电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

XX集团XXXX市场薪酬激励政策

  • 资源ID:55148381       资源大小:24.50KB        全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载积分:100金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要100金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

XX集团XXXX市场薪酬激励政策

XX 集团 XXX 企业管理咨询有限公司关于创业期和发展期市场管理(事业部)所属部门管理及员工市场招商业务薪酬补充(奖励)方案XX 经营管理委员会20XX 年 3 月创业期市场事业部所属部门管理及员工市场招商业务(奖励)方案奖励原则:奖励遵循业绩导向原则。奖励不是人人享有,是对市场招商团队人员个人(含招商团队管理人员、不含年薪制的市场事业部门的总监、总经理)在一定时间内业务签单量和签订的合同额达到一定数量后的一种激励。奖励标准: 员工单月个人签订两单或一笔签单合同额达到 40 万的,奖励个人 2000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月个人签订两单或一单合同额,达到 45 万及以上的,奖励个人 3000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月个人签订三单的,奖励个人 5000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月签订五单合同或以上的,奖励个人 10000 元(团队领导可兼得) 。发放时间:奖励以自然月为基准。补充规定:招商员工提成:6000 元/店(个人单独开发) ;4800 元/店(公司提供信息,个人后续开发) ;900 元/店(公司开发,个人仅负责执行签订合约)业绩属于公司;以上提成金额含市场招商经理(主管) 、经理助理自己开发业务(不再享受团队管理提成,项目奖金除外) ;设计(策划)部、工程等项目奖金另行规定;以上分第二阶段完成(项目阶段中途离职,均按 60%发放) ;市场开发招商部人员的提成由原来的三个阶段提成改为分两个阶段即:合同签订交完定金后(提 30%,次周五)和工程装修完毕交付给营业管理部(提 70%,随当月工资一起发放) 。XX 经营管理委员会20XX-03-28关于创业期及发展期公司市场事业部所属行 销经理(骨干)薪酬管理规定一、标准条件 入司时间满 1 年; 业绩优秀,个人业绩每个自然财年到达公司规定要求并超出50%; 业绩优秀,个人业绩每个自然财年达到公司规定要求,并达到第一名(11 人以内的团队) ;前三名(12 人20 人以内) 个人申请放弃团队管理发展职业路线以上带“”为必备条件,第“”项第“”项任意一项达标均可,即:行销经理必须满足标准条件三项。二、薪酬待遇:3800 元/月佣金(个人提成)奖金股份(分红)基本工资:2300 元/月500 元(补助)1000 元(绩效) ;三、期限: 行销经理有效期为“一年” ,期限到期后由公司行政人事部重新进行评鉴(原则上不低于 2800 元/月) 。四、管理事项:行销经理须服从市场所属部门的领导。行销经理的任免权归总经理。XX 经营管理委员会20XX-03-30 关于项目发展期公司市场事业部所属市场 招商业务人员、团队管理人员和内勤 人员薪酬和激励管理暂行规定1.薪酬原则:以业绩取薪,保持原有基本底薪的前提下,将底薪基本部分进行上下浮动。2.业务员薪酬基本部分试用期:1600 元/月(试用期业务员不参与基本薪酬活动)转正期:1800 元/月无业绩(3 个月内) ;每月签订一单或签订合同额未达到 40 万的。3.业务员基本底薪浮动条件:单月签订两单或一单合同额达到 40 万的,基本底薪为 2500 元/月;单月签订三单或合同额累计达到 50 万的,基本底薪为 3000 元/月;单月签订四单或合同额累计达到 70 万的,基本底薪为 4000 元/月;单月签订五单及以上的,基本底薪为 5000 元/月;4.部门特别奖部门业务员个人自然月完成二单业绩,另奖励部门 3000 元(业务员除外) ,部门负责人占 60%(如部门多个管理人员,则部门负责人50%,余下其他人平分);部门内勤平分余下 40%(无部门内勤的,上交公司) ;部门业务员个人自然月完成三单业绩,另奖励部门 5000 元(业务员除外) ,部门负责人占 60%(如部门多个管理人员,则部门负责人50%,余下其他人平分);部门内勤平分余下 40%(无部门内勤的,上交公司) ;部门业务员个人自然月完成四单业绩及以上,另奖励部门 8000元(业务员除外) ,部门负责人占 60%(如部门多个管理人员,则部门负责人 50%,余下其他人平分);部门内勤平分余下 40%(无部门内勤的,上交公司) ;部门业务员个人自然月完成五单业绩及以上,另奖励部门10000 元(业务员除外) ,部门负责人占 60%(如部门多个管理人员,则部门负责人 50%,余下其他人平分);部门内勤平分余下 40%(无部门内勤的,上交公司) ;5.业务员浮动基本底薪以当月业绩为准,次月基本底薪自然归位为“1800 元/月”的基线,月底核算。6.市场招商部人员的提成由原来的三个阶段提成改为分两个阶段即:合同签订交完定金后(提 30%,次周五)和工程装修完毕交付给营业管理部(提 70%,随当月工资一起发放) 。7.本规定所指的发展期是指公司 8 家连锁店正常营业或签订连锁店合同达 10 家。XX 经营管理委员会20XX-03-31

注意事项

本文(XX集团XXXX市场薪酬激励政策)为本站会员(fy****0)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.