猪场现场管理经验

,猪场现场管理,现场管理工具-目视管理,利益管理,成本管理,工序管理,品质管理,安全管理,作业管理,设备管理,现品管理,班组活动,提案制度,标准化活动,6活动,目视管理,强化沟通，培团队精神,企业管理与目视管理,关于目视管理,目视管理的定义：“无论谁见到管理的对象物，都立刻对正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理。”,常见例,小心盒内有高压电，严禁手触。,为什么要目视管理百闻不如一见,有人将培训内容归纳成一句话，分别采取了，口头表述，文字表述、图文并茂传达，过一段时间调查发现，传达内容能留在记忆中的： （）口头表述：小时后，天后，周后 （）文字表述：小时后，天后，周后 （）图文并茂：小时后，天后，周后,目视管理的作用,、目视管理可使异常问题明显化；（发现能力） 、目视管理使浪费、不合理现象明显化； 、目视管理能促进员工自主管理，从而达到自我管理取代别人的管理的目的； 、目视管理能提高管理效率、执行更到位； 、目视管理有助于管理更精细。,猪场如何进行目视管理？,猪场如何进行目视化管理,、设立机构小组、制定计划方案；做好分工,选定好对象, 设定好目标，确定好时间，完成好设计. 、结合管理手册、并分解出各种工作程序；,猪场如何进行目视化管理,3、如从简单到复杂；从模仿到创造，加入自已的智慧；指导+警示 例（1）先从建筑物标志入手；（2）各种警示牌；如 4、设定量化的效果指标；制定目视管理考评检查办法。让管理一目了然。 例：（1）各关键点、易错点、考核点； 如 “注意节约用水”,精液稀释室一角,精液稀释室一角,你的设计是否达到如下目的,、目视管理可使异常问题明显化；（时间） 、目视管理使浪费、不合理现象明显化； 、目视管理能促进员工自主管理，从而达到自我管理取代别人的管理的目的； 、目视管理能提高管理效率、执行更到位； 、目视管理有助于管理更精细。,如何判断我们设计的好坏?,小心盒内有高压电，严禁手触。,目视化管理的标准,、没有水准,-没有规律可循,目视化管理的标准,、 基本数一看便知,初级水准,举例说明,入场请更衣换鞋,目视化管理的标准,、 谁都能知道对错,标准：4个箱,中级水准,举例说明,评分 1 2 3 4 5分值 1 过度消瘦，背骨极明显。2 瘦弱，背骨明显。3 理想体况。4 略肥，看不见背骨。5 体圆，过肥。,目视化管理的标准,、 不但明白错了，同时知道如何改进,标准：4个箱,高级水准,错后处理办法：不足要补,举例说明,评分 1 2 3 4 5分值 1 过度消瘦，背骨极明显。 根据膘情饲喂量如下： 2 瘦弱，背骨明显。 2分膘3KG/日 3 理想体况。 3分膘3KG/日 4 略肥，看不见背骨。 4分膘2.5KG/日 5 体圆，过肥。 5分膘1.5KG/日,举例说明,理想的骨骼结构：注意前腿（M）和后腿（N）角度,脊柱弯曲；前腿（M）和后腿（N）角度过大；系部短直,目前目视化管理在猪场存在问题,观点：有人说这没有什么新奇嘛？有人说这我们也会了。 我认为目前至少存在如下问题： （1）、多是以文字为主，没有做到图文并茂。 （2）、多以提示为主，少有流程及关键点控制。 （3）、未能与管理有机地结合，如没能和管理手册结合，又如在实施过程中只有少部分人参与，达不至管理目的。因而没有能让管理更简单。,谢谢大家！,