绿色简约财务知识培训
Click to add title,Click to add text,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,企业团队管理培训,财务,知识培训,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,汇报人：,时间：,2025.XX,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,财会基本概念,1,WORK CONTENT REVIEW,财务报表,2,MARKET DATA ANALYSIS,财务基本指标,3,DEFICIENCY AND IMPROVEMENT,日常报销,4,FUTURE WORK PLAN,目 录,PART-01,财会,基本概念,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,财会基本概念,01,财务管理,现金管理、成本管理、费用管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、内部控制,会计,对记帐内容的确认（定性）和计量（定量）,-,体现企业管理层意图、对财务状况进行包装,=,资产,负债,所有者权益,+,=,利润,收入,费用,-,企业利润的确定原则：权责发生制,权责发生制又称应收应付制原则，是指收入和费用的确认应当以实际的发生为标准。,也就是说，一切要素的时间确认，特别是收入和费用的时间确认，均以权利已经形成或义务（责任）已经发生为标准。权责发生制是我国企业会计确认、计量和报告的基础。,财会基本概念,01,有借必有贷,借贷必相等,财会基本概念,01,01,权责发生制又称应收应付制原则，是指收入和费用的确认应当以实际的发生为标准。,02,也就是说，一切要素的时间确认，特别是收入和费用的时间确认，均以权利已经形成或义务（责任）已经发生为标准。权责发生制是我国企业会计确认、计量和报告的基础。,财务岗位及工作内容,01,企业内部管理,税务,工商,银行,现金出纳,银行出纳,核算会计,成本会计,记账会计,往来会计,会计主管,财务主管,财务经理,财务总监,出纳,会计,PART-02,财务,报表,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,财务,报表,资产负债表,损益表,现金流量表,财务状况,经营成果,现金流量,资产,负债,所有者权益,收入,成本费用,利润,现金流入,现金流出,财务报表概述,02,资产,负债表,净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债,损益表,现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况,现金流量表,财务报表概述,02,净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量,损益表遵循的会计等式：,利润表概述,02,利润表又称损益表，,是用来解释企业的利润是如何产生的,利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）,=,利润,收入,成本费用,-,利润表概述,02,如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润,如果收入小于成本费用,就会使企业发生亏损,现金流量表概述,02,反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性。企业的血液，贯穿企业经营的全过程中，以收付实现制作为记录原则,现金流量表遵循的会计等式：,=,现金净流量,现金流入,现金流出,-,企业的产品发生积压，由于客户财务困难，企业的应收帐款增加，不能利用商业信用延长付款期限,净利润同现金流的差异,02,01,权责发生制,会计报告显示公司本年实现净利润,100,万元,01,收付实现制,会计师说公司的经营现金流量为负数,现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金,生存,生存,发展,生存,企业经营困难,企业健康发展,企业面临关闭,企业经营困难,经营性现金流,净 利 润,利润表概述,02,PART-03,财务,基本指标,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,企业的经营性现金流量,03,如何增加企业的经营性现金流量,?,通过提升企业盈利能力增加企业自身产生的资金,通过存货管理、信用政策管理和供应商付款管理，提高流动资金的管理效率,财务预警指标体系,03,偿债能力,营运能力,盈利能力,发展能力,04,财务总监,02,财务经理,03,会计生涯,03,会计从业资格,01,会计、出纳,中级会计师,助理会计师,会计主管,高级会计师,PART-04,日常,报销,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,日常报销,04,增值税专用发票,国家税务总局监制设计印制的，只限于增值税一般纳税人领购使用的，既作为纳税人反映经济活动中的重要会计凭证又是兼记销货方纳税义务和购货方进项税额的合法证明,日常报销,04,增值税普通发票,将除商业零售以外的增值税一般纳税人纳入增值税防伪税控系统开具和管理，也就是说一般纳税人可以使用同一套增值税防伪税控系统开具增值税专用发票、增值税普通发票等,经营单位凭借税务登记证去向税务部门去购买的，并在规定时间内要去交纳税金的,日常报销,04,国税定额发票,经营单位凭借税务登记证去向税务部门去购买的，并在规定时间内要去交纳税金的,财会基本概念,04,国税定额发票,企业团队管理培训,财务,知识培训,一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。,汇报人：,时间：,2025.XX,INDUCTION TRAINING FOR NEW EMPLOYEES,
