《绩效倍增系统pms》作业手册
作业训练手册,企业不缺培训,缺训练,公司名称,LOGO,公司简介,训练科目,一、目标设计 企业战略目标 3-5年规划 年度目标设计 二、预算配套 三、分配机制与KPI指标 四、鱼骨图 五、经营分析会,内容内,1,3,4,核心产品(服务),核心区域市场,行业地位,成为 公司,2,核心客户,战略目标,年度,目标,公司未来5年计划,年度目标设计,第一步:定位-销售目标,销售目标的分解维度,目标分解表,按照产品-年度 按照区域-年度 按照客户-年度 按照员工-年度,第二步:移位-配套支持目标,新品开发、老品更新,原辅料供应,准确交付,消费者教育、品牌宣传,核算 经营分析 投融资,员工数量 员工质量,成品供应,办公服务,目标分解表,第三步:锁位-目标沟通评估,结论: 年度经营目标制定合理?不合理? 再修正,二、预算配套,生产成本预算,各部门费用预算,预算的利润损益表,评估:投入的资源与业绩的产出是否合理?,对比2013年实际情况做出具体分析,对比后,提出2014年重点改善建议:,目标与预算的最优配置,实现最好的经营结果,三、分配机制与KPI指标,四、鱼骨图,时间进度计划-任务库,五、经营分析会,