XX大酒店薪酬与福利待遇管理办法-人力资源制度精品范文

XX 大酒店薪酬与福利待遇管理大酒店薪酬与福利待遇管理办法办法（试行稿）目录一 、工 资部 分： 结构 、等 级、 调薪 、计 算一 、工 资部 分： 结构 、等 级、 调薪 、计 算 ( () )二 、职 务岗 位工 资等 级表 ：二 、职 务岗 位工 资等 级表 ：1010 级级 3030 档档( () )三 、浮 动效 益工 资： 考核 标准 室三 、浮 动效 益工 资： 考核 标准 室( () )四 、月 度超 产奖 ：标 准与 计算四 、月 度超 产奖 ：标 准与 计算 ( () )五 、年 终双 薪奖 ：标 准与 计算五 、年 终双 薪奖 ：标 准与 计算 ( () )六 、福 利待 遇： 内容 与标 准六 、福 利待 遇： 内容 与标 准( () )附 ：附 ：1 1、 浮动 工资 的主 要数 据表、 浮动 工资 的主 要数 据表( () )2 2、 全店 管理 架构 图、 全店 管理 架构 图( () )3 3、 试算 与对 比、 试算 与对 比( () )XX 大酒店薪酬管理制度一 、总 则一 、总 则1、本制度 经酒店董事会 审议通过，自 20XX 年 4 月 1 日开始执 行。2、本制度 实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度 努力实现的方 向：按效分配 ，唯才是用、 唯功是赏的薪 酬分配原则。二 、工 资结 构二 、工 资结 构员工工资 的具体结构如 下：1、个人工 资收入=职务岗位 等级工资+店龄津贴 +浮动效益 工资；2、 职 务 岗 位 等 级 工 资 含 ： 基 本 工 资 +岗 位 津 贴 +生 活 津 贴 （ 包 括 员 工 中 、 夜 班 津贴，独生 子女费等）+技术津贴 （仅限特殊工 种）3、职务岗位 等级工资，依据担任 的职务、岗位职责 、技能高低，经考核后 确定；4、店龄津 贴：依据员 工服务年 资（含试用 期间）计算（以每年 1 月 1 日为限（即头年某 日入店均以 次年的一月 一日起算）调整 1 次，在酒店 服务满一年 的员工 ， 可 享 受 店 龄 津 贴 。 店 龄 津 贴 起 点 为 每 人 每 月 30 元 ， 每 月 随 工 资 发 放 ，并逐年按 此标准递增，店龄工资 最高为 300 元，超出此数 ，酒店另外 补贴） 。5、 浮 动 效 益 工 资 ： 即 奖 金 。 随 酒 店 经 营 效 益 的 高 低 ， 并 结 合 管 理 质 量 的 优 劣 而上下浮动 ，具体方案另 拟。6、每年 6 月 30 日前，依据岗 位工资等级 标准和员工的 业务技能以 及本年度考 核结果进行 调整。7、上列计 算结果若有小 数点产生时， 一律舍去不计 。三 、岗 位工 资等 级三 、岗 位工 资等 级1、 酒 店 为 公 正 评 价 每 位 员 工 的 资 历 能 力 和 贡 献 ， 将 全 店 职 能 部 门 所 有 岗 位 自 上而下划 分为 10 级 30 档。管理人 员以现任职 务确定工资 等级，职工以 现有岗位确定相 应的工资等级 。2、全店等 级工资情况见 附表XX 大酒店岗 位工资等级表 。四 、职 务岗 位变 动后 的工 资级 别确 定四 、职 务岗 位变 动后 的工 资级 别确 定1、 职 务 提 升 ： 凡 被 提 升 为 领 班 以 上 的 各 级 管 理 人 员 ， 自 提 升 之 日 起 ， 在 其 所 在职务基 础上试用三 个月，享受该 职务等级试 用期工资待 遇。经考核 合格，方可纳入相 应职位的转正 级别。2、 岗 位 变 动 ： 凡 在 酒 店 内 部 调 动 ， 自 调 动 之 日 起 均 须 经 过 三 个 月 试 用 期 ， 试 用期内，若原等级 低于本岗位者 纳入本岗位等 级；若原等级 与现岗位等级 相同者，其级别不 变；若原岗位 高于现岗位等 级，按现岗位 等级执行，高出部分不予保留 。试用期满后 ，经考核合格 者，按相应等 级转正级别执 行。五 、新 进店 员工 等级 的确 定五 、新 进店 员工 等级 的确 定1、 新 招 人 员 ： 有 相 同 工 作 经 历 ， 招 入 本 店 后 ， 经 试 用 期 满 考 核 合 格 ， 按 其 工 作能力，纳 入相应岗位等 级。2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为 6 个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。4、社会招 聘录用无工作 经验的服务人 员，按实习生 待遇执行。六 、调 薪六 、调 薪（一）酒 店原则上根据 经营业绩的成 长，每年 6 月份进行 员工调薪。1、以本年 度该员工考核 结果为依据；2、以各岗 位级别工资标 准为依据。（二）下 列情况不在调 薪范围：1、以每年 6 月 30 日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；2、当年新 入职员工，正 式服务年限不 满一年者；3、已达到 本岗位最高薪 级的；4、调薪当 月正办理离职 手续者；5、 因 缺 勤 停 职 达 1 个 月 以 上 者 （ 缺 勤 指 ： 病 假 和 事 假 等 ， 按 实 际 天 数 累 计 ， 旷工按 10 倍天数累 计）6、本年度 内受书面通报 惩戒以上处分 者。七 、工 资的 计算 与支 付七 、工 资的 计算 与支 付（一 ）等级工 资计算期间 为当月 1 日至当 月月底，工资发 放时间为次 月的 15 日（ 若遇节假日 顺延） 。（二）每 月工资以 30 天计算， 每工作 6 天享有有 薪假期 1 天。职务岗位 等级工资总额出勤工资=×（出勤天数+应享有有薪假天数）30（三）下 列各项须直接 从工资中扣除 ：1、个人所 得调节税；2、社保有 关费用；3、超标水 电费用等；4、违纪罚 款及赔偿费用 ；5、该月应 偿还酒店代垫 款项；6、其他应 从工资中扣除 的费用等。（四）每 月缺勤工资扣 罚按考勤管 理制度执行 。（ 五 ） 1、 凡 每 月 发 生 的 人 事 薪 资 变 动 ， 属 于 晋 升 工 资 的 范 围 ， 均 从 总 经 理 批 准 之日算起。2、 凡 每 月 发 生 的 人 事 薪 资 变 动 ， 属 于 正 常 到 时 转 正 的 ， 则 从 转 正 期 满 之 日算起。八 、工 资审 批权 限八 、工 资审 批权 限1、 主 管 及 以 下 的 各 级 员 工 等 级 工 资 的 确 定 及 调 整 ， 由 所 在 部 门 根 据 编 制 、 工 资标准和实 际工作需要，进行考核 ，提出意见 报人力资源部 审核并报总经 理批准后执行 。2、 部 门 副 经 理 级 以 上 管 理 人 员 等 级 工 资 的 确 定 ， 根 据 总 经 理 任 职 命 令 ， 人 力 资源部负责 执行。3、 以 上 人 员 变 动 ， 须 有 总 经 理 签 发 的 任 命 或 经 有 关 部 门 批 准 的 人 事 变 动 表 才能生效 。九 、浮 动的 效益 工资九 、浮 动的 效益 工资（一）与 效益工资有关 的考核指标：1、月份营 业收入指标数2、月份成 本率3、月份费 用率4、月份利 润率或利润总 数5、月份其 他指标（或个 别特殊部门的 单独指标）特 别说 明：特 别说 明：上述考核 指标，将视酒 店管理成熟程 度，适时推进 。（二）与 效益工资有关 的被考核人员 的范围：1、部门副 经理以上级人 员2、部门主 管以上级人员3、部门领 班以上级人员4、全体员 工特 别说 明：特 别说 明：从上到下 ，逐层推行， 直至细化，覆 盖全店。（三）考 核方案（试行 ）1、本方案 亦称“ 工资与效 益挂钩方案”2、详见 ： XX 大酒店工 资与效益挂钩 方案