干部工作研讨发言

干部工作研讨发言骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。在干部任用上，要坚持“尺有所短、寸有所长”的辩证思维，科学配置干部资源，做到人岗相适，使干部能力水平与所承担的任务相统一。一是全面客观了解干部，近距离接触干部。既要了解干部的专业学历、履职经历、工作业绩、群众评价、党风廉政等情况，又要了解干部的日常表现、急难险重任务上的表现等，更加精准识别干部，更加客观评价干部，努力做到知人善任。二是充分考虑岗位需求和干部能力的匹配度、契合度。党委的责任就是充分考虑干部的能力、素质、专业、气质、性格、年龄等特点，努力把合适的干部放到合适的岗位，让干部在合适的岗位上施展才华，让好干部派上好用场。三是经常性开展干部综合分析评价。坚持辩证、历史、全面地评价干部，横向比较看干部之间差异，前后分析看干部发展变化，既了解干部长处，也了解干部短处，看主流、看本质、看发展、看潜力，从符合条件的干部中看谁更优秀，从优秀干部中看谁更合适。只有坚持人岗相适、人事相宜，才能真正做到人尽其才、才尽其用。新修订的干部任用条例要求，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。其中，“近距离了解干部”直指干部考察“隔山看景”“雾里看花”的问题，切中了干部考察工作的要害，具有很强的现实针对性。在实际干部工作中，要更好地探索近距离考察干部方式方法，切实提高选人用人精准度。拉近流程距离，便捷考察干部。考察干部有距离感，或者说考察干部不够直接，往往有考察流程的原因。严密的考察流程固然重要，但过于繁琐的环节往往加长了考察过程与目标的距离，降低了考察质量效率。考察干部要以提高质量、便捷高效为目标，注意改革考察工作流程，防止节外生枝、歧路亡羊现象。既要充分依靠考察对象所在单位党组织，也要确保上级组织人事部门发挥主导作用；既要充分听取各方面的情况反映，也要注意屏蔽一些消极因素的干扰；既要对关键环节严格把关，也要对总体考核正确定向。同时，还要加大“面对面”考核分量，直接面对考察对象，通过“零距离”考核，捕捉有价值信息，更好地验证间接掌握情况。要通过处理好过程与结果、手段与目标的辩证关系，缩短考核流程，提高考核质效。拉近空间距离，直接考察干部。考察结果不准确的原因之一，就是考察工作距考察对象太远，以致对其各方面表现特别是关键表现看不清、查不明。在考察干部过程中，有的组织人事干部图省事、怕麻烦，在办公室里听汇报、看材料，这样难免与干部实际情况有偏差；还有的象征性延伸拓展考察，但往往是以点窥面，并不能很好把握全貌。所以，考察干部必须缩小空间距离，在够看得清楚、明晰的距离内，直接、直观地开展考察工作。要针对干部的岗位性质和工作活动范围，运用“现场考察”“一线考察”方法，实时实地实景开展考察工作，既了解干部日常一贯表现，也把握干部关键时刻表现，精准认识干部的德能勤绩廉。要自觉克服“衙门作风、官僚习气”，脚下沾泥土，行动接地气，坚持转作风、跑现场、进一线，确保考察干部离得近、看得清。拉近心理距离，深入考察干部。在干部工作中，一些组织人事干部心态不够端正，与广大干部有心理距离，并影响到考察工作的质量。有的有优越感，放不下身架来服务；有的有戒备心，不愿与广大干部交朋友，对人敬而远之；少数的还有嫉妒心，对干部不够坦率真诚。同时，广大干部对组织人事干部的心理状态不尽相同，有的过于敬畏、有的无所顾忌、有的心生埋怨，特别是在从严管党治党背景下，干部的心理波动相比较而言更为明显。所有这些，都是隔在考察工作双方的“心理鸿沟”，迫切需要破除心理障碍，缩小心理距离，增进情感认同。要在组织人事干部当中深入开展职业精神教育，着力把握和处理好“亲清”关系，支持组织人事干部同广大干部交朋友，建立纯洁的同志友谊。要通过深交朋友增进感情、加深了解，使广大干部能够及时、深入地向组织反映思想工作情况，进而方便组织更加深入地认识干部、精准地评价干部。“用人得当，事半功倍。”时代在进步，要求在提高，用人更该精准，如何将干部选派到最适合、最匹配的岗位上去，用其长避其短，对于我们事业的发展至关重要。人岗相适、人事相宜是干部工作科学化、精准化的重要原则。但从现实情况来看，当前在选人用人方面与这一原则还存在不少差距。很多时候，我们选拔任用干部并不是基于干部本身是否适合该岗位，而是基于对干部形成的某种印象，这在心理学上称作晕轮效应，就是当干部在某一方面有一两个闪光点后，就据此认为其在其它方面都能胜任。或者与之相反的恶魔效应，即当对某人的某一方面形成不好的印象后，就否定了他的其它方面的才能。当这种主观因素盖过了客观的需要，就使得不少干部被放在了不适合的岗位上，既导致了人才资源的浪费，又导致工作局面难以打开，事业得不到发展。除了主观因素，也有客观原因。习近平总书记指出，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。但一些地方和单位在选人用人时，更多地考虑论资排辈、平衡照顾、奖励提拔等因素，没有坚持因事择人，注重的是“该用谁”而不是“谁该用”，这就使得那些真正有专业特长、有工作热情的人不能充分发挥才能，从而挫伤积极性，叹息怀才不遇。如不改变这种现状，我们建设高素质专业化的干部队伍的目标就难以达成。“事业为上、人岗相适、人事相宜”，作为今后在干部选拔任用的一条重要原则，需要在安排干部上任前了解岗位的需求，又要对干部的能力有足够深入的了解，在此基础上提高二者的匹配度，才能让人才振翅，让事业腾飞。用好干部，需要完善责任追究机制。育人重要，选人重要，用人更重要。用人是育人、选人的目的和归宿，完善用人机制，关键要强化责任追究。为此，必须积极推进决策公开化，尽可能实现重大决策的公开透明。因为只有公开，才能增加监督者的信息拥有量，帮助监督者厘清干部的责任，同时也给决策者带去无形的威慑。其次，要进一步完善各种监督制度和责任追究制度。目前，很多地方在干部队伍建设方面，有关用人的责任追究制度还很缺乏，亟须进一步完善和补充。比如，干部能上不能下，就是缺乏责任追究制度的具体表现。倘若有严格的责任追究，干部能上能下就会成为一种常态。最后，要充分调动群众参与监督的积极性。对监督有功的人员，应实行奖励政策，并且在干部提拔时，也应重视提拔积极参与监督的人员，如此才能给那些事不关己、高高挂起者以强烈的警醒。同时，必须严厉惩治打击报复者，有些人之所以不敢监督、不愿监督，怕打击报复是一个重要因素，只有真正维护好监督者的权益，才能充分调动起群众参与监督的积极性。完善选人用人机制，必须坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。条例适应推进全面从严治党向纵深发展的需要，强调党委（党组）及其组织（人事）部门“切实发挥把关作用”，增加“凡提四必”、党委（党组）书记和纪委书记（纪检监察组组长）在考察对象廉洁自律结论性意见上“双签字”等要求，明确不准“由主要领导成员个人决定任免干部”，把从严要求贯穿干部选拔任用工作全过程。同时，条例进一步完善干部考核评价机制，要求“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”“推进领导干部能上能下”“对符合有关规定给予容错的干部，应当客观公正对待”，激励干部担当作为。贯彻落实条例，要精准科学运用好严管和厚爱两种手段，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，充分调动广大干部的积极性、主动性、创造性，激励他们更好带领群众干事创业。