建筑工程qc成果报告

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑工程qc成果报告永城煤电集团有限责任公司黔西金坡煤业有限责任公司黔金煤矿工程质量管理成果报告XX年6月25日目录一、小组概况.1二、选题理由.2三、现状调查.2四、工程质量目标值预定和可行性分析.2五、原因分析.(转载于:写论文网:建筑工程qc成果报告).3六、对策实施.4七、效果检查.7八、效益分析.8九、巩固措施.8十、体会及打算.9十一、煤质管理工作标准及流程图.9一、小组概况二、选题理由1、矿井采掘工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提；2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井采掘工程质量，保障生产安全；3、为促使我矿采掘工程质量管理工作向前迈进一个台阶，提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业工程质量QC管理小组，长期监督管理矿井工程质量；4、矿井采掘工作面动态变化的环境，要想保证工作面的工程质量，必须要求现场管理实现动态达标。三、现状调查结合08年全年工程技术部工程质量检查结果分析，现我矿生产区队在工程质量管理方面，开拓二队及采煤一队实施情况相对较差，而开拓一队及采煤二队由于技术人员及施工人员队伍相对稳定，有经验的老工人偏多，技术力量较强，因此工作面现场工程质量管理方面效果较好。因此，现在我们工程质量QC管理小组的主要任务就是尽快提升开拓二队及采煤一队工作面的现场工程质量，并总体提升我矿区队现场工程质量管理，要求区队互相交流学习，总结经验，取长不短，促使我矿工程质量迈上一个台阶，巩固矿井安全生产基础。四、工程质量目标值预定和可行性分析1、目标值预定经我们QC小组长时间调查分析得出，只有进一步提升区队工程质量管理意识，切实落实各项针对性的措施，并形成整套有效的工程质量管理制度，工程质量才能得到大幅度的提高。我们争取在09年内实现全矿区队工程质量上一台阶，并真正实现工程质量动态达优。2、目标值可行性分析我矿结合年初区队工程质量现状，开拓二队及采煤一队工作面质量需要大幅度提升，而归根结底分析，主要是区队管理意识还不到位，因此现有任务是先提升其意识，从根本上挖除工程质量管理的诟病。矿成立工程质量管理小组，有工程技术部带头管理，各生产科室积极配合。继续完善我矿工程质量考核办法及考核标准，明确奖罚办法。在各个区队安插工程质量管理联络员，加大生产科室与区队的交流，共同提升质量管理。加大工程质量管理的宣传力度，开展工程质量相关活动，可以以娱乐的形式把工程管理思想渗入职工心里。加强对区队管理人员的统一管理，特别是区队质量验收员，要求提升验收员自身思想及技术素质。加强科室监管力度，对工作面工程质量实施动态监测，并对评比结果进行张贴，让区队与区队之间有竞争意识。只要积极做好以上各项工作，我矿工程质量定会得到很大的改善，动态工程质量达优必将实现。五、原因分析通过深入区队及井下一线现场调研，与一线员工及管理人员进行交流以及查询相关的资料，得出了区队工程质量情况较差的原因，具体如下：1、职工在工程质量管理方面的思想意识淡薄，无法从自身上去改变工作面工程质量；2、矿工程质量管理水平还不够，管理力度欠缺，制度执行不到位；3、采煤一队及开拓一队职工的自身素质上还有待提升，技术不够熟练，现场施工不能一次到位；4、工程质量检查还未完全做到闭合管理，检查了可能得不到落附件：二O一四年度南京工程建设优秀QC成果申报资料单位名称：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量工程名称：课题正、副组长；联系电话：怎样提高止水后浇带施工质量一、小组概况为实现公司质量目标确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，XX年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。二、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。三、先题理由1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高；2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益；3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。四、现状调查止水后浇带施工质量通病调查统计表我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图:从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。五、设定目标及可行性论证1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下：止水后浇带渗漏0后浇带处积水、积浆1表面裂缝1接缝不顺直1表面夹带度差1其它12、可行性论证公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导；针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一定能够实现质量目标；QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工，全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证；在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。六、分析原因、确定要因1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。见下图：建筑施工QC成果报告格式格式如下：一、成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。三、写作技巧灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。开头要引人入胜，结尾要令人回味。四、存在的共性问题、“新八股文”、文字多图表少、中心问题不突出、逻辑性不强前后不协调、缺乏用数据说话、工具运用不当，出现错误较多。五、准备工作及必要性编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。六、准备工作的内容、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色是什么。、确定成果报告的编写提纲。、全体参与分工负责。七、原始记录的内容、小组开展集体活动的会议记录。、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。、对比资料，如课题主要目标和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。八、成果报告的主要内容QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。、小组概况企业概况或与发表课题有关的产品质量、用户需求的简况。小组概况：小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号人员结构及文化技术素质结构、组内分工本课题类型、本课题小组集体活动总时数、出勤率历年课题完成情况，获奖情况。发表对象的简介，专业简介及作用等。、选题理由、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。、市场营销、用户需要迫切解决的问题。、工作、生产现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。、现状调查主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。现状调查要注意的问题、要简介课题的工艺过程或专业特点。、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。、注意时间性。、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。、确定目标值、针对主要问题的现状，设定本