2015年注会财务管理价值真题试题与答案分离版后附答案考前必做

- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -2015 年度注册会计师全国统一考试专业阶段年度注册会计师全国统一考试专业阶段财务成本管理财务成本管理试题试题一、单项选择题一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。 ）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ） 。A.作为“抗衡者” ，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者” ，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者” ，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者” ，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ） 。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡3.达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ） 。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -D.现有企业对关键资源的控制4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的时间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ） 。A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资5.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ） 。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ） 。A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率7.1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ） 。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -D.企业国际化阶段模式8.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ） 。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策9.根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ） 。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资10.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ） 。A.协作B.折中C.和解D.规避11.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ） 。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值12.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ） 。- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系13.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ） 。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高14.W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 公司的竞争优势来源于（ ） 。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源15.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ） 。A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化16.下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ） 。A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海17.（该知识点在 2018 年教材已删除）在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是（ ） 。A.立项报告B.需求分析报告C.软件测试报告D.可行性分析报告18.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ） 。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担19.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ） 。A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法20.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ） 。A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -21.（该知识点在 2018 年教材已删除）由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（ ） 。A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低22.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估23.（该知识点在 2018 年教材已删除）下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（ ） 。A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人24.下列各项中，符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算规定的是（ ） 。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -二、多项选择题二、多项选择题（本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。 ）1.甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。2013 年，X 国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有（ ） 。A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险2.乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ） 。A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险3.下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（ ） 。A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法4.（该知识点在 2018 年教材已删除）下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（ ） 。A.决策支持系统主要解决结构化的问题，分析能力强B.决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -C.决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员D.决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力5.下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（ ） 。A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不需管理层参与C.审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况6.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（ ） 。A.混合战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略7.下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（ ） 。A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视8.在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ） 。A.高经营风险与高财务风险搭配B.低经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -D.低经营风险与低财务风险搭配9.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ ） 。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略10.下列各项中，不符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算规定的是（ ） 。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公