红林家具材料有限公司

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划红林家具材料有限公司支部搭牢连心桥协会铺平致富路龙爪镇红林村党支部龙爪镇红林村现有农户531户，人口2187人，下辖3个自然屯，共有耕地3633亩，党员32名。近年来，村党支部以实施“先锋工程”为统领，紧紧围绕“支部搭桥、协会铺路、蔬菜富农”的发展思路，通过深入开展“建争带”活动，积极引导蔬菜产业协会加强规范化建设，带动协会党员以党员服务区为依托，为农户提供产前产中和产后全方位服务，不断提升组织凝聚力、协会战斗力和蔬菜生产力，为农民致富增收铺平了道路。一、建协会带学习探“路子”，让党员会员换“脑子”。XX年，镇西村共有蔬菜种植户246户，种植面积达到1000余亩，有蔬菜大棚200多栋，成为县内远近闻名的蔬菜种植村，如何把分散的农户组织起来发展产业，壮大蔬菜产业致富带头人队伍，加快村民增收致富奔步伐？村党支部一班人达成共识，紧紧抓住我县“打造绿色有机大县，创建绿色品牌”的有利契机，组织“能人”党员建立绿色蔬菜产业协会，通过建立党员服务区引领带动党员群众发展绿色有机蔬菜。在党支部的领导指导下，今年年初，由54户蔬菜种植户组成的“镇西村绿色蔬菜产业协会”挂牌成立了。针对协会会员种菜都是行家里手，但是文化程度普遍不高，加上长期在田间地头，工学矛盾非常突出的实际问题，村党支部意识到“要富口袋，首先得先富脑袋”，积极引导协会首先将协会会员的学习培训纳入到“建争带”活动中来。通过采取“支部带协会、党员带会员”的形式，以党员服务区为单位，分成4个片、16个学习小组，通过集中动员学、上门指点学、邻居结对学、专家辅导学和田间实践学“五学”并举，以反季节蔬菜种、产、销知识为重点强化学习培训，确保了不同层次的党员会员顾得上、学得懂、用得着。为了找准影响和制约全村蔬菜产业发展的症结问题，支部书记都兴奎以种植大户党员为骨干将全村蔬菜种植区域划分为5个党员服务区，并带领全体党员在党员服务区深入开展为期1个月的“三进四查”活动，即通过进蔬菜大户、进蔬菜大棚、进蔬菜市场串门走访，征求意见，查党员会员观念是否更新、协会发展的各项制度是否健全、蔬菜富民措施是否得力、协会功能作用发挥是否明显。通过学习实践活动不断深入，在党员、会员中形成了“组织保障是关键、科学技术是根本、跑好营销是生命、科学管理是出路、蔬菜富民是归宿”五项共识，为蔬菜产业找到适合的发展路子。二、打好组织基础强“班子”，让支部协会结“对子”。“支部指路，协会带路”，把党支部和协会结对的目的就是要体现党组织在科学发展、创业致富中的堡垒作用，发挥协会组织村民会员致富增收的引领带动作用。在开展“建争带”活动中，村党支部通过创新“四联双向”组织活动模式，使党组织从发展经济的后台走到了前台。一是“支部+协会”交叉联建。实行支部、协会两套班子、一套人马，党员致富能手、蔬菜技术明白人、销售经纪人任协会理事，16名理事中有9名是共产党员，其中3人为支部委员，使支部与协会紧密牢靠地结合在一起。二是“党小组+党员服务区”双向联动。5个党小组分别与5个党员服务区结成对子，使党小组与党员服务区进行广泛深入的联系互动，为党员服务区健康发展提供坚强的组织保证。三是“党员+会员”双向培养。优先将12名党员种销能手接收为会员，将3名蔬菜科技明白人会员发展为党员，将5名蔬菜种植能手、销售经纪人培养为入党积极分子，党员与会员的骨干带头作用发挥更为明显。五是“党员会员+农户”双联双定。每名党员、会员联系10户群众结成帮带对子，对帮扶对象实行分类定责和包户定责，半年来帮助32户群众走上脱贫致富的路子，形成“一户带十户、十户带一片”的连锁效应，为蔬菜产业的健康发展提供了坚强的组织保障。三、搞好产业服务出“点子”，让蔬菜生产结“硕果”。经过几年蔬菜产业发展，村党支部意识到虽然蔬菜是传统优势产业，但是生产中技术含量低、产业化水平不高、产业链条不紧凑、抗风险能力不强等问题一直是困扰该协会产业做大做强的重要因素。“建争带”活动中，支部引导协会把促进产业升级作为活动的出发点，通过在党员服务区提供“三帮一共”的保姆式服务，来帮助菜农提高技术含量、延伸产业链、增强抗风险能力。一是帮引新品种。为改变过去靠几种主打蔬菜吃饭的传统习惯，村党支部引导协会根据蔬菜品种前景，确定引进或淘汰品种，筛选引进晚熟辣椒、黄皮尖椒、早熟西红柿、黄心芹等蔬菜新品种29个，推广面积400余亩，建立新品种示范种植党员服务区3个，直接带动农户270余户。二是帮推新技术。村党支部积极以党员服务区为单位，组织党员致富带头人定期与会员、党员种植户交流种植技术，并邀请县涉农部门蔬菜专家举办蔬菜种植培训班、蔬菜种植远程教育讲座6期，培训农户1200余人次。三是帮培示范户。为培养一批带头致富领头羊，村党支部组织9名党员会员骨干到山东寿光、烟台等地参观学习蔬菜反季节栽培、标准化栽培等10余项新技术，使每名党员都能掌握3个以上反季节蔬菜生产技术，在党员服务区建立蔬菜示范基地5个，带动农户130余户。四是风险共承担。通过反复征求意见，党支部引导协会制定了协会会员风险互助计划，目前，已有150多户蔬菜种植户、销售户、运输户加入并签订风险互助协议，会员通过合作互助，在品种更新、病虫害防治、蔬菜运输、市场销售中的风险共同承担，使蔬菜产业真正实现了旱涝保收。使镇西村的绿色蔬菜在县城区市场上占有率由前几年的20%提高到40%以上。近年来，通过“建争带”活动的开展，村民的腰包鼓起来了，村集体收入增加了，村党支部加大了基础建设投入力度，先后投资18万元新建了面积186平方米的村级活动场所，投资40万元修建村内3公里主街硬化路面，投入10万元新建了平方米镇西村文化广场，为村民提供休闲娱乐场所，如今的镇西村环境优美，设施齐全，正形成安居乐业谋更好更快发展的良好局面。惠红林，1966年8月出生于陕西西安，1990年7月毕业于西北纺织学院，XX年获得西安交通大学MBA学历与学位。XX年离开国企开始创业之旅。XX年3月主导创建深圳市可多为实业有限公司，一直是公司的经营核心和团队核心，先后在贝宁、尼日利亚、塞内加尔、冈比亚等地创建经营型子公司，持续进行公司商业模式的主创、提炼、实践、主导和升级打造，并培养了公司持续经营的发展团队。深圳市可多为实业有限公司主要从事纺织品对非洲的出口业务，公司成立近16年来，经营规模稳步发展并扩大，经营稳定、持续；公司以“追求双赢”为核心理念，立足于自我发展、不断进取、积极开拓，建立起了良好的运营模式、经营团队和销售网络，在广大的国内外客户中赢得了良好的信誉。XX年3月，主导创建了深圳市可多为太阳能技术有限公司，担任公司总裁和董事长，陆续推进在尼日利亚、塞内加尔、冈比亚等市场的太阳能业务的发展；公司主要从事太阳能组件生产、光伏系统设计与集成、市场渠道建设与拓展等，突出太阳能应用特色，以“让太阳能走进千家万户”为使命，以非洲等第三世界国家市场为主要目标，立志成为光伏系统集成的引领者。XX年，基于所创建的深圳市可多为太阳能技术有限公司平台，与英利集团商谈深度合作事项；XX年3月，与英利集团在美国的上市公司YGE的旗下子公司海南英利新能源有限公司共同设立合资公司深圳英利新能源有限公司，任职总经理，是公司的创始人和经营团队的核心，并继续在几内亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚等市场进行太阳能业务的开展与发展布局。深圳英利目前正在推进新三板的挂牌事项，预计XX年底可挂牌。XX年12月，主导创建深圳市中非智点网络科技有限公司；XX年4月，主导创建深圳前海可多为供应链有限公司。昔日品学兼优的学生，如今商界的弄潮者。从上小学时起，他就是学校教育体系下和老师们眼中颇为经典的品学兼优的好学生。从小学到初中、从中专到大学，多年做班长几乎未中断过；从少先队大队长到中专学校的团队宣传委员、从大学的学校学生会主席到陕西省学联的副主席，学生身份的多种社团职务一直是他身上特有的标签；传统教育体系下学生的各种荣誉几乎都一直伴随着他的成长过程，更不一样的是，学习成绩一直名列前茅到大学毕业。1985年1月份加入中国共产党，那一年他18岁多。1982年7月初中毕业之际，考入陕西省咸阳纺织工业学校开启专业学习历程，凭借在校期间优异的综合表现和优秀的学习成绩，中专毕业之际的1986年7月，幸运地拥有参加全国统一高考的机会，被中专学校推荐参加考试，并考取西北纺织学院继续深造学习。1990年7月大学毕业之际，曾有进入政府机关工作的(转载于:写论文网:红林家具材料有限公司)可能机会，也有留校工作的可能选择，更有继续攻读研究生谋取学业进一步发展的安排，结果都放弃了，他出人意料地加入到外贸行业，进入陕西省纺织品进出口公司工作，从事纺织品外贸业务。1992年邓小平南巡之后，他再次做出了出乎周围同学朋友意料的选择，1993年2月南下深圳，进入深圳经济特区汇华集团有限公司工作，先后任职集团旗下深圳市汇凯进出口有限公司业务科长、部门经理、多哥公司经理、总经理助理、汇凯纺织总经理、集团副总经理等职务。1993年8月-1997年4月更是长驻非洲工作了几年，创建了汇凯旗下的多哥、贝宁分公司并主导经营工作，积累有多年的非洲市场销售经验和市场开发经验。从1993年8月至今，以商业考察或市场开拓等方式走访过25个以上的国家和地区，其中不乏多次的独立出访开拓市场活动。XX年之后个人创业16年来，每年都不止一次出访非洲不同的国家，有些国家已经是多次出访或深化操作，持续在非洲市场的最前沿工作着。太阳能事业造就他挑战自身社会价值的梦想。6年前进入太阳能行业。这是他挑战个人社会价值的再一次发力。多年对非纺织品出口贸易工作的开展，已经形成了一些套路，有价值而无法再有兴奋点，不满足于现状的他，继续思考自己的社会价值点。进入光伏行业，这是源自非洲的刺激。大量的无电地区嗷嗷待哺，多年的基础设施特别是电力设施没有多大的改变，或许这深深地激发了他。光伏行业的未来前景点燃了他。社会价值，绿色发展，未来趋势，那么浑然天成。一个外行要进入光伏这个多年前就热得发烫的行业，何其之难？！现在有一个时髦的说法是“跨界”，可当时没有，只有隔行如隔山之说。这个行业谁都不认识，想合作找不到门，谈合作几次无果，如果错过或许将是自己职场奋斗的一个无法忘却之痛，几经波折之后，XX年3月，他毅然决然开启了进入之旅。尽管经受了行业发展波动的考验，所幸XX年与英利萍水相逢，以开放进取的心态引进产业资本合作，XX年开启合作进程，三年多的时间里，做出了精彩的绽放，坚定了继续深入发展的信心与进取之路。从对光伏制造发展脉络的梳理，到对光伏行业运营的思考，以非标组件、光伏离网系统、太阳能路灯、太阳能扬水系统、光伏照明灯具、野营灯产品等为行业特色和入口，试图打造并深化光伏应用持续创新的发展体系。10年国企的工作历练，16年持续创业发力在非洲市场。1990年到XX年期间，先后两家国企10年的工作历练，前者是内地率先发展的专业化外贸公司，后者是改革开放最前沿的深圳企业，两者的融合叠加、共同锻造，打造了业务炉火纯青、为人热情忠厚、渠道驾轻就熟、视野开阔、胸怀宽广、外语流利、国际化经营阅历的他，开放而自信，有眼光能践行，肯进取不懈怠，要发展不停顿。26年的外贸行业从业经验是他身上最深的烙印，23年非洲市场从业经历、长期在非洲市场第一线考察和工作是他身上最大的特色；两次成功创业、两家公司已持续运营超过16年和6年、在非洲多个国家创建有经营子公司，继续开启创业发展之路，XX年底创建了深圳中非智点网络科技有限公司，这是他持续创业成功而继续进取的期待。不满足已有的超过25个非洲国家的市场考察经历、客户拜访活动、市场开拓进程或公司创建，继续期待向