高效招聘与面试实务技巧

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高效招聘与面试实务技巧

高效招聘与面试实务技巧2008年12月13日主讲:丁坚(KevinDing)北京拓雅培训中心内容提要Y第一部分建立对招聘工作的正确认识丫第二部分结构化面试理论与实践Y第三部分STAR行为面试法实战v第出部分招脱面试中的细节技巧运用Y第五部分课堂练习与知识回顾第一部分建立对招聘工作的正确认识主讲:丁坚(KevinDing)蘑_鞠薏3企业发展与人员配置?成功招聘;理念先行-一人是资源么?25*人事、人力资源、人力资本之区别?*企业与员工的心态博弈*敬人者,人恒敬之。成功招聘的保障机制:一一如何保持公司的吸引力的伟理想/价值事业吸引力.秀宣上忡伦业之化,仁木孝与一孙十化价作又一航水平具站争力水平行业领先水平招聘失败的成本第一,费用第二,时间第三,人员反复流失,影响正常工作连组佐与保密性第四,引起组织的内部冲突,企业形成隐性病态企业人员招聘的八大正确理念伟-最好的不一定是最合适的企业人员招聘的八大正确理念8王伟怀一-坂持用人所长情景分析:丫“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六种颂色呻2你看清楚,我给你做个示范。“说着,考官扳起了魔方。不一会儿,那个魔方就投好TY如果你泼考虎好|可以把魔方拿回去考虑,我等你一星朔。“L北一驯v丫思考:如果你是面试主考官,你估计会出现什情况,你如何针对性给出用人判断?dI

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