教育商业计划书模板
教育商业计划书模板教育商业计划书模板 从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、 股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案以下是小编 为您整理的教育商业计划书模板，供您参考， 商业计划书是为着一个既定目的经深思熟虑，以数据、 个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创 造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的 不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让 阅读者(当中大部分是投资者)能对其内容充分了解，并投 入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按 “计划”行事，便能成功。 商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功 的把握，它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营 者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如 何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何” 是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽 略“如何” ，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。 第一部分 XX 项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX 市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、 方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分 XX 项目综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章、XX 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、 知识产权策略 6、 无形资产 三、XX 产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章、XX 市场分析 一、XX 市场规模、市场结构与划分 二、XX 目标市场的设定 三、XX 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市 场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 (空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、XX 市场趋势预测和市场机会 六、XX 行业政策 第四章、XX 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、XX 市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 第六章、XX 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、 优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章、XX 项目投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章、XX 项目风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章、公司管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章、XX 项目财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析 第三部分附录 A、信件 B、市场研究数据 C、协议或合同 D、供应商的报价单 【行业分析中的关键问题】 1.在过去的 5 年中该行业的销售总额? 2.该行业预计的增长率? 3.在过去的 3 年中，该行业有多少新加入的公司? 4.最接近的竞争者是谁? 5.该行业最近有什么新产品? 6.你的企业如何经营才能超过该竞争者? 7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是 持平? 8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么? 9.你的客户的特点? 10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别? 【风险企业分析中的关键问题】 1.你的产品或服务是什么? 2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情 况? 3.公司将建于何处? 4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?，列出成本 5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的? 6.为什么该建筑物或地点适合你的企业? 7.企业的运营需要什么额外的技能和人员? 8.需要什么办公设备? 9.这些设备将购买还是租赁? 10.你的商务背景是什么? 11.你具有什么管理经验? 12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好 13.你参与这个企业的原因? 14.为什么你会在这个风险企业中获得成功? 15.到目前为止有什么开发工作已经作完? 【生产计划关键问题】 1.你将负责全部还是部分制造产品? 2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?(给出 分包者姓名和地址) 3.为什么选择这些分包者? 4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同) 5.生产过程的布局怎样?(如果可能应列出步骤) 6.产品的制造需要什么设备? 7.产品的制造需要什么原材料? 8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样? 9.产品制造的成本是多少? 10.该风险企业将来的资本设备需求怎样? 【零售或服务型企业】 1.货物将从哪里购买? 2.储存控制系统如何运营? 3.存货需求怎样?存货如何被促销? 【组织计划关键问题】 1.组织的所有制形式是什么? 2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条 款是什么? 3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们 拥有多少股票? 4.发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票 和非表决权股票? 5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历) 6.谁有支票签字权和控制权? 7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样? 8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?
