电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

高标准基本农田施工管理工作总结

  • 资源ID:56867729       资源大小:22.58KB        全文页数:13页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

高标准基本农田施工管理工作总结

*高标准 基本农田建设项目六标段施工管理工作总结施工管理工作总结石家庄*有限公司年 月 日1、工程概况工程概况*高标准基本农田建设项目六标段,位于石家庄*。项目工程主要内容为田间道路工程、标准牌工程。二、工程投标过程二、工程投标过程1、投标报名、初审2016 年 4 月 8 日到*县公共资源交易中心投标报名,资格核查后填写报名登记表。2、领取招标文件,交投标保证金3、按招标文件要求编制投标文件4、开标1)2016 年 4 月 26 日 09 点 20 分到达*县公共资源交易中心开标室签到并递交投标文件。2)工作人员根据招标文件要求验证其相应的有效身份证明。3)投标文件的审查及投标人资格会审。5、2016 年 5 月 20 日领取*高标准基本农田建设项目六标段中标通知书6、2016 年 5 月 30 日与*县国土资源局签订*高标准基本农田建设项目六标段施工合同。三、三、施工总布置、总进度和完成的工程量施工总布置、总进度和完成的工程量1、施工总布置1)施工道路:根据本工程特点和地形地貌,我方在施工中充分利用项目区中原有道路,保证了施工车辆正常进出。2)施工机械布置:正常配备压路机、推土机、挖掘机、装载机各一台,运输车辆若干,并根据施工需要及现场具体情况,随时增加性能、数量不足的机械设备,以及保证项目的正常施工。3)临设工程施工平面布置:根据工程现场办公需要,在项目区内租用民房作为本工程的生产指挥中心,设有办公室、资料室、项目经理办公室、监理办公室、会议室等。管理人员的临时住所,也是在临近租用民房。根据现场材料需要,设有材料库房,周转材料库房,物料堆场。2、施工总进度本工程计划工期 60 天,实际工期为 58 天,实际从 2016 年 5月 31 日开工,并于 2015 年 7 月 29 日竣工。3.3 实际完成的工程量表序号项目单位数量1田间道路工程1.13 米水泥路米3114.191.25 米水泥路米376.752其他工程2.1标志牌座1四、四、主要施工方法主要施工方法田间道路工程施工 1、施工工艺流程:施工准备测量放样路床整形路床验槽石灰土基层砼路面铺设交工验收。2、施工测量 1)中线放样:每 20m 设一中心桩,并在设计伸缩缝处、曲线起终点、纵坡变坡点加密设桩。 2)高程放样:根据现场实际,设置高程控制点,并安排专人在施工过程中跟踪测量。 3、基层质量检验 在路面砼施工前,对基层的压实度、高程、横坡、宽度逐断面检查检验,确认符合设计和规范要求,并经监理工程师验收合格后,进行其面层施工。 4、混凝土摊铺前完成了下列准备工作 1)砼施工配合比已获得监理工程师批准,搅拌站经试运转,确认合格。 2)模板安设完毕,检验合格。 3)混凝土摊铺、养护、成型等机具试运转合格。 4)运输与现场浇注通道满足施工要求。 5)按设计预划好砼板块,板块划分与胀、缩缝结合,适宜地划分板块。 5、模板安装 1)砼面板采用刚度足够的槽钢作为侧模,模板高与砼路面等厚。2)模板连接牢固、紧密、不错位、不漏浆,直顺、平整,每1m 设 1 处支撑装置,顶面高度用水平仪校准,内侧涂刷脱模剂。3)为保证砼面层厚度,严禁在基层上挖槽嵌入模板。 4)砼板按一个车道宽度为一块路面板宽来铺筑,因此板两遍的模板正好沿车道线安装。 6、砼搅拌和运输 砼制备采用 C30 商品砼,施工中根据运距、砼搅拌能力、摊铺能力确定采用搅拌运输车运输。砼拌合物从搅拌机出料后,运至铺筑点进行摊铺、振捣、做面,直至浇筑完毕的允许最长时间,由实验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。 7、砼摊铺与振捣 1)砼摊铺前,对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况进行全面的检查。 2)砼运送至摊铺点后,直接倒入安装侧模的路槽内,并人工找平均匀,如混合料有离析现象,则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒,用方铲扣铲法撒铺,以保持混合料的均匀性。 3)摊铺好的砼混合料,迅速用插入式振动器和平板振动器均匀的振捣。先用插入式振动器振捣,后采用板式振动器振捣。首先,用插入式振动器在模板边缘角隅等平板振动器振动不到之处振一次,同一位置不宜少于 20s,插入式振动器移动间距不宜大于起作用半径的 1.5 倍,并避免碰撞模板。 4)砼在全面振捣后,再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振捣梁往返拖拉 2-3 遍,使其表面泛浆,并赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀,对不平之处,及时以人工补填找平,补填时用较细的混合料压浆,严禁用纯砂浆填补,振动梁行进时不允许中途停留。牵引绳不可过短,以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底部要保持平直,当弯曲超过 2mm 时应调整或更换。 5)最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面,使表面进一步提浆并调匀。如发现砼表面与拱板仍有较大高差,应重新短补填找平,重新振滚平整。最后挂线检查平整度,发现不符合之处应进一步处理刮平,直至平整度符合要求为止。 8、表面修整 1)机械抹光:圆盘抹光机粗抹能起匀浆、粗平及表层致密作用,实践证明,粗抹是决定路面大致平整的关键,因此应在 3m 直尺检查下进行。通过检查,采取高处多磨、低处短浆(原浆)的方法进行边抹光边找平,用 3m 直尺纵横检测,保证其平整度不宜大于 1cm。应注意的是抹光机进行的方向不同,其效果亦略有不同。顺路方向行进易保证纵向的平整,横路方向行进则纵向平整度效果略逊。2)精抹:精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件,在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨(或滚杆)对混凝土表面进行拉锯式搓刮,一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响,横向搓刮后进行纵向搓刮(搓杆与模板平行) ,同时附以 3m 直尺检查。搓刮前将模板清理干净。搓刮后即可用 3m 直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下,低凹处不出现压痕或印痕不显,较高处印痕较深,据此进行找短精平。五、五、施工质量管理施工质量管理5.1 质量管理组织管理措施 5.1.1 建立以项目经理为组长,主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题,及时解决问题。 5.1.2 落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 5.1.3 强化质量管理手段,定期召开质量小结会,制定质量奖罚制度,奖优罚劣, 严格执行“工程质量一票否决制” 。 5.1.4 健全质量管理制度:严格实行各级质量目标管理和岗位责任制;制定各级 质量目标管理和岗位责任制;严格执行图纸技术方案、技术措施会审制;严格执行 原材料的定货采购、运输、入场保管、复检制度;严格执行技术交底、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签认。5.2 施工质量控制措施 5.2.1 把好放线测量关,派专人负责放线测量,按规定使用放线测量工具,放线后由技术员复核,防止出错;5.2.2 认真作好原材料、半成品的进场验收,同时附材质证明并取样送检合格后才使用;5.2.3 模板工程质量保证措施 1)严格控制模板的几何尺寸和加固措施,防止变形走样; 2)模板接缝连接紧密防止漏浆;3)模板拆除后,及时清理、校正、刷隔离剂,以利下次周转;5.2.4 砼工程施工质量保证措施: 1)严格控制商品砼坍落度,并按规定取样送检; 2)砼浇筑 12 小时内,及时覆盖、定时养护; 5.3 技术管理保证措施 5.3.1 健全技术管理机构 我们在本工程中建立以项目经理为核心的、系统的技术管理网络体系,实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制,负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。 5.3.2 推行现代化技术管理 推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态,做到紧密衔接,忙而有序,均衡生产,加快施工进度。 5.3.3 完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求,结合本工程的实际情况,我们制定出一整套切实可行的技术管理措施,使施工技术管理走向标准化、规范化。 5.4 严格试验及计量管理 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,计量和试验贯穿于施工的全过程,我们在施工过程中始终认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定,确保工程质量。 5.5 严格工程技术档案资料管理 5.5.1 工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等,作到规范化和标准化。 5.5.2 由公司主管生产的经理和总工程师定期进行检查、督促、保证了档案资料的完整准确。 5.5.3 工程施工的技术资料,及时、准确、完整的按规定完善归档。 5.6 工程维护 自开工之日起至签发工程交工验收证书时止,我们全面负责对工程的维护,发现任何损坏或缺陷,均进行了及时修复,使之保持完好,对批准在保修期内进行的工作项目亦继续负责这种维护和修复工作,直至这些工作项目被业主颁发竣工合格证为止。 六、六、文明施工及安生生产文明施工及安生生产6.1 安全文明生产技术组织措施 6.1.1 安全生产目标 无重大伤亡安全事故,工伤频率小于 1,达到并超过了预期目标。 6.1.2 安全生产责任制 A)我们建立了以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构,在项目经理直接领导下,完善项目部安全文明生产保证体系,把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人,作到全员关心安全生产,加强安全教育,强化安全意识。 B)项目部设立了专职安检机构及专职专责安检人员,履行专职专责安全检查 岗位责任制:使所有管理人员,生产工人明白应尽的安全职责,应负的安全责任。 在抓工期、质量工作的同时保证了安全生产。 C)项目部与安检专职责任人及生产班组签订了安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。 6.1.3 机械操作安全措施 A)所有机械操作人员保证持证上岗,严格执行班前班后的检查制度,发现问题先处理完善再进行使用。 B)定期检查机械性能、设备、设施配件。 6.1.4 用电安全措施 A)施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行“一机一闸一漏保” 。B)劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡,杜绝使用电炉。C)一切机电设备均安装漏电开关;定期检查线路、漏电开关,整个施工过程未发生一起安全事故。 6.1.5 行车安全保证措施 A)车辆定员、定人,并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理;B)严禁不良车况车辆上路; C)主要路口设立警戒标志,标明:“注意车辆出入” 。 6.2 文明施工 6.2.1 文明施工管理措施 A)成立以现场项目经理为第一责任人,负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作,公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。 B)组织召开“标准化文明施工现场”专题会,明确管理目标和达标意义。明确达标职责,保证文明施工现场随时保持。 C)为保证文明施工现场达标,同时又考虑节约成本,施工中按设计图纸规划的道路先做好路基层或垫层,形成施工临时道路,避免场地遇雨泥泞、积水。 6.2.2 文明施工要求 在施工期间保持现场整洁,有条理的放置和储存设备和材料,并随时清除废料、 垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后,及时清理现场,清除废弃材料、杂物、垃圾,达到竣工验收的要求。 我们遵守政府法令和有关专业部门的规定,在施工过程中采取措施保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等,没有产生不必要或可以避免的干扰和损害。 七、七、合同价款结算与财务管理合同价款结算与财务管理本项目实际完成工程量,与原合同工程量相符,本项目工程原合同价为*元为*元。本项目工程的资金,我公司采用专帐专人管理,严格按照国家财会管理制度的有关

注意事项

本文(高标准基本农田施工管理工作总结)为本站会员(第***)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.