2014年注会公司战略与风险管理价值真题试题与答案分离版后附答案考前必做

- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -20142014 年注会年注会公司战略与风险管理公司战略与风险管理价值真题价值真题一、单项选择题一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。 ） 1.甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%；经测算甲公司的加权资本成本 为 7.5%，可持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ） 。 A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（ ） 。 A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.批准重大决策的风险评估报告 3.下列各项中，属于企业操作风险的是（ ） 。 A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达 B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断 C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段 D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100 万元 4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ） 。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 5.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（ ） 。 A.市场风险 B.运营风险 C.技术风险 D.操作风险 6.（该知识点在 2018 年教材已删除）下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（ ） 。 A.惩治成本是一种主动的成本费用列支 B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失 C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本 D.惩治成本是预防成本的追加和补充 7.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。 甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件， 预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房 地产公司采用的风险管理技术与方法是（ ） 。 A.敏感性分析法 B.条件预测法- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -C.情景分析法 D.统计推论法 8.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（ ） 。 A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务 B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定 C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认 D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责 9.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（ ） 。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状 10.公司总体战略的构成要素是（ ） 。 A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 11.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式， 在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战 略的类型属于（ ） 。 A.集中战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 12.甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投 资国首先选择东南亚发展中国家 Y 国。这一选择基于以下 3 点考虑：一是开发 Y 国市场； 二是以 Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以 Y 国为基地，辐 射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ） 。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 13.根据 COSO 框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ） 。 A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通 14.下列选项中，符合企业内部控制应用指引第 14 号财务报告规定的是（ ） 。 A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试 B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告 C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行 D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供 15.下列各项中，不符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算要求的是（ ） 。- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -A.预算管理工作机构设在财会部门 B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案 D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成 16.某酒店的使命是“为客人提供舒适” ，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望 享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉 OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童 俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ） 。 A.产品开发战略 B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略 17.企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。 按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（ ） 。 A.一般缺陷 B.运行缺陷 C.重要缺陷 D.设计缺陷 18.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ） 。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 19.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备 选方案使用的标准是（ ） 。 A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 20.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ） 。 A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平、 21.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ） 。 A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术 22.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是 （ ） 。 A.是管理者的权力来源之一- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 23.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ） 。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析 D.通用矩阵 24.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素， 决定着企业竞争对手的（ ） 。 A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力二、多项选择题二、多项选择题（本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答 案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。 ） 1.（该知识点在 2018 年教材已删除）下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风 险管理框架下的公司治理中的体现有（ ） 。 A.独立董事的独立性 B.董事长对经理的决策授权与监督 C.董事、监事、经理的考核激励控制 D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查 2.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（ ） 。 A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存 D.风险是可预测、可度量的负面因素 3.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致 产能过剩。甲番茄酱厂于 2013 年新建了 2 条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。 在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价 格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面 临的风险包括（ ） 。 A.信用风险 B.技术风险 C.市场风险 D.产业风险 4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（ ） 。 A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B.主要运用于企业的日常风险管理层面 C.对企业所有风险进行管理 D.由风险管理专业人才实施专业化管理 5.甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4 要素的有 （ ） 。 A.国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈 B.N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C.由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政 策 D.N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 6.甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化 工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有 （ ） 。 A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO 战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST 战略 7.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行 清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置 提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装 事业部碰到的退出障碍有（ ） 。 A.固定资产的专用性程度 B.退出成本 C.感情障碍 D.政府和社会约束 8.甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的 乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ） 。 A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 9.某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为， 以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险 管理方法表述正确的有（ ） 。 A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲 B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险 D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险 10.在采购战略中，相