进度第4章+合同管理第6章
一、课程主要内容,本章共分6节。包括施工进度计划审查、施工进度的影响因素及监理对策、施工进度控制措施、施工进度控制内容及方法、施工进度计划的督促落实、工程进度控制实例。（P208-P220）,工程进度控制（建设工程监理实务第四章）（4学时）,（一） 施工进度计划审查 熟悉：施工进度计划审查的主要内容和程序。 （二） 施工进度的影响因素及对策 了解：施工进度的影响因素及监理对策。 （三）施工进度控制措施 熟悉：施工进度控制的主要措施。 （四） 施工进度控制内容及方法 了解：施工进度控制的方法和流程。 掌握：各阶段施工进度控制的内容和方法。 （五） 施工进度计划的督促落实 了解：进度计划变更原则、申报与审批。 熟悉：监理对进度计划的督促与协调。 掌握：施工进度协调专题会议内容和监理需做的工作。,之1 、课程主要内容,1 施工进度计划审查 1.1 施工进度计划审核的主要内容 1.2 施工进度计划审查程序 2 施工进度的影响因素及监理对策 3 施工进度控制措施 施工进度控制内容及方法 4.1 施工进度控制的方法与流程 4.2 施工准备段进度控制的内容和方法 4.3 施工实施阶段进度控制的内容和方法 4.4 工程竣工阶段的进度控制内容和方法,之2、课程主要内容,5 施工进度计划的督促落实 5.1 施工进度计划执行督促检查 5.2 施工进度计划变更管理 5.3 施工进度计划督促与协调 5.4 施工进度计划的落实 5.5 施工进度协调专题会议 6 工程进度控制实例,建设工程监理规范（GB/T50319）.北京：中国建筑工业出版，2013. 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201). 建设工程项目管理规范（GB/T50326）.北京：中国建筑工业出版社，2006.,二、参考文献,三、工程进度控制教育培训大纲 （2014年版）（4学时） 四、工程进度控制练习题库,第1节 施工进度计划审查,1.1 施工进度计划审核的主要内容（P208） 主要有以下要素：工期、总进度控制、施工工艺、关键工序关键路线、资源配置计划和施工强度、人材机供应等。 （1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 （2）在施工进度计划中主要工程项目无遗漏或重复，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 （3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 （4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性和可行性。 （5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。,（6）材料、构配件、工程设备供应计划应满足施工进度计划的需要。 （7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。 （8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。 （9）施工进度计划应符合建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。 （10）其他应审查的内容。,第2节 施工进度的影响因素及监理对策 (P208),施工进度的影响因素及监理对策，概括起来主要有以下8个方面： （1）施工单位自身管理水平的影响。 （2）工程建设相关单位的影响。 （3）材料、设备等物资供应进度的影响。 （4）建设资金的影响。 （5）设计变更的影响。 （6）施工技术难度的影响。 （7）施工条件的影响。 （8）其他各种风险因素的影响。,第3节 施工进度控制措施 (P209),为确保整个工程按期竣工并交付使用，项目监理机构应采取如下控制措施，对进度进行有效控制，从而实现进度控制的预期目标。 （1）建立进度控制组织架构。 （2）督促施工单位完善进度计划保证体系。 （3）督促落实人员、材料、设备、资金投入。 （4）分包单位合同进度要求应与施工总包单位进度计划一致。 （5）强调施工总包单位负责总进度。,（6）设置阶段或里程碑节点进度计划控制目标。 （7）定期与不定期召开进度协调会。 （8）对独立专业分包实行交接单制度。 （9）严格审查并尽量优化工程进度的措施。 （10）推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段。,（11）优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。 （12）缩短施工工艺时间，减少技术间歇期，实行小流水段组织施工。 （13）采用PROJECT软件、EXCEL、带时标网络图、实际进度前锋线或香蕉曲线。 （14）监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符时，及时要求修改。 （15）定期或不定期分析。 （16）利用合同文件所赋予的权利。,（17）监督施工总包单位、分包单位完成工作面的交接工作。 （18）对施工合同中有关进度条款的执行情况进行分析。 （19）严格审查批准工期延长事项。可以延长工期的条件： 因建设单位工程变更而导致工程量增加； 施工合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因； 由建设单位造成的延误、干扰或阻碍； 异常恶劣的气候条件； 非施工单位责任的其他原因。,第4节 施工进度控制内容及方法 (P211),4.1 施工进度控制的方法与流程 施工进度控制方法 施工进度控制是一项周期性的工作过程，关键是要对现状有足够的了解，进行认真分析，纠正偏差。建设、项目监理机构都应以经审核批准的各类施工进度计划为依据进行严格的检查，获取计划执行情况的各种信息。 利用各种统计分析方法实行进度风险控制。 1）横道图分析法。 2）实际进度前锋线分析法。 3）香蕉曲线分析法。,4.2 施工准备段进度控制的内容和方法 （ 211页）,（1）协助建设单位与中标施工单位进行合同谈判，其中应针对工期进度和工期目标建议制订相应的工期提前和工期延误的奖罚条款。 （2）熟悉工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图。,（3）审核施工单位编制的施工总进度计划。 （4）利用第一次工地例会，分别向建设单位和施工单位通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监理交底。,（5）协助、督促建设单位按施工合同的要求做好施工场地的准备工作；检查督促施工单位按合同要求及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及临设的搭建。 （6）督促施工单位进行施工测量放线，项目监理机构须及时检查和验收其放线结果。,4.3 施工实施阶段进度控制的内容和方法 （P211）,项目监理机构对施工进度计划控制的工作从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有： （1）编制施工进度控制监理实施细则 （2）编制或审核施工进度计划 （3）按年、季、月编制工程综合计划 （4）下达工程开工令,（5）监督施工进度计划的实施 （6）组织现场协调会 （7）签发工程进度款支付凭证 （8）审批工程延期,（9）向建设单位提供进度报告 （10）督促施工单位及时整理有关施工进度的技术资料 （11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 （12）整理工程进度资料。,4.4工程竣工阶段的进度控制内容和方法 (P215),（1）及时处理施工单位申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查施工单位是否具备初验条件，提出项目监理机构对初验申请的意见。 （2）协助建设单位及时组织设计、施工、勘察等有关部门对工程项目进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促检查施工单位按照有关初验意见执行落实的情况。,（3）处理施工单位的竣工验收申请。检查施工单位对初验意见的执行情况，及时决定是否接受施工单位的竣工验收申请。 （4）对照施工总进度计划，根据施工过程中有关工程问题的原始依据，按照施工合同条款，就工期问题对施工单位的履约情况进行评价，并通报建设单位及有关部门。,（5）协助建设单位及时组织勘察、设计、施工等有关单位和质监部门进行竣工验收，争取所建工程项目早日投入使用。,5 施工进度计划的督促落实 （ P216）,5.1 施工进度计划执行督促检查 周进度计划检查由总监代表组织建设单位现场代表、进度控制专业监理工程师、施工单位进度管理负责人，每周的监理例会前一天到施工现场实地对照检查。 月进度计划检查由总监组织建设单位现场代表、进度控制监理人员、施工单位项目经理与施工进度管理负责人。,5 施工进度计划的督促落实 （P216）,5.1 施工进度计划执行督促检查 周进度计划检查由总监代表组织建设单位现场代表、进度控制专业监理工程师、施工单位进度管理负责人，每周的监理例会前一天到施工现场实地对照检查。 月进度计划检查由总监组织建设单位现场代表、进度控制监理人员、施工单位项目经理与施工进度管理负责人。,5.2 施工进度计划变更管理 （ P216 ） （1）进度计划变更原则 （2）进度计划变更的申报与审批 1）非关键线路上节点工期的调整 2）一般里程碑工期调整 3）总工期和重大的里程碑工期调整 （3）进度计划变更方法,1)进度计划因客观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响不大的工作，优化非关键线路降低资源使用强度的原则，通过阶段动态调整，实现总控计划不变和总费用最优目标。 2)调整前要区分是属于设计、施工单位、招标代理原因造成的偏差还是建设单位原因造成的偏差。,3)对于建设单位原因造成的进度偏差，由职能部门及项目监理机构负责跟踪协调，消除造成偏差的原因并采取有针对性的纠偏措施进行纠偏。,5.3 施工进度计划督促与协调,原则上通过监理例会及进度计划专题会来对计划的执行进行督促与协调。 （1）进度计划督办和协调层次 第一层次为项目监理机构协调施工单位以及相关方，对计划执行情况进行督办、协调。 第二层次为建设单位协调参建单位以及相关方，对计划执行情况进行督办、协调。 第三层为建设单位组织的进度计划专题会。,（2）进度计划督促方式 根据进度有关事项紧急情况和复杂程度，对于非紧急的单一事项或多项事实清楚的关联事项督促，可采取联系单、打电话提醒、网络通讯等方式；反之，对于情况紧急或事实复杂的事项督促，可采取会议通报、专题报告、合同履约奖罚等多种方式。,5.4 施工进度计划的落实 （P217）,（1）施工进度的检查 审核检查施工单位每月提交的工程进度报告，包括年统计、季统计、月统计、旬统计、周统计、日统计。,审核检查的要点是： 1）计划进度与实际进度的差异； 2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； 3）按合同要求及时进行工程计量验收； 4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。,形象进度（概念、形象部位、内容）,工程的形象进度，一般指的是可以直观 感觉到的进度。 形象进度一般讲总体形象进度和分项工程形象进度，用图表表示，在图上标注分部分项工程，并实时更新涂色，以示工程完成情况。 概念： 工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特殊表现形式，一般是用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。 决不允许有部分、基本完成等模糊概念的形容词。 它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。,形象部位： 工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的，各种房屋和构筑物单位工程的形象进度要根据它们的各自特点来表示。 1.民用房屋建筑工程形象部位一般可分为：基础、结构（多层房屋以层数表示）、屋面、装修、收尾、竣工等。 2.工业房屋建筑工程形象部位一般可分为：基础、结构（复杂的结构可分柱、吊车梁、屋架、屋面板、砖墙等或按跨线说明）、屋面、收尾、竣工、交工等。 3.工业机电设备安装工程形象部位一般可分为：设备清洗、吊装就位、安装（大型设备可以用安装完成程度或百分比表示）、试车调整、交工投产等。,工程除按形象部位表示外，还应详细地说明实际达到的形象进度。 如基础可分为：基础挖土、混凝土基础、基础土方回填； 多层工业建筑的主体结构可分为各层次结构及有关工程； 民用公共建筑收尾可分为门窗油漆、墙面涂料、照明、水暖等，大型和联动设备可分为主机和各辅机。,房屋建筑工程的工期节点通常有哪些？ 开工、地基及基础完工、主体结构封顶、粗装修及机电安装完工、室外管网完工、室外景观及道路围墙完工、
