宣传部制度建设计划

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宣传部制度建设计划研会宣传部规章制度一、部门职能1、坚定不移地以服务所有师生为宗旨，认真开展好本部门的每一项工作；2、充分把握正确的舆论导向,坚持不懈地进行宣传工作，把学校的各项方针政策及时地传递给广大师生，对学生会的各项工作进行宣传；3、协助学生会其他部门开展各项活动，做好活动的宣传工作；4、负责学生会宣传条幅、会场布置、宣传海报、展板等的制作工作。二、工作理念高质量，高标准，高要求三、工作制度1、能购积极主动的参与部门工作，包括海报制作、会场布置以及临时的任务，在工作中能够自我思考,力求创新；2、执行力强，能够有始有终，踏踏实实的完成上级交待的每一项任务，从而培养自己的责任心；3、具备一定的自学能力，能够在工作中，善于总结学习，不断进步；。4、主动与部门成员交流沟通，互相协同合作，完成部门的工作和任务；5、动思考部门工作，积极提出部门发展的意见和建议；6、按时出席例会，遵守会议纪律，不得无故请假，请假须向部长及分管主席申请；7、严禁以个人名义把部门相关资源外借其他个人或单位，严禁以部门或者研究生会名义做违反校纪校规的相关事务。宣传部部门建设宣传部是一个宣传学会风貌及学会活动的部门，是学校同学接触认识到我们学会的重要途径。宣传部的每一位成员，都应当切实的按照规划，尽全力将心理学会的每一次重要事务宣传出去，记录下来。一、三个部长之间的分工与合作根据我们三个部长的各方面工作能力，我们三个部长的大致负责内容如下：X(转载于:写论文网:宣传部制度建设计划)XX，主要负责设计类，包括手绘、手工类宣传用品的制作，CorelDRAW的学习指导，以及布置场地的创新指导；XXX，主要负责写作文字类，包括标语的拟定，活动会议的记录，以及广播稿等；XXX，主要负责网络宣传，包括贴吧、微博、空间、人人等平台的管理，其次还有学会活动照片、视频的采集。结合我们的三个部长的主要任务，带领完美的干事们高效率办事情。二、宣传部的主要任务及部分宣传方法的创新1.技术类：技术学习，学习图片处理技术；设计喷绘、写真、横幅等，联系广告公司，制作宣传用品；针对大一新生及我们三位部长对于ps喷绘等不会熟悉的运用，本人在暑期已开始自学另一个上手比较快的平面海报制作软件CorelDRAW，招新后将根据干事们的上课等时间成立喷绘学习小组，定期学习。要求干事们每两周在部门的群相册中上传一些比较好的图片或者素材，以备需用，同时交流对于图片的理解，分析别人的海报有何优点，怎样达到漂亮的效果等等，同时也可以传一些手绘的海报、宣传单的素材。2.手绘类：活动前期对于场地需要装饰物品的准备，活动中对于手绘宣传单的制作或者手绘海报的制作。关于手绘方面，首先，我们要延续手绘宣传单的制作，其次，我们添加手工制作，主要包含在活动前期宣传中，手工制作一些宣传标识可以利用手工折纸剪纸等方式实现，手工制作一些小礼品用于吸引大家报名参与活动等。另外，活动教室黑板上的主题布置及装饰创新等。这些要求干事们平时多观察，了解一些室内室外的简单装饰，折纸剪纸方法的收集于学习等。3.写作类：活动前后期撰写稿件，有老师或者会长审核后，交予办公室或吴超平在网络上进行宣传；写作类的宣传需要在不同的要求下变换不一样的写作风格，比如若是写会议记录活动记录广播稿就要实事求是，抓住重点要点，无夸大尽量少带有个人色彩。在一些面向大家的网络宣传方面，要发挥幽默等风格，不能让大家把我们的宣传当成垃圾广告一样看待，吸引大家注意力的同时还要明确活动的具体要素等。当然，不可能每一个人写东西都能达到要求，所以要求干事们每两周分享美文佳句，新颖的宣传语，广告词，网路流行语，网路热点话题等。三、对干事的培养计划对于干事的招新：第一主要看干事的责任心与创新，第二能力与兴趣。在招新的时候要明确询问应聘人员对于学会的理解及宣传的认识与兴趣，文字写作能力和绘画书法，是否肯吃苦，是否愿意为学习或任务放弃自己的部分娱乐时间等。培养干事对于心学的感情：定期的例会后交流大家的生活学习状况等等，部长们平常多和干事交流，合理的为干事安排任务。不定期的组织大家出去玩，部门间联谊等。培养干事全面了解宣传部的各个方面：这份部门建设要求在一开始的时候打印分发给每位干事，给干事们一个整体的方向。在具体日常中，刚开始要根据干事个人的兴趣特长安排他们做事情，之后要让大家明白宣传部的每一个方面的事情大家都应当尝试并学会去做。由擅长手绘的带不擅长的一起画手绘东西，加上我们部长们的指导，让不会绘画的也能熟悉手绘的一些小技巧等，诸如此类。培养干事的责任心：到大家都熟悉宣传部的时候就不免有些人开始懈怠不认真对待宣传部的工作，所以培养干事责任心尤为重要。这些要从细节做起，比如每一次的例会要求部门全体成员按时参加，如有特殊情况，应向部门负责人请假。开会布置完任务后要求大家复述自己的任务及队友，完成任务要及时把结果交予部长。心学的活动要求大家尽全力参加，部长发短信布置任务的时候也要强调任务的重要性、收到回复等，我们三位部长也应以身作则，要求大家必须参加的会议活动我们也到场，带领干事做事情的时候认真，发现干事错误及时纠正，诸如此类。培养干事的其他能力：比如我们部门要承办一个小活动时写策划，参与办公室的活动场地布置时黑板的布置及黑板字的书写，活动主持人的培养。按需参与的文联部手语表演等。培养下一届的干部做准备：日常工作中统计干事们的参与，部长要记录下干事们对任务的态度及完成任务的质量等，每月末对每位干事评估。部长要及时了解干事对于在心学的感受，鼓励支持干事与其他部门的交流，鼓励干事独立完成一项或多项任务，鼓励干事参与其他的活动。宣传部管理制度一、第一条：宣传部是在公司领导下，由组长组织领导的工作部门。第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。企业对内对外的形象建立第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。二、机构组成及其任务1组长：由竞选产生、经领导考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。2副组长：由组长提名，领导考核合格后任用，协助组长做好宣传部对内对外的各项工作。针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。3策划员：在组长副组长的领导下努力做好各项宣传工作，负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息,活动现场的摄影需求等三、工作制度：1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据；2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任；3.每项工作负责到每个人。4.每个成员不仅自己身体力行，并且监督其他成员认真执行每项规章制度。四、例会制度1.无特殊情况部门例会于每月不定期举行。2各成员提前十分钟到达会议现场。3.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。4.旷会三次以上则自动退出本部门。五、请假制度1.应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向组长或副组长请假。2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。3.每学期例会请假超过十次则自动退出宣传部。六、奖惩制度1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。3.工作不积极者给予取消本月表彰，特别严重者退出本部。4.对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰。5.对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与批评和警告，第三次予以解职。七、附则1.本细则经宣传部讨论修改通过，于XX年-月-日起生效。2.本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。3.本细则解释权在宣传部。4.出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，备案即生效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。