合规管理应该避免哪些坑？

世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站 合规管理应该避免哪些坑？ 企业要想在全球化中取得发展，对世界各国的政治、经济、法律、文化都要了解，强化合规经营意识应是企业 走出去得到发展的前提。 “如今有越来越多的企业开始着手做合规，且投入大量的人力、财力资源，但很多时候找不对方向，导致出现 问题或收不到理想效果。这其中有很多坑是企业应该避免的。”那么，企业在合规管理过程中容易出现风险的 地方有哪些呢？ 一、摆不正合规部门在企业中的位置 优秀的合规企业，在顶层设计上应保证合规部门的设置是独立的，其汇报上级和员工的 KPI 都要独立制定，保 证不受其他部门的干扰。同时，合规部门的员工要非常熟悉业务，了解业务部门的需求，与其他部门配合好， 共同完成工作。 二、企业对自身风险常认识不足 对于走出去的企业来说，合规应该是着眼于全球规模的合规，对风险的防范要有更高的认识。企业要经常回顾 自身发展过程中曾出现过哪些问题，包括子公司的问题、内审部分发现的问题、举报的信息、从前的处罚记录 等。同时，通过观察行业数据、最新法律进展、梳理潜在风险等做好预防工作，将合规经费花在刀刃上。 很多企业存在合规政策一大堆，但很少有员工认真学习，合规管理流于形式的情形。企业应该在技术上帮助员 工进行学习，如在 OA 系统里进行提醒、制定专业的学习 App 等。同时完成数据管理和统计工作，让高层管理 者一打开电脑就能掌握企业全球各个项目的合规情况，实时把握企业合规的脉络。 三、合规方式死板，缺乏创造性 世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站 比如在企业合规文化建设中，培训显得非常重要，但很多企业进行的合规培训起不到任何作用。有内部调查显 示，很多企业员工在面对企业设置的网络合规课程时，常采用快进等方式，仅用几分钟就完成了学习的任务。 企业要想让员工真正融入到合规文化中来，就要采取丰富多彩的方式，如组织分享探讨会、竞赛、游戏等。 四、我国企业普遍缺乏危机管理机制 很多大型的国际企业都有全球的危机管理机制，而我国企业在这方面的工作还很欠缺。曾出现过一家企业海外 投资子公司已经出现违法事项，但国内企业毫不知情，直到在电视上看到新闻才得知这一消息。如果此时中国 企业高管出境的话，可能在边检时就直接被拘留了。危机管理机制还能帮助企业在事发第一时刻，联系到当地 最好的刑事律师、检察官，或做好公关工作，如错过第一时间再让律师介入，对企业打赢官司、维护自身形象 都非常不利。 （来源：中国贸易报）