企业管理包括哪些方面

世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 企业管理包括哪些方面？企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能事现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、企业制度管理法1、制度高于一切世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 2、好的管理来自好的制度3、好制度是如何产生的4、制度的关键在于执行5、制度化与人性化相结合6、建立优秀的企业文化7、铁的纪律造就铁的团队8、绝不允许另立山头四、物质激励与精神激励并存1、没有激励就没有管理2、工资绝不仅仅是份薪水3、不要轻易削减员工的利益4、让员工的努力得到回报5、压力和奖金要合理的搭配6、采取完善的福利政策7、减时提薪是个好方法8、奖励标准要公平合理9、认可是对员工最好的激励10、给员工意想不到的荣誉11、创造愉悦的工作环境世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 12、激发员工的自豪感