2017销售提成管理制度方案

1 销售提成管理方案销售提成管理方案 一、一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售 业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。 三、三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为 2000 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 200 元/ 月； 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：150 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不 设定销售任务，第二个月按正式员工的 60%计算任务额。 六、六、提成制度： 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证 明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性， 发放提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一 结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放， 公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 2 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 3、销售提成比率： 提成等级销售任务完成比例销售提成百分比 第一级100%以上5% 第二级50%99%4% 第三级50%以下2% 4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价 销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分 比； 5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争， 如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 20%将做为高价销 售提成。 6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公 司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的 将追究法律责任。 七、七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造 冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 100 元现金奖励 （周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一） ； 2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 300 元奖励； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500 元奖 励； 4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励； 5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月 工资中扣除。 八、八、特批费用 1、招待费 3 招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要 招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司 予以报销，记入业务员个人帐号。 2、差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支 也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差 旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。 九、九、离职处理 工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人， 但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员 在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成， 若在 15 天内收到货款，提成仍然有效，超过 15 天的，不予发放提成。 十、十、 公司销售管理人员享受 0.3-0.5%的总业绩提成。 十一、十一、公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪） ，通过个 人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予 3%的提成作为奖励，业绩达到当月专 职销售人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。 十二、十二、本制度自 2012 年 4 月 1 日起开始实施。