述职会议总结发言

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划述职会议总结发言XX年度科室负责人考核述职测评大会总结为加强干部队伍建设，提高中层干部履职能力，11月26日28日，会宁县人民医院在六楼会议室召开了中层干部述职会，院领导及全体中层干部参加会议。述职会上，述职人员从一年来日常工作、重点工作、创新工作、未完成的工作、数字工作量、人均供应值、存在的问题、下一年工作计划八个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，并由全体参会人员对述职对象现场测评打分。会上，医院院长刘洋基同志对中层干部的述职报告进行了综合点评，指出医院的执行力靠的是忠诚和道德，“上下同欲者胜”。希望中层干部们以此为起点，认真负责、公平公正；工作敬业、创新建设；敢打敢拼、勇于争先。推行预算管理：注重人才培养，控制设备采购等投资资本，达到年30%的业务发展增长率；标准化建设：两年内完成三级医院建设。把所写、所说，以“跑步走，不乱步”的要求落实，集思广益，在各自的岗位上尽心尽职、脚踏实地，共同推动医院发展进步。述职报告会为中层干部提供了一个相互了解、相互交流、相互学习的平台，使中层干部进一步理清了工作思路，明确目标，坚定信心，凝聚共识、砥砺共进，为医院健康转型发展做出贡献。威重化机物管部XX年年度工作总结述职尊敬的锐总、孟总及在座的各位领导同事以及视频前的兄弟姐妹们大家上午好！我是长沙威重化机物管部负责人彭浪，非常感谢各位领导的信任能让我有机会参加集团综合行政系统XX年度工作述职！我述职的题目是：心怀感恩廉政笃行创效采购！我述职分三大部分：文化感悟、工作感悟、规划展望。一：文化感悟自XX年8月威重加入宜化以来到现在的第五个年头了。我从一名完全未接触过宜化的新兵，经过了接受、领悟到现在的践行宣扬三个阶段。感受颇深，下面我就简单的说下我的感受。感悟之一：“管事先管人，管人先管思想”加入宜化的四年时间里，我开始正式接收宜化的文化、董事长的“五、六、七”管理思想、招标物管中心的各项管理思想与规章制度。无论是之前一个普通的业务员乃至今天的物管部的负责人，这些先进的文化思想都一直在指引着我、规范着我。我也是在用自己受用的文化与思想管理着部门的其他员工。因为我相信：一个人的思想管好以后，他所做的事就不会偏离他的思想！感悟之二：“集团领导关怀宽容、不抛弃不放弃”XX年5月份，按照懂事长会议精神，集团冯总、赵总等一行来到长沙威重现场办公，指导威重的生产经营等工作、给威重拿订单、调资金，让威重渡过了艰难的时期。孟总更是亲自来到我们招标物管办公室现场与各业务员交流，询问情况和需要集团协调的事情，为我们答疑解惑。这些都让我们整个威重感受到集团董事长、各位领导的关怀与温暖。每个人都有做错事的时候，我们物管工作也有与集团要求有出入的地方，集团领导要求自查自纠，及时发现上报并制定整改措施的免于考核，对于错误的地方细心的指导与指正，让我明白了程序、制度让人不做错事。这让我们感受到了集团的宽容、理解更是不抛弃不放弃，也让我感受到了宜化这个大家庭的温暖！感悟之三：“领导的信任使我信心倍增”感谢集团和公司领导的信任，我从一名普通的业务员成为了今天的公司物管负责人。这就意味着我现在要站在一个部门管理者的角度去思考和处理问题了。作为部门的一名管理者，我也是在运用着宜化文化在管理，因此现在的我是一名宜化文化的践行者和宣扬者。今天我可以自豪的说：没有宜化就没有我的今天，是宜化文化造就了我的今天。因此我从内心里感恩宜化，并且会一如既往的践行宜化文化，服务宜化！二：工作感悟1）XX年的工作总结1：组织实施“阳光采购策略”坚决执行集团对招标物管人员的“十不准，六不该”公开透明的按采购制度程序办事。为集团对物资采购价格质量的三级监管体系把握好“前台”这第一道关。2：整理采购模块供应商资料汇总，按照集团11月份要求所有供货商重新入网缴费，也趁此机会对所有供货商进行了优胜劣汰、重新审核和资料汇总，做到：保留值得留的，留下的都是优质的！目前已经交费的已经达到8家。(下图为重新整理的供货商报集团审批，对供应商进行分类管理上报)3：搜集和引进新合格供应商；列如：在紧固件和焊材、锻件等都引进了新的合格供货商，如：浙江双鹏高中压紧固件有限公司、武汉大西洋焊接有限公司、武汉惊雷焊材有限公司、无锡中环锻造有限公司等，通过初次的合作无预付款，验收合格以后滚动付款的方式，通过一定时期的合作，建立了良好的合作往来，为供货商垫资增加了新的途径。4：整理内部制度考核与奖惩方法。加入生产体系后，按照公司生产体系的要求所属的11个模块均建立内部的考核制度并参加整个生产体系的制度考核；2）XX年主要采购数据描述XX年物管部共签订合同265份(同比XX年的341份减少76份)，招标率达到98%，金额约为4178万元。主要集中在钢材的采购。其中板材约为万元，锻件约为769万元，管材、管件约为万元，焊材约为万元，其他高压紧固件、低值易耗品、设备配品配件、设备改造项目的采购金额约为万元。具体XX年采购数据。本年物管工作的亮点主要体现在以下三个方面：第一：资金利用方面较XX年底有所提高，主要体现在采购资金的应付款和预付款上面。到XX年12月底的应付款为3100万元，预付款为1276万元。至XX年12月末，应付款为3489万元，同比年初上升%。预付款为1132万元，同比年初下降%。由此几个数据可以看出我们较XX年在资金的利用方面有了较大的改善，资金的利用率有着显著的提高。第二：质量扣款和挖潜增效。物管部按照集团要求和下发的指标，XX年累计对供货商质量扣款达万元，对比集团的年度9万目标超额完成%,在全集团排名第13。挖潜增效为万元。对比集团全年33万指标超额完成%，在全集团排名第5。第三：加强培训工作及供货商谈判技巧，实行多元化采购及信息获取。案列一：本月刚落实的一个质量扣款-泰安市山口锻压有限公司，扣款10万元。该锻件厂家在生产过程中探伤存在部分缺陷。得知该消息以后，我们先通过跟技术部沟通，对缺陷位置进行仔细核算，刚好是我们回厂加工时候能去除的位置，再通过市场部了解业主的付款情况是否达到了合同要求，另外落实业主方现场施工及土建情况，再次跟生产部门沟通该产品剩余交货的时间及加工周期。得知该产品业主方交货期暂时不急，且根据生产部给出的锻件回厂以后加工周期足够，我们开始于泰安山口进行协商让步接收。正是有前面信息的掌握和抓住供货商心理，从最开始的对方提出的3万一步步逼近到5万，另外泰安山口在我公司还有欠款，且掌握对方心里急于谈妥的心理以10万元达成一致。作为一个采购人员，是一个公司对外与供货商沟通谈判的主要渠道，因此掌握客户心理和本公司实际情况对谈判很有帮助，俗话说知己知彼方能百战百胜。案例二：以本年采购的在述职会议上的讲话同志们：我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。XX年我们主要有六项工作：1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；2、全面推行子公司经营管理新模式；3、严格财务管理，搞活企业融资；4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础；5、弘扬企业文化，提升企业形象；6、加强对外协调，密切对外关系。同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误；2、我们将重点讨论各子公司经营管理方案、集团公司XX年工作要点、员工手册和暂行管理条例三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。谢谢大家！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。