信息化带动工业化--汽车工业信息化探讨

件以 "试用版创建 "试用版创建 其中轿车51自中国件以 "试用版创建 , 需求旺盛价格竞争激烈, 导致成本压力新车型推出周期缩短价值由生产转向服务由集团购买转向私人购买件以 "试用版创建 100多家总装厂, 小规模生产 产品开发周期36 48 个月 分级的供应链信息流 推式按库存制造 与交易合作伙伴的有限合作 复杂的业务流程 僵化的、高成本的系统 本地优化 合作与兼并, 大规模生产 快速车辆开发周期18 24个月 并行的供应链信息流 市场拉动按订单制造 与交易合作伙伴协作和知识共享 简化的业务流程 灵活的、低成本高效益的系统 全球优化今天 明天件以 "试用版创建 "试用版创建 “按订单制造”或许只是一种理想状态，然而，供应链效率的提高与可产生更高边际利润的产品恰恰为我们铺就了实现这一理想的可行之路。这就是由“推式”至“拉式”的模式转变结果。 在向变的过程中可获得的效率全球优化与本地优化的对比库存大幅度降低提高从经销商到至供应商的生产力增加配置的数量减少平台的数量减少组件模块的数量 边际利润随汽车满足客户需求的提高而提高件以 "试用版创建 、部件、商品资金第2层供应商第3层供应商未来汽车行业网络敏捷/灵活的合同制造与装配信息件以 "试用版创建 、服务、最终配置、销售厅支持、测试驾驶计与配置管理第1 层品牌与模块设计管理第1层供应商 装配商零售商、部件商店或服务中心客户/最终用户第4层供应商物料、配件、商品资金第2层供应商第3层供应商未来汽车行业网络敏捷/灵活的合同制造与装配企业对企业供应链、产品开发、采购企业对消费者产品配置、订单跟踪、客户信息、财务处理、保险部件商店与服务中心售后信息 远程信息处理服务供应商销售、服务与车辆管理件以 "试用版创建 ：司， 咨询公司，0+%客户满意度 20+%执行周期时间 40统数量 25用定制 50T 总成本 20%件以 "试用版创建 , 品化软件商业智能先进分析工作流,预警件以 "试用版创建 $件以 "试用版创建 ，准备在全球范围内采用术。通用已经将此技术扩展至其合资企业 R & 品中的许多核心功能均由动正在使用术和应用以获得全球增长的第1 层供应商3 个站点）、22)、2)、9)、 . . 件以 "试用版创建 "试用版创建 "试用版创建 “ 且全部基于一个多组织结构的产品，其搭积木的方式很适合像我们这种历史悠久的企业，对于我们以后信息系统平台的发展有很大的帮助。具有良好的伸缩性和扩展性，能够满足我们不断完善企业信息系统建设的需要。”长安汽车（集团）信息化主管马军件以 "试用版创建 "强大的功能和完整的产品线以及领先的理念，能够为我们成功部署在未来普顾问公司对及对汽车制造业信息化建设的洞察力，再加上北方股份决策层的大力支持，确保了统实施后带来的明显效果就是信息的全面集成，使公司能够全面了解决财务、库存、生产的每一个环节，实现业务全过程精细管理，从而能够加快资金流转率，提高管理效率。"件以 "试用版创建 ，是由一汽集团公司现有的九个专业厂和八个外合资（控股、参股）子公司组建而成的。是目前国内最大的汽车零部件生产基地。消除管理的信息孤岛问题，实现信息高度集成，以集成的信息流加强对企业资金流的管理，以及加强对企业的物流控制，达到真正有效的经营动作控制。件以 "试用版创建 "试用版创建 ？主要绩效指标 勉强合格 稳定 最佳实践 转型库存周转 4 6 8单到提交”的天数 10 7 2- <1交付绩效与请购之百分比 85 90 9 98预测精确性 60 70 750毛利百分比 2 5 100计划执行情况 70 80 855供应链循环星期数 26 24 175* 仅为样例，实际的结果会依范围不同而变化今天 12个月的目标最后目标件以 "试用版创建 转型最佳实践稳定勉强合格1. 缺乏基本的流程控制2. 流程被控制在一般绩效水平3. 流程绩效等于或优于竞争对手的绩效4. 利用互联网商务实践重新定义行业的流程绩效以确定您目前所处的位置和您急需做的事情件以 "试用版创建 "试用版创建