新疆技术质量部工作总结

新疆技术质量部工作总结新疆技术质量部工作总结篇一：技 术 质 量 管 理 部工作总结技 术 质 量 管 理 部 （工作总结） 单位： 编制： 天恒基建筑工程有限公司 新疆天恒基建筑工程有限公司 XX 年 度 技 术 质 量 管 理 部 工 作 总 结 时光飞逝，春去冬来，XX 年即将过去，崭新的 XX 即将到来。回顾 XX 年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率 100%，单元工程优良率 95%，业主满意度 92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。 一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。 二、进行制度建设，完善质量管理制度。 为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1 质量管理规章制度的制定与落实情况 A、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，(转 载于: 小 龙 文档网:新疆技术质量部工作总结) 使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化“三检“制度。 实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， C、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的 问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。 3、质量保证体系运行情况 项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。 4、主要质量控制活动 1 组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施， 并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视， 。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2 召开质量专题会议，加强质量意识 根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。 3 进行专项工艺交流，完善施工工艺 在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。 4 组织专项质量培训，提高员工的质量素质 在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承 建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221 团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收 项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率 100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的不足或需进行改进之处： 1质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 3部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 四、XX 年的年度工作计划： 1明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。XX 年确定的计量器具检定合格率仍然为 100%。2根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，XX 年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，XX 年确定的质量故障损失率仍然为 2/万以下。 4从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 5作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，XX 年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。 篇二：XX 技术质量部年度工作总结XX 年度技术质量部工作总结 围绕着“一升一降”的工作主旨，技术质量部 XX 年度从抓好落实技术工艺进步着手，提升产品能级与质量。我们按照年初的计划相继完成了以下一些工作： 1、成功组建了三角钢琴生产中心，相关配套设施设备等基本到位，能满足日常生产需要。 2、完成了 4 架七英尺三角钢琴、2 架九英尺三角钢琴的设计开发和总装调试任务等工作。 3、完成开发 128 纪念版立式钢琴，同时将其用做 XX年上海地区钢琴考级用琴获得成功。 4、完成 120HY、120F 等定牌钢琴图纸修改工作，待时机成熟后，可作为非定牌进入产品线。 5、通过音准 QC 小组运作，解决目前立式钢琴音准不稳定的问题，提高了立式钢琴音准稳定性。 6、针对公司 120 周年庆活动，策划制作相关海报等宣传资料、 小礼品纪念包装等。并配合完成 XX 上海钢琴公开赛相关工作。 7、完成 XX 上海市轻工卓越知名品牌产品展参展和评奖，及 XX 上海国际乐展参展工作。 8、完成 XX-2018 年度上海市著名商标的申报，获得通过并公示。 9、完成 “天猫施特劳斯旗舰店”再开通及 XX 年度续约工作。 10、东方购物技术支持、资料编写及相关直播主持等工作。 11、网上销售技术支持、资料编写及相关制作维护支持等工作。 12、S123、125、121 共鸣盘数控生产现场跟踪、故障排除工作。 13、完成共鸣系统用数控设备的维修、改进、调整工作。14、完成常规正常生产设备、设施日常保养年检，降低维保费用。 15、完成企业相关计量测试审核，及二级计量工作。 16、完成部分现有生产模具、样板更新制作和修整工作。 17、完成部分现有生产工艺指导文件修改完善工作。 18、完成技术质量部职责内的 ISO：9001 认证相关工作。 在 XX 年，我技术质量部仍将以“一升一降”为全年工作重点，计划完成以下一些工作事项： 1、设计开发：围绕“好声音”钢琴，在产品内在品质上做功夫。 2、成立 QC 小组，提高一次开箱合格率为抓手，提升整体质量。 3、调整检验方式，检验员在生产小组，压缩环节以检验促质量。 4、做好“上海牌”钢琴的开发与生产工作，及相关宣传和配套。 5、通过培训，增强员工的技能，提高生产率、降低工件不良率。 6、重新核定材料的消耗，改善材料的用量，减少购料成本费用。 7、对现有的产品的结构、工艺、模具、样板等作进一步的完善。 8、对正常生产设备作好检修，并做好相关计量测试及审核工作。 9、强化责任意识，加强工艺纪律检查，加强外来部件质量管理。 10、与销售部协作，做好东方购物、网上购物、钢琴考级、国际乐器展等方面工作。加强销售流通环节的质量跟踪与抽检工作。使消费者信任 STRAUSS 品牌。 技术质量部 篇三：XX 年度技术质量部工作总结 XX 年度工作总结 技术质量部 时光荏苒，XX 年在转瞬间匆匆而过。随着能源转型政策方向的明确和光伏市场的回暖，行业企业正处在向智能制造转型的时期，加上客户对品质的要求的大幅度提高，京仪涿鹿努力克服各种外围环境和不利因素的影响，更加努力的扩大市场份额、最大的减少成本浪费，充分发挥专业能力，提高竞争力，战胜困难，赢取胜利。 XX 年度，我部在公司领导和其他部门的大力支持下，加强生产监管、质量监督的力度；重点从质量全过程的监控，质量缺陷的整治，质量规范的全面补充，质量团队的建设等几个方面入手，严格按照 ISO9001 质量管理体系认证的要求，深入推进以高质量换市场、赢客户、得发展的经营理念，较好的履行了全年的相关工作。回顾本年工作，主要有以下几个方面： 一、积极开展技术质量部工作 为了更好的管理技术质量部、仓库的日常事务，XX 年伊始，加紧了对技术质量部的管理制度建设，并初步建立了技术质量部管理制度 、 仓库管理制度 、 生产技术管理制度 、 生产质量管理制度 、 技术中心管理制度等，并更新了公司的质量手册 、企业标准太阳能级多晶硅