大队职责

-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方施工大队职能部门与专业管理人员职责分工 一、职能部门职责 工程计划办职责 负责拟制年度、季度施工计划和综合性的施工组织计划，并会同有关部门审批各项工序的施工方案，参加工程竣工验收。 根据施工图纸和有关技术资料编制施工预算，报上级主管部门审批。 推行网络计划方法，会同有关部门组织施工计划的实施，负责大队各工地之间的任务、兵力、机械、车辆的平衡调整工作，及时解决施工中出现的各种矛盾。 汇总工程日报、旬报、月报、季报、年报，编写季度和年度的工程总结，并按上级的要求及时上报。汇总各方面工程资料，健全本大队工程管理档案。 参加大队范围内的工程会议，并负责了解会议议定事项的执行情况，及时向大队首长汇报。 经常深入现场，进行人员、机械、车辆出勤和工效的考核。了解各单位施工计划的落实情况和存在的问题，并将了解的情况及时向有关部门反映，并向大队首长汇报。 对本大队的统计员、施工员实施业务领导。组织考核各类施工人员的技术业务，帮助他们不断提高业务水平，努力搞好本职工作。 拟制部队的转场计划，并协同有关部门组织实施，负责部队行动的上呈下达。 及时总结和推广加强计划统计工作、搞好施工管理、努力完成施工任务等先进典型经验。 负责推广和执行本大队的科技训练工作。 合同预算办职责 合同预算办公室是大队工程施工的经济管理部门，在项目经理、大队首长的领导下和总队机关的指导下开展工作，其职责是： 办理合同履行过程中的计量支付和结算。 确定合同履行过程中工程变更的单价和费用。 办理工程索赔，确定赔偿费用。 办理工程延期，确定延期时间。 办理工程项目的转让和分包，审核分包商的资质。 承办其它合同管理工作。 协助建设单位做好风险发生后向保险公司的索赔工作。 解释合同条款，处理合同文件的遗漏事项。 办理合同补定协议和现场签证。 办理期中结算、竣工结算和工程结算，完成工程决算工作。 完成大队领导交办的其它工作。 每半年向总队合同预算科汇报工作情况。 质量管理办职责 负责贯彻和制定各项工程的施工和技术管理制度。 经常深入现场，检查了解各项工程的质量工作，并将检查了解的情况及时向首长汇报。 负责组织全大队范围内的全面质量管理工作，并指导各单位搞好质量检查和汇总编写质量工作总结，按上级机关的要求及时上报。 会同有关部门，汇集工程施工管理和工程质量管理的有关制度、技术操作规程和施工材料、人员、机具、车辆定额，并检查部队实施情况，及时总结经验，不断充实、完善。 会同有关部门及时处理工程质量事故和工作作业事故。 负责各道工序交接中的质量验收和移交工作，并在每日例会上进行质量讲评。 对大队质检员实施业务指导帮助他们不断提高业务技术水平，努力搞好本职工作。 负责工程档案和竣工资料的整理，并具体负责竣工验收和移交工作。 试验室职责 负责本单位所有进场原材料的调研、试验、检验工作，并在材料使用前提供试验数据。 负责混凝土、砂浆配合比的设计和试验工作，及时下发配合比，并经常到工地(现场)查验配合比使用情况。 负责各种试验报告的填写、整理、汇总，并每月按工程号做好当月的试验结果统计表，向质量管理工程师报告。 经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土和砂浆配合比及水灰比；测定砂石含水率、含泥量；做好试块取样、编号、养护、送压，以及测定素土、灰土容重等试验。 配合质量管理办搞好现场工序交接验收中的试验工作。 维护好试验仪器设备，对试模、试验仪器、工具等擦试干净。 开工前应完成对计量设备和器具的检定，以确保试验数据的准确性和可靠性。 测量队职责 负责本工地的工程测量工作。 做好施工前的定位放线，施工过程中的平面和高程控制，并经常深入工地检查施工测量情况。 配合质量管理办搞好工序交接验收测量，参与竣工验收测量。 负责各种测量报告的填写、整理、汇总，并每月按工程号做好当月的测量结果统计，向质量管理工程师报告。 经常深入工地了解情况，帮助施工队掌握好工程项目的平面和高程控制工作。 做好施工现场水准点和导线点的测设和保护工作。 维护好测量仪器设备，对花杆、塔尺等擦试干净。工程开工前，做好仪器、钢尺等校验检定工作，施工中对仪器的可靠性及时进行检校。 管理教育办职责 组织学习马克思列宁主义、毛泽东思想和建设有中国特色的社会主义理论，搞好党的路线、方针、政策的教育。 经常深入基层，了解各类人员的思想反映，结合形势和任务提出教育的建议。 组织开展群众性文体活动，抓好影视管理工作，负责购买和发放文体器材，并督促正确使用和保管。 实事求是，调查研究，组织新闻报道工作，及时总结推广先进单位和个人的经验。 搞好拥政爱民的光荣传统教育，组织机关和基层积极参加社会公益活动，密切军政、军民、军厂关系。 经常检查群众纪律执行情况，纠正损害群众利益的行为，妥善处理军民纠纷，必要时运用法律手段解决。 组织和督促检查部队贯彻条令和条例，严格执行行政管理的各项规定，抓好养成教育，维护好部队纪律、军容风纪和内务秩序，促进部队正规化建设。 做好预防地面行政责任事故工作，适时提出预防事故的意见和措施，协同有关部门做好行政责任事故的调理和处理，及时上报和通报部队，保证安全。 财务办职责 在部队党委的领导下，组织实施部队的财务管理工作。 贯彻执行党和国家的财经方针、政策及全军统一的财务法规。 以“统一领导、分工负责，合理分配、加强监督，提高效益、保证供应”为原则，组织落实上级颁发的财务标准制度。 编制审查经费预算、决算，报告经费收支和预算执行情况，组织实施联审。 组织指导会计核算工作，加强货币资金管理，办理各项经费的请领划拨，结算和预算外经费收支。 根据工程任务特点，拟订综合财务计划并组织实施。 加强经费指标管理，严格按照上级规定核销经费，控制经费开支。 协同工程计划部门，做好承揽工程中各种合同的签定，工程预、决算的编审工作。 根据工程计划，会同材料、机运等部门做好工程材料、机械配件的成本核算，严格检查、监督落实出入库审批、登记等管理制度。 根据处机关制订的固定资产管理与核算办法，做好固定资产的清点、计价、核算、监督工作，准确掌握固定资产的增减变动情况。 严格掌握标准，做好地方工程队的预付款支付及结算工作。 对承揽的地方工程，实行“计量支付”，严格掌握收支平衡。 指导帮助基层财务工作、监督检查基层财务活动，组织开展“六好四十条”检查评比活动，交流财务管理经验。 组织指导军人服务社和农副业生产的财务管理工作，建立、健全会计核算制度。 负责向地方税务部门申报、交纳承揽地方工程的有关营业税、城建税、教育附加税、印花税等税费。 完善财务管理制度，定期向上级总结报告情况，收集整理有关资料，健全财务档案。 材料保障办职责 贯彻执行国家的物资工作方针、政策、法令、有关规定，落实上级颁发的各项规章制度。 组织各种材料、机具的供应工作。 做好材料统计工作。 做好仓库和现场的材料收、发、领退和保管工作。 加强现场材料、机具管理，执行限额领料、定额用料制度。 实行材料定额管理。 做好材料成本核算工作。 根据工程特点和首长指示，拟定材料管理实施细则，组织业务学习，培训材料管理人员。 机运管理办职责 组织贯彻上级颁发的武器装备管理条例、技术规程、定额标准和本级首长的指示，根据实际情况制定实施细则和补充规定；实践过程中验证各项条例、规程、定额的准确性和实用性，收集整理资料，提供修改意见。 掌握装备实力动态，办理机械、车辆、器材、设备的登记注册、实力统计、装备(资产)编号，正确及时地反映工程装备的数量、质量状况和分布动态。 编制或提出工程装备请领、分发、调拨、送修、报废(转级、退役、消耗、销毁)等计划、申报或意见，经批准后组织实施。 组织工程装备的合理使用、正确维护、及时检修，总结推广先进管理经验和技术革新成果。 组织新型工程装备的试验、试装工作。 根据部队训练、施工任务，编制并向分队(下级)下达使用、消耗、保养、修理计划，监督其正确执行。 组织领导使用维护和修理分队的技术业务建设，完善考核制度，督促各项技术规程和训练计划的落实，不断提高干部战士的管理水平和技术水平，增强分队技术保障能力。 指导使用维护和修理分队的安全、质量活动，贯彻技术安全规则和技术质量标准，参与分析处理技术、质量和责任事故。 按规定收取和使用工程装备维修费、机械台班费、技术装备费等，确保各项经费的合理收入，正确提留和开支，做到专款专用。 组织工程装备维修设备、零配件的申请、购置、储备、供应；组织仓库对库存物资的保管、保养、实物挂帐。 办理各项统计、报告、凭证，收集、加工、贮存、传输管理信息，沟通上下联系。 组织制定和落实本部队的工程装备管理“三化”达标规划，具体指导、检查、验收所属单位的工程装备管理科学化、制度化、经常化工作。 供应保障办职责 指导连队搞好储藏室、晒衣场、晾鞋台等基础设施的建设，连队被装实行“三分四定”管理。 管好粮食。购入粮食时，必须验秤，指定专人专库保管，防止霉烂、鼠害、被盗。 加强对连队食堂的管理，实行司务长集体办公制，每年评比先进食堂不行少于两次。 指导连队因地制宜搞好小种植、小养殖、小加工、小捕捞、小采集，增加收入，为补助和改善伙食创造条件。 树立为官兵服务的思想，认真办好服务社、理发室、浴池等生活福利设施，方便部队。 二、专业管理人员职责 主任工程师职责 全面负责本大队技术管理工作。组织有关人员商定处理较大的技术问题；主持编制施工组织设计(或施工方案)，经批准后督促实施；组织项目施工计划的编制；指导作业队落实施工计划。 参加技术交底，主持图纸会审和工程技术交底，核定技术文件。 组织制定保证工程质量、安全的技术措施，并负责实施检查。组织新材料、新技术、新工艺的试验推广，协助对技术革新或合理化建议的审查和鉴定。 领导全面质量管理工作，主持单位工程的质量评定和安全检查工作，负责隐蔽工程验收签证和分部分项工程的质量评定，参与处理施工质量、安全事故。 组织有关技术人员学习和贯彻执行上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度，并组织各种操作手的技术培训。 深入现场指导施工，组织好每日例会。督促单位工程技术负责人遵守规范、规程，坚持标准，按图施工，并经常抽查施工日志，发现问题及时解决。负责组织对工程质量的检查、评比工作。 负责安排和审查工程技术资料的归档工作。