企业管理技巧：八个故事看透员工管理

,企业管理技巧,八个故事看透员工管理,主讲人：,时间：,202X.X,01,02,03,04,05,06,07,08,表率作用,竞争激励,沟通顺畅,分工明确,标准制定,体制建设,指导提升,锻炼成长,目录,CONTENTS,分工明确,Part,01,炮兵军官发现操练中无用的士兵，体现分工不合理。公司需动态调整分工，避免资源浪费。,企业中岗位职责不清晰，易出现推诿扯皮现象，影响工作效率和团队协作。,炮兵军官与不拉马的士兵,故事启示,岗位说明书明确岗位职责，员工清楚工作内容，减少误解和冲突。定期评估岗位职责，根据业务发展调整，确保分工适应企业需求。,岗位职责细化,公司如机器，员工是零件，各司其职，协同运转，提升整体效能。强调员工爱岗敬业，通过培训和激励，提高工作积极性和责任感。,零件协同理论,01,02,企业实践,标准制定,Part,02,小和尚撞钟,小和尚撞钟虽准时但无感召力，说明工作标准缺失，员工易自满懈怠。,工作标准是行为指南和考核依据，缺乏会导致资源浪费和方向偏离。,故事启示,制定工作标准尽量数字化，便于衡量和考核，如销售目标、生产效率等。数字化标准为员工提供明确目标，激励其努力工作，提升绩效。,数字化标准,工作标准与考核紧密联系，考核结果影响薪酬、晋升等，增强员工动力。定期反馈考核结果，帮助员工了解不足，改进工作，实现个人与企业共同发展。,考核联动,企业实践,体制建设,Part,03,轮流分粥,2.,管理者需建立公平合理的体制，平衡公司与个人利益，避免腐败和消极怠工。,轮流分粥体现合理游戏规则，兼顾公平与效率，促进团队和谐发展。,1.,故事启示,01,02,责任、权利和利益是管理支柱，缺一不可。明确责权利，激发员工积极性。通过绩效考核、激励机制等手段，确保员工责任与收益相匹配。,责权利平衡,建立自我管理机制，让员工参与规则制定，提高其责任感和归属感。如员工参与项目管理、绩效评估等，增强团队凝聚力和执行力。,自我管理机制,企业实践,表率作用,Part,04,李离勇于承担责任，体现管理者表率作用，赢得员工尊重和信任。,管理者以身作则，树立良好形象，带动团队积极向上。,李离伏剑,故事启示,01,管理者严格要求自己，遵守公司规章制度，树立榜样。通过自身行为示范，引导员工养成良好工作习惯和职业道德。,以身作则,02,管理者激励员工，分享成功经验，帮助其成长，增强团队战斗力。关心员工生活，营造和谐氛围，提高员工满意度和忠诚度。,激励团队,企业实践,竞争激励,Part,05,梅花鹿在狼的追赶下，增强体质，体现竞争激励的重要性。,企业中引入竞争机制，激发员工潜能，提升团队整体绩效。,梅花鹿与狼,故事启示,竞争氛围营造,营造公平竞争氛围，通过内部竞赛、项目评比等方式，激发员工斗志。定期公示业绩排名，激励员工不断进步，提升团队整体实力。,市场规则应用,按市场规则给予优秀员工奖励，淘汰落后者，激发竞争意识。设立奖金、晋升等激励措施，鼓励员工积极进取，提高工作效率。,企业实践,沟通顺畅,Part,06,管理者应耐心倾听员工意见，避免片面决策，增强团队凝聚力。,林克莱特未打断小朋友回答，体现沟通中尊重对方的重要性。,林克莱特与小朋友,故事启示,倾听员工声音,定期开展员工座谈会，倾听员工想法和建议，了解团队动态。鼓励员工提出意见，对合理建议及时采纳并反馈，增强员工参与感。,反馈信息畅通,建立反馈机制，确保信息上下畅通，及时纠正管理错误。管理者主动与员工沟通，分享企业战略和目标，提高员工对企业的认同感。,企业实践,指导提升,Part,07,01,勘弥未当场指教学生，体现指导中注重激励和保护热情的重要性。,02,管理者应避免教训式指导，采用激励方式，帮助员工提升能力。,勘弥与学生,故事启示,01,现场指导,管理者现场指导员工，及时纠正错误，传授经验，提高工作效率。通过案例分析、模拟演练等方式，增强员工实际操作能力。,02,多种培训形式,综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等形式，激发员工学习热情。鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升综合能力，打造学习型团队。,企业实践,锻炼成长,Part,08,管理者应鼓励员工挑战自我，提供机会，促进其成长。,幼鹰在主人逼迫下学会飞翔，体现给予员工成长空间的重要性。,幼鹰飞翔,故事启示,提供成长机会,为员工提供晋升机会、项目负责等，激发其积极性和创造力。鼓励员工参加行业交流、学术研讨等活动，提升专业素养。,宽容失败,宽容员工失败，从失败中总结经验，帮助其成长。建立容错机制，鼓励员工大胆创新，为企业创造更大价值。,企业实践,谢谢大家,主讲人：,时间：,202X.X,