行政人事部工作汇报ppt

行政人事部工作汇报行政人事部工作汇报 pptppt篇一：人事工作总结 PPTXX 年 3 月总结及 4 月工作计划紧张而又忙碌的 3 月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断 发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时， 激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为 一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。 现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结： 一、薪酬福利工作 至 XX 年 5 月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了 XX 年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公 司、及分公司的 XX 年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改， 完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于 XX 年 5 月颁布执行。 二、招聘面试工作 自 XX 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。 （一）校园招聘 1、XX 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优 秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、mba 的招聘工作。3 月至 6 月间，人力资源部陆续赴人民大学、 对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等 10 几所 国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国 际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过 3-4轮严格的面试和笔试，最终录用 40 名应届毕业生。其中本科生 29 名，硕士研 究生 10 名，mba 1 名。此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力 被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、XX 界应届毕业生校园招聘工作根据 XX 界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园 与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于 XX 年 11 月 开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5 个月。现已分别参加了对 外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能 尽快到达各实习岗位。 （二）其他日常招聘工作 1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为 保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请 后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广 泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。 2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财 务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务 部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员 18 名。 3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配， 新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请 331 人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络 管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货 员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等 17 个岗位。从各种招聘渠道收到简历 49067 份（网络招聘收到 42902 份、报纸广告收到 5134 份、招聘会收到 1015、内部举荐 17 份） ，经过筛选初试人数 1673 人， 经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计 264 人，以 收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%， 详见下图： 本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人，a 公司 144 人， b 公司 22 人，c 公司 16 人，d 公司 32 人，e 公司 35人。 三、继续规范招聘流程 1、规范了对应聘人员学历认定工作 2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避 免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的 应聘者，必须持 3 个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出 具的离职证明，方可办理入职手续。 四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报 表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告， 对有异常的进行处理。 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、 放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而改善公司的工作作风。 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、 行政、办公室事务 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤质量的提高。 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理， 为公司加强管理。 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、查阅，对有异常的进行处理。 9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s 的协助工作 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形 式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致 而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09 年 8月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映 比较强烈。 四、 iso9000 审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。XX 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年 工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需 根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt 模式） ，通过培训让新员工认识到公司的企业文化。 三、推广 6s 工作，完善管理模式 6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件， 消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。 四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决 公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份 理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼 XX 年 1 月 8 日篇三：人事部总结(11 月)西安皇马公司 11 月份人事部工作总结 XX 年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下： 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于兰德服务监测违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： （二）人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 （三）培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139 人公司月离职率：% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。 三、12 月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理 4