HR工作分析-财务部经理职务说明书

财务部经理职务说明书财务部经理职务说明书岗位名称岗位名称财务部经理财务部经理岗位编号岗位编号JTJTCWCW011011 所在部门所在部门财务部财务部岗位定员岗位定员1 1 人人 直接上级直接上级总经理总经理所辖人员所辖人员6 6 人人 直接下级直接下级部门经理助理、管理会计、财务会计、信贷专部门经理助理、管理会计、财务会计、信贷专 员、出纳员、出纳岗位分析日期岗位分析日期 本职：本职： 建立、完善集团公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理建立、完善集团公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理 工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面 负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：职责表述：建立和完善集团公司统一的财务管理体系、促进在集团公司范围建立统一的财务信建立和完善集团公司统一的财务管理体系、促进在集团公司范围建立统一的财务信 息系统息系统 依据国家有关规定，结合集团公司具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统依据国家有关规定，结合集团公司具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统一全集团公司的会计政策，规范集团会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价一全集团公司的会计政策，规范集团会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准标准监督管理各项财务制度的统一性及执行情况监督管理各项财务制度的统一性及执行情况 为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财 务信息系统务信息系统职职责责一一工作工作任务任务组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额 职责表述：职责表述：指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作 指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作 职职责责二二工作工作任务任务指导、监督各事业部、子公司财务管理工作指导、监督各事业部、子公司财务管理工作 职责表述：职责表述：拟定财务工作规划和年度计划拟定财务工作规划和年度计划 参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改 职职责责三三工作工作任务任务根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划 审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划 监督财务计划的执行情况监督财务计划的执行情况 根据集团公司的实际情况，制定融资计划并组织实施根据集团公司的实际情况，制定融资计划并组织实施职责表述：职责表述：统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜统筹安排集团公司的财务预算、决算工作统筹安排集团公司的财务预算、决算工作统筹安排集团公司的成本核算工作统筹安排集团公司的成本核算工作统筹安排集团公司的财务分析工作统筹安排集团公司的财务分析工作负责制定年度与月度资金计划负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应负责组织筹措资金，保证资金供应职职责责四四工作工作任务任务负责监督税务相关工作的执行情况负责监督税务相关工作的执行情况职责表述：职责表述：监督、指导会计、出纳工作监督、指导会计、出纳工作 监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整 监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制 监督集团公司现金存款与出纳管理监督集团公司现金存款与出纳管理 职职责责五五工作工作任务任务监督集团公司的发票、支票和印章管理工作监督集团公司的发票、支票和印章管理工作 职责表述：职责表述：负责财务部的组织管理工作负责财务部的组织管理工作 负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职职责责六六工作工作任务任务负责财务部对外接待工作负责财务部对外接待工作 职职责责七七职责表述：职责表述：完成总经理交办的其它各项工作完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力和责任：权力：权力：对集团公司财务制度的拟定权对集团公司财务制度的拟定权对集团公司财务规划和年度财务计划的拟定权对集团公司财务规划和年度财务计划的拟定权对事业部、子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权对事业部、子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权对事业部子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权对事业部子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权对集团公司投融资项目的建议权对集团公司投融资项目的建议权对下级工作有检查权、指导权对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对各项费用开支的审核权有对各项费用开支的审核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：责任：对财务部的整体工作绩效负责对财务部的整体工作绩效负责对各项财务数据的真实性、准确性负责对各项财务数据的真实性、准确性负责有责任随时提供领导所需的各种财务信息有责任随时提供领导所需的各种财务信息对下属人员的工作负直接领导责任对下属人员的工作负直接领导责任 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 集团公司各事业部、子公司集团公司各事业部、子公司 外部协调关系外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科或以上学历大学本科或以上学历 专业专业财务管理相关专业财务管理相关专业 经验经验具有会计师资格，具有会计师资格，6 6 年以上会计工作经验，年以上会计工作经验，3 3 年以上管理经验，具有丰富的财务管理实践年以上管理经验，具有丰富的财务管理实践 经验经验知识知识具备相应的财务管理、会计、行政管理、金融和法律知识具备相应的财务管理、会计、行政管理、金融和法律知识 技能技巧技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识 个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、计算机、电话、传真机、打印机、Internet/IntranetInternet/Intranet 网络网络 工作环境工作环境独立的办公室独立的办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档所需记录文档汇报文件、报告、总结、集团公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，汇报文件、报告、总结、集团公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析， 各种来往票据、财务报表、会计账簿各种来往票据、财务报表、会计账簿考核指标：考核指标：财务制度健全情况、财务工作准确性财务制度健全情况、财务工作准确性财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况员工和各部门对财务部的满意度员工和各部门对财务部的满意度 职业发展：职业发展： 副副 总总 备注：备注：