“现金流滚资产”—城市综合体建设之路2
“现金流滚资产”万达城市综合体建设之路,万达第三代商业产品,第二代只租不售的 营运模式让万达 饱尝资金紧张之苦; 在第三代的商业产 品中,开发了万 千百货、五星级酒店 住宅等进行配套,以 住宅、写字楼、公 寓的销售回流现金, 以持有核心商业。,万达的第三代产品实现了质的变化,所谓万达城市综合体,一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPINGMALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。,万达的第三代产品完成了从超市+建材+电影院+家电到住宅+酒店+MALL+写字楼的转变。 营运策略变成:住宅、写字楼及非核心商铺的销售形成现金流支持酒店、核心商业的持有。 商业形态上:多个休闲、娱乐、美食的主力店及次主力店进行配合,形成目标客户的互惠互利。,万达商业地产的“现金流滚资产”模式,万达地产的商业模式精髓“现金流滚资产”的模式,享受房地产开发和资产溢价双重利润。受益于环节衔接的精巧,以及对早前失败经验的总结,目前,万达的模式已经走上了一条“通路”。,