整车新产品开发手册

编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 1 页 共 102 页 实施日期： 奇瑞汽车有限公司奇瑞汽车有限公司 新产品开发手册新产品开发手册 编制/日期： 过成军/2006.3.21 审核/日期： 孙久红/2006.3.21 批准/日期： 尹同耀/2006.3.28 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 2 页 共 102 页 实施日期： 修修 订订 页页 编制编制/修订原因说明：修订原因说明： 原章节号原章节号 现章节号现章节号 修订内容说明修订内容说明 备注备注 编制编制/修订部门修订部门/人人 参加评审部门参加评审部门/人人 修订记录：修订记录： 版本号版本号 提出部门提出部门/人人 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 实施日期实施日期 备注备注 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 3 页 共 102 页 实施日期： 前言前言 本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。 该手册告诉我们，产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的所有部门（包括外协单位）的共同工作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不同。因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟通，各环节连接顺畅。 而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。 产品开发是一个“过程” 。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。 该手册的编制工作从 2005 年 5 月起至今，共 10 个月的时间。由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益，缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品的竞争性，迎接市场的挑战。 在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表示衷心的感谢。 项目管理部 2006 年 3 月 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 4 页 共 102 页 实施日期： 目目 录录 第一章第一章 概述概述8 1.1 新产品开发流程的地位8 1.2 新产品开发过程8 1.2.1 整车项目新产品开发分类8 1.2.2 新产品开发基本程序9 1.2.2.2 基本程序定义9 1.2.2.3 基本程序的范围9 1.2.2.4 基本程序适用原则10 1.2.2.5 项目环保要求10 1.2.3 新产品开发基本程序阶段划分11 1.2.4 各阶段项目节点的定义及标志物17 1.3 适用范围17 1.4 执行责任17 1.5 版本更新17 第二章第二章 新产品开发基本程序新产品开发基本程序18 2.1 概述18 2.2 新产品开发基本程序流程框架18 2.3 新产品开发基本程序的实施和控制19 2.3.1.P0 阶段的实施和控制19 2.3.1.1 产品型谱规划19 2.3.2 P1 阶段的实施和控制20 2.3.2.1 新产品建议21 2.3.2.2 项目策划与管理21 2.3.2.3 产品设计和开发23 2.3.2.4 过程设计开发与生产准备24 2.3.2.5 零部件采购24 2.3.2.6 国内营销与服务24 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 5 页 共 102 页 实施日期： 2.3.2.7 国际营销与服务25 2.3.2.8 P1 节点评审 25 2.3.3 P2 阶段的实施和控制26 2.3.3.1 项目策划与管理26 2.3.3.2 产品设计和开发27 2.3.3.3 过程设计开发与生产准备29 2.3.3.4 零部件采购29 2.3.3.5 国内营销与服务30 2.3.3.6 国际营销与服务30 2.3.3.7 P2 节点评审30 2.3.4 P3 阶段的实施和控制31 2.3.4.1 产品设计和开发31 2.3.4.2 过程设计开发与生产准备32 2.3.4.3 零部件采购33 2.3.4.4 国内营销与服务34 2.3.4.5 国际营销与服务34 2.3.4.6 P3 项目门核查与 P3 节点评审34 2.3.5 P4 阶段的实施和控制35 2.3.5.1 产品设计和开发35 2.3.5.2 过程设计开发与生产准备37 2.3.5.3 零部件采购37 2.3.5.4 国内营销与服务38 2.3.5.5 国际营销与服务38 2.3.5.6 P4 项目门核查与 P4 节点评审38 2.3.6 P5 阶段的实施和控制39 2.3.6.1 产品设计和开发39 2.3.6.2 过程设计开发与生产准备40 2.3.6.3 零部件采购41 2.3.6.4 P5 项目门核查与 P5 节点评审43 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.com.cn编号： 新产品开发手册新产品开发手册 版本号：A/0 页次：第 6 页 共 102 页 实施日期： 2.3.7 P6 阶段的实施和控制42 2.3.7.1 产品设计和开发42 2.3.7.2 过程设计开发与生产准备 43 2.3.7.3 零部件采购43 2.3.7.4 国内营销与服务45 2.3.7.5 国际营销与服务45 2.3.7.6 备件准备46 2.3.7.7 P6 项目门核查与 P6 节点评审47 2.3.8 P7 阶段的实施和控制47 2.3.8.1 产品设计和开发48 2.3.8.2 过程设计开发与生产准备48 2.3.8.3 零部件采购49 2.3.8.4 国内营销与服务49 2.3.8.5 国际营销与服务50 2.3.8.6 备件准备50 2.3.8.7 P7 项目门核查与 P7 节点评审51 2.3.9 P8 阶段的实施和控制51 2.3.9.1 产品设计和开发51 2.3.9.2 过程设计开发与生产准备51 2.3.9.3 零部件采购52 2.3.9.4 国内营销与服务52 2.3.9.5 国际营销与服务