法虽然有效，但推广起来可能有一定的局限性，这就需要省局站在统筹全局的高度上，制定全省金税三期