某公司员工的招聘与录用

1拟定员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。4根据的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。5审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。6拟定总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟定、修订总部员工招聘与录用所使用的各类表格。9督导、审核成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。10拟订中、长期的总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。11组织总部员工年度招聘需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、修订总部员工年度招聘计划。14审核并呈审总部员工年度招聘计划。15根据年度的人力资源规划及领导的指示，拟订成员企业高层管理人员的人员招聘计划。16拟订并呈审新建企业的人员招聘计划。17根据的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。18审核并呈审招聘的实施方案。19根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。20审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21拟订、修订招聘广告。22审核并呈审招聘广告。23发布、更新招聘广告。24组织设计招聘宣传资料（方案）。25审核并呈审招聘宣传资料（方案）。26招聘宣传展示品制作的跟办。27准备招聘用的资料。28确定并通知参加招聘人员。29收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。30申请招聘用款项。31审核招聘用款项。32管理、使用及报销招聘用款项。33初选应聘人员资料，确定推荐人选。34将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。35通知面试人选面试。36接待应聘人员，填写职员录用申请表，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。37对应聘人员进行素质测评。38分级对应聘人员进行初步面试。39按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。40对面试合格人员实施背景调查。41通知录用人选，辞谢不合格者。42将相应资料文件分类归档。43对新入职人员进行入职引导。44搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。45拟订招聘渠道建立及拓展的方案。46审核并呈审招聘渠道建立及拓展的方案。47实施经核准的招聘渠道建立及拓展的方案。48拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。49对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。50建立并不断完善内部的统一招聘信息发布平台51建立并不断完善、维护人才库。52招聘资料的保管。53拟订、修订人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。54审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。55设计人员素质测评的工具。56督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。57组织对内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培训。58督导各成员企业的人员招聘与录用工作。59帮助成员企业实施人员的招聘。