邵根伙形式与任务

邵博士,形势与任务,中国未来十年最大的商机,一、农牧业进入新的黄金十年,二、大北农事业发展迎来超速发展时代,三、深入践行企业文化，加快人才队伍建设,1、提升高层信仰（境界）、中层信念（事业）、基层信心（敬业）,灵,心（脑）,身,提升,耗散,有限,无限,三、深入践行企业文化，加快人才队伍建设,三、深入践行企业文化，加快人才队伍建设,2、建立专业的人力资源发展管理体系，开展大规模培训，建立学习型组织 3、建立干部素质与经营绩效评估体系 4、建立大队伍理念 5、各单位领军人要把人才建设作为头等大事，做好人才规划，学会人才整合与培养，2012年达到12000人,四、完善落实新阶段共同发展机制，推进百千万工程,目标：2020年收入800亿元，利润50亿元，市值达到1000亿元 实现百千万工程,1、组织构架,五、优化组织架构，加强领导团队建设,2、新的领导团队邵根伙 (总裁）张立忠（副总裁） 扶鹏飞（副总裁）王东方（总裁助理） 谈松林（总裁助理） 周业军（总裁助理） 王跃华 应广飞,五、优化组织架构，加强领导团队建设,3、优化区域设置,西北/云贵/川渝 合并为 华西区 广东/广西 合并为 华南区 江苏/安徽 合并为 华东区 湖南/江西/湖北 合并为 中南区,4、单位领军人调整1）科技园(原料、技术、基地） 应广飞 总经理 饲料技术中心 应广飞 总 监动保技术中心 刘 澜 总 监基地生产中心 徐宗跃 总 监核心原料采购中心 吴俊杰 总 监科技产品事业部 鲜文强 总经理 2）财务管理中心 王跃华 总 监 3）人力资源中心 尤玉双 经 理,五、优化组织架构，加强领导团队建设,4）华北区/福建特区 邵根伙 总经理 5）东北区/山东事业部 张立忠 总经理 6）华西区 扶鹏飞 总经理 7）华东区（江苏、安徽） 王东方 总经理安徽事业部 张国平 总经理 8）中南区（湖北、江西、湖南) 谈松林 总经理湖南事业部 柯福林 总经理,五、优化组织架构，加强领导团队建设,9）华南区（广东、广西 ）周业军 总经理广西事业部 占书华 总经理 10）河南事业部 邢 尧 总经理王 杰 总经理助理 11）浙江事业部 曾庆山 总经理 12）山西事业部 王安民 总经理 13）内蒙事业部 许成虎 总经理 14）生物饲料事业部 张玳华 总经理,五、优化组织架构，加强领导团队建设,原则：队伍先导 运营前置 科学建设 同步最大,六、做好区域发展规划，推进百个基地工程建设,七、建设高效的职业化专业化信息化的运营体系,构建智慧大北农,八、强化产品研发与原料采购的优势,1、目标：建设“公司-经销服务商-养殖场主(企业家)事业财富”共同体，形成独特的商业模式。,九、加强以建设“大北农事业财富共同体”为目标的事业伙伴建设,文化,知识,产品,5000人 5000人 20万户,5000人 养殖场10000个,九、加强以建设“大北农事业财富共同体”为目标的事业伙伴建设,九、加强以建设“大北农事业财富共同体”为目标的事业伙伴建设,2、定位：事业伙伴创业创富孵化器,九、加强以建设“大北农事业财富共同体”为目标的事业伙伴建设,3、做法：以强大的品牌感召优质事业伙伴加盟纳入大队伍建设，加以培育要求专销专营促进经销服务商内公司化、外合作社化运营提供解决方案式服务，多种形式扎根养殖场探索金融服务,经营安全 产品安全 财产安全 人身安全,十、全面做好安全工作,十一、开展行业交流学习与行业融合发展,十二、开展公益活动，担当社会责任,谢谢大家！,