部门用人计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门用人计划关于申报XX年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好XX年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好XX年招聘计划，现组织开展XX年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。3.招聘岗位人员还需满足以下条件：作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。人力资源部二一四年二月七日部门年度用人计划申请表_年度部门名称：时间：XX年策划中心用人申请计划注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；4、推展总体业务发展，监督总体绩效；5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；7、建立并管理集团策划共享培训中心8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；前期策划经理职责?负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；?负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；?负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判；?负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；?参与项目总体规划设计方案工作；?负责组织编制项目建议书、公司开发建议；?负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；市场调研经理职责计划：1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略2.负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道3.根据相关需求负责规划项目调研计划4.负责规划内部人员培训计划管理：1.管理相关咨询公司的执行情况2.管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。3.建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。审核：1.加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。2.审核项目/费用达成率3.其他需求调研项目执行的相关审核。执行:1.执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。2.正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正确执行。3.根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划，组织并执行策划市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。4.协助市场部经理制定各项市场营销计划。5.组织进行宏观环境及行业状况调研。6.组织对企业内部营销环境调研。7.组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪市场动态。8.组织拟写相关市场分析报告9.对配销渠道的调研，提供有价值的信息。10.收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。11.根据市场需求提出新产品开发提案方向。12.建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持；13.定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。14.参与纸品行业市场竞争对手评估报告。15.根据主管领导安排完成各项市场调研工作。产品研究经理职责：1负责市场调研，项目规划、产品方向定位2负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。3进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，为本部门人员提供建议和帮助4软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。统计主管职责：负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达工作要求，按公司经营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。组织公司经济活动分析：根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，撰写经济活动分析报告。负责公司综合统计报表工作：按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保密，对主管领导负责。策划专员职责：1、与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。2、负责公司日常广告、宣传资料和文案撰写工作3、负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作并积极配合实施4、与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体信息的及时性和完善性设计人员职责：1、设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。2、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。3、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。4、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。5、设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给生产厂家予以协调更换处理。总监助理职责：1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策报工作，据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；12、全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。13、.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。14、承办领导交办(来自:写论文网:部门用人计划)的其他事项及未尽事宜。15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，并采取相应措施17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督各部门目标及计划工作的落实情况并及时反馈18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力以上人员安排妥否。请领导批示！领导签发：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。