新奥燃气市场部战略目标描述.ppt

,财务,信息资本,学习与成长,组织资本,人力资本,全面实施信息化,倡导团队协作、敢于挑战、充满激情的团队氛围,L2,L3,提升营销技能和综合素质,L1,内部运营,提高合同质量,客户,为客户提供个性化的、系统的燃气解决方案,C1,树立专业、诚信、客户信赖的燃气解决方案顾问形象,准确把握市场动态,迅速扩大目标客户群，提高用气规模,C2,强化市场调研，加强市场信息分析,I2,快速提高业务收入,F1,有效控制合同应收账款,F2,制定准确、合理的市场开发规划,I1,合理控制营销成本,F3,加强合同履行,增长战略,生产力战略,I9,提高合同经济价值,I8,迅速推进市场开发,快速发展工商户,I3,全面开发新建民用户，有计划开发老户,I4,刘海帆,李富良,李富良,刘海帆,刘海帆,李富良,李富良,刘海帆,周廷游,刘海帆,刘海帆,李富良,刘海帆,李富良,刘海帆,刘海帆,C3,持续创新业务开发模式,I5,李富良,北部管理区市场部战略图（V4）,三年目标：管理区三年内整体业务规模翻一番,整体业务规模翻一番,I7,强化以客户为导向的市场业务协同,I10,李富良,李富良,所辖镇区业务均衡发展,制定并优化营销政策或市场开发政策。,I6,李富良,战略目标描述,返回,快速提高业务收入,F1,李富良,战略目标描述,返回,有效控制合同应收账款,F2,刘海帆,战略目标描述,返回,合理控制营销成本,F3,李富良,战略目标描述,返回,为客户提供个性化的、系统的燃气解决方案,C1,刘海帆,战略目标描述,返回,迅速扩大目标客户群，提高用气规模,C2,战略目标描述,李富良,返回,树立专业、诚信、客户信赖的燃气解决方案顾问形象,C3,刘海帆,战略目标描述,返回,制定准确、合理的市场开发规划,11,刘海帆,战略目标描述,返回,强化市场调研，加强市场信息分析,I2,周廷游,战略目标描述,返回,快速发展工商户,I3,刘海帆,战略目标描述,返回,全面开发新建民用户，有计划开发老户,I4,刘海帆,战略目标描述,返回,持续业务模式创新,15,李富良,战略目标描述,返回,制定并优化营销政策及市场激励政策,16,李富良,战略目标描述,返回,促进所辖镇区业务均衡发展,I7,李富良,战略目标描述,返回,提高合同经济价值,I8,李富良,战略目标描述,返回,加强合同履行,19,刘海帆,战略目标描述,返回,强化以客户为导向的市场业务协同,I10,李富良,战略目标描述,返回,提升营销技能和综合素质,L1,李富良,战略目标描述,返回,倡导团队协作、敢于挑战、充满激情的团队氛围,L2,刘海帆,战略目标描述,返回,L3,战略目标描述,返回,全面信息化,刘海帆,