欢迎来到金锄头文库! | 帮助中心 好文档就是一把金锄头!
金锄头文库
全部分类
  • 商业/管理/HR >
    商业计划书 创业/孵化 市场营销
    商业/管理/HR
    商业计划书 创业/孵化 市场营销 经营企划 销售管理 营销创新 宣传企划 资本运营 代理连锁/招商加盟 商业合同/协议 公司方案 企业信息化/信息管 管理学资料 企业文档 广告经营 财务报表 项目/工程管理 物业管理 质量控制/管理 企业文化 绩效管理 商务礼仪 励志书籍/材料 人事档案/员工关系 薪酬管理 招聘面试 咨询培训 劳动就业 劳务/用工合同 其它文档
  • 办公文档 >
    PPT模板库 总结/报告 演讲稿/致辞
    办公文档
    PPT模板库 总结/报告 演讲稿/致辞 心得体会 工作范文 述职报告 工作计划 解决方案 调研报告 事务文书 经验/事迹 往来文书 模板/表格 规章制度 教学/培训 通知/申请 求职简历 理论文章 统计图表 礼仪/庆典 活动策划 会议纪要 招标投标 其它办公文档
  • 高等教育 >
    大学课件 研究生课件 工学
    高等教育
    大学课件 研究生课件 工学 理学 习题/试题 历史学 农学 教育学 哲学 科普读物 政治/理论 专业基础教材 生物学 语言学 微积分 统计学 实验设计 其它相关文档
  • 中学教育 >
    教学课件 高考 中考
    中学教育
    教学课件 高考 中考 高中教育 初中教育 职业教育 中学学案 中学作文 中学实验 高考英语 试题/考题 竞赛题 教学研究 体育理论与教学 音乐美术 视频课件/素材 其它中学文档
  • 医学/心理学 >
    基础医学 药学 中医/养生
    医学/心理学
    基础医学 药学 中医/养生 医学研究方法 心理学理论/研究方 医学试题/课件 心理学论文 心理咨询与治疗 医学现状与发展 心理学书籍 外科学 内科学 妇产科学 神经内外科 烧伤科 眼科学 口腔科学 皮肤病学/性病学 耳鼻咽喉科学 神经病/精神病学 肿瘤学 儿科学 骨科学 康复医学 麻醉学 护理学 检验医学 针灸学 预防医学/卫生学 重症医学 病毒学 外国及民族医学 特种医学 心理健康教育 医学影像 兽医 偏方 综合/其它
  • 换一换
    首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    华为项目管理10大模板

    • 资源ID:565       资源大小:842.50KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
    快捷注册下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录  
    下载资源需要2
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP免费下载
     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有金锄头文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    华为项目管理10大模板

    01 项目组成员表目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张三 审核人 李四项目经理 张三 制作日期 2005目组成员 目赞助人代表处项目赞助张三 项目经理 户 接待策划处总体负责王五 项目核心成员代表处客户关系赵六 项目核心成员大项目部吴丹 项目核心成员目核心成员 网产品线研发支持张芳 项目核心成员户接待目非核心成员 户 接待策划处接待策划目非核心成员目非核心成员大项目部技术服务支持目非核心成员目其他人员代表处客户关系目其他人员户接待签字 日期 目赞助人 四 2005三 2005目策划/任务书(、项目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张三 审核人 李四项目经理 三 制作日期 2005目描述 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1. at A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目( ,该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题1. 延迟交货;2. 发错货问题严重;3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了 层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. of 2005 年 7 月 31 号前邀请 司 队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算 20 万。三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)to 考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前) ;考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等) ,后勤失误不超过 1 次(如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行) ;客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈) ,支持我司后续项目实施(N 项目按照双方共同达成的时间表实施) ;考察费用不超过预算(20 万元)则项目成功。五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. 假定1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等)约束1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店; 3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)姓名 别(加下拉菜单) 部门 职务李四 项目赞助人 A 国代表处 代表张三 项目经理 总部 户接待策划处 策划经理王五 项目组成员 A 代表处 T 客户群 客户经理赵六 项目组成员 总部技术服务部 N 项目接口人吴丹 项目组成员 总部供应链 N 项目接口人刘峰 项目组成员 总部研发 N 项目接口人张芳 项目组成员 总部客户工程部 接待经理03 目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张芳 审核人 张三项目经理 张三 制作日期 2005作分解结构 to 解代码 资 源 I I I I 排行程 2 3 2 R S I I I 客户确认行程安排 I I I I 2 1 R S I I I 排各部门座谈人员 2 6 2 I S R 定总部可参观场所 I S R 票 6 张 1200001 I I 定酒店 店房间 6 间 350001 I I 定陆上交通车 辆车*7 天 150001 I I 定用餐 00001 I I 定观光门票 票 6 套 100001 I I 3 1 I I I I 厅、生产线、物流参观 S R 验室考察 I I I R 板点考察 1 4 1 I I I 列座谈 2 202 R S S 光 1 2 1 I I I I 程 1 2 1 I I I I 6 3 R S S 表处主管回访 I R I I 表处反馈考察效果 I I I I 交总结报告 1 3 1 R S I I I 上工期及费用估算均用最可能值is to be 目风险管理表目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 0808制作人 张三 审核人 李四项目经理 三 制作日期 2005目风险管理 of 风险 60发生风险的可能性 60 of 30生风险的可能性 30of 30发生防线的可能性 30 of 闭要客户没有考察意愿 低 极大 高 拜访高层客户,做好关系铺垫 李四 司高层临时有其他重要事宜 中 大 高 事先汇报,联系好备选高层 张三 板点临时关闭 低 中 中 提前通知样板点做好安排 赵六 谈会交流效果不佳 中 中 中 交流材料严格审核,挑选精通业务的交流人员刘峰 勤安排出现细小失误 高 小 中 挑选经验丰富的接待人员,逐条落实后勤资源张芳 目沟通计划表目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张芳 审核人 张三项目经理 三 制作日期 2005目沟通计划 需信息率法任人四 总体进展 每日 电话/三客户 行程安排 每日 电话/口头 王五项目核心成员 关键进展 每两日 项目会议 张芳项目所有成员 总体进展 每日 会议纪要/状态报告 张芳07 项目会议纪要 客户考察公司项目)会议纪要(2005一、基本信息 I. 客户考察公司准备工作通报(电话会议)召集人y张三会议日期005始时间700会议地点为深圳总部 01 室 持续时间 小时 30 分钟记录人芳 审核人三二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果) to 各项资源的负责人汇报资源的落实情况,以确认考察的前期准备就绪,可以进入考察实施阶段三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色)to or 四项目赞助人, (A 国代表处代表) ;张三项目经理, (总部 户接待策划处) ;项目团队核心成员王五( A 国代表处 T 客户群客户经理) ;赵六(总部技术服务 N 项目接口人) ;吴丹(总部供应链 N 项目接口人) ;刘峰(总部研发 N 项目接口人) ;张芳(总部客户工程师)四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料) to to be at 1、T 客户考察日程表;2、技术服务座谈会汇报材料;3、供应链座谈汇报材料; 4、研发座谈汇报材料;5、高层交流发言稿。五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)V、 to of 、 王五经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况,考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。 (附 T 客户考察日程表) ;张芳补充根据日程表的安排,客户将入住五星级的五洲酒店,距离公司的常规车程为 2025 分钟,其他各项后勤资源也已确认;2、 赵六该项目情况已向技术服务部李总汇报,由李总亲自指定了交流人员 3 名,即赵六(我本人) ,技术骨干 有多个工程项目实施经验的 客户经理王五沟通后,我们确定了技术服务座谈汇报材料,并准备在交流后向客户承诺,将 N 项目确定为公司级重大工程项目,在 8 月上旬派 往 A 国任大项目经理;(附技术服务座谈会汇报材料) ;3、 吴丹在海外出差的供应链管理部刘总电话指示,供应链成立 N 项目供货支持小组,协调库存、组织加班生产,保障 N 项目后续发货及时率。 (附技术服务座谈会汇报材料) ;4、 刘峰已召集固网产品线 5 位专家开会,通报了 06 年一季度前承诺特性开发的开发进展情况,给开发小组加派两名业务专家,并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出了解决办法或应急处理措施, (附研发座谈会汇报材料) ;5、 张三由于原定出面接待客户的王总需紧急前往背景出差,已向张总汇报情况,协调张总出席高层交流,征求王五意见后拟定的发言稿已呈张松审阅,还在等他最终确认(附高层交流发言稿) ;综上所述,考察的各项前期准备已基本就绪,可以进入考察实施阶段;6、 李四感谢各位通过积极有效的工作,获得了公司总部各位高层领导及时、切实的支持,为 T 客户考察公司做好了周密的准备,打下了良好的基础。在实施接待考察的过程中,请大家继续通力合作,保障每个环节的顺利进行。六、会议决议(说明会议结论)( to 考察的各项前期准备均已就绪,可以进入考察实施阶段;七、会议纪要发放范围of 总、张总、李总、刘总主送项目组全体成员抄送供应链 N 项目供货支持小组、固网产品组 N 项目特性开发小组、 项目组09 项目变更管理表目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张芳 审核人 李四项目经理 张三 制作日期 2005史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况) of in 号005源落实 迎接客户的高层领导由王总改为张总原来安排的高层领导王总临时前往北京张三 李四2 2005察实施 板点讲解人员由张鹏改为李民原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰 张三3 2005察实施 高层座谈的领导由王总改为张总原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三 李四三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料) to 1. 申请变更的内容 1. 申请变更原因 of 响分析 of 度计划 2、费用计划 3、资源计划是否需要成本/进度影响分析 是 □ 否 □ on 客户在香港停留一天,将引起交通费 12000,餐费 28000,住宿费 10000,共计 50000对进度的影响 on 客户在香港停留一天,将引起项目延迟一天完成对资源的影响 on 客户在香港停留一天,需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类 of □ 高 □ 中 □ 低 □ is if no 变更影响较大,变更对项目的影响在可接受范围内,建议同意客户变更要求申请人签字 王五 申请日期 2005 年 7 月 22 日五、审批结果 V、of 意陪同客户在香港停留一天,并由我司负责相应的后勤安排和费用。审批人签字 李四 日期 2005目总结表目基本情况 I. T 客户考察公司 项目编号 张三 审核人 李四项目经理 张三 制作日期 2005目完成情况总结 间总结 1、005划完成日期005际完成日期005异)分析 户在香港停留一天(原本计划从深圳乘车直接前往香港机场) ,项目比计划推迟一天完成2、成本总结 2、划费用200,000 实际费用250,000成本(差异)分析 户在香港停留一天,引起交通费12000,餐费28000,住宿费10000,共计付结果总结 3、划交付结果 2005 年 7 月 31 日前邀请到 队到公司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心实际交付结果 户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 队,一行 6 人到公司考察,考察之后经代表处回访确认,已消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力,支持我司后续项目实施未交付结果 交付结果(差异)分析 涉及三、项目经验、教训总结 、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理;2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持;3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误;教训客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望,客户经理没有足够的重视,在做整个项目计划时也没有考虑进去,从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。 签字 期 李四 2005张三 2005

    注意事项

    本文(华为项目管理10大模板)为本站会员(桔子园.1)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 上传会员权益 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | MIP | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.