农业园区道路规划

1园区道路改造升级园区道路改造升级 （一期）工程（一期）工程监理规划及实施细则监理规划及实施细则编制：编制：_审准：审准：_四川四川精精正建设管理咨询有限公司正建设管理咨询有限公司二零一七年六月二零一七年六月2目目录录一、工程概况一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备、岗位职责四、监理组织形式、人员配备、岗位职责五、监理工作制度五、监理工作制度六、工程质量控制六、工程质量控制七、工程造价控制七、工程造价控制八、工程进度控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十、合同与信息管理十一、组织协调十一、组织协调十二、监理工作流程及工作要点十二、监理工作流程及工作要点十三、监理工作方法及措施十三、监理工作方法及措施十四、主要工序质量监理工作的控制要点十四、主要工序质量监理工作的控制要点3一、工程概况一、工程概况1、项目概况：园区道路改造升级（一期）工程位于潼南国家农业科技园，农业科技园的核心区为潼南区太安镇。2、工程规模:本次项目包括 1 号路、3 号路、8 号路三条道路。其中 1号路长约 730 米，宽约 6.5 米，其中起点段 K0-K0+400 段两侧无人行道，K0+440 至终点段， 右侧人行道宽1.5米； 3号路长约1200 米， 其中K0-K0+572段车行道宽 6.3 米，每侧人行道宽 1 米；K0+572 至终点段车行道宽 7 米，两侧无人行道；8 号路长约 1000 米，车行道宽 6 米，两侧无人行道。3、工程范围包括：道路白改黑、景观工程及路灯照明。4、主要施工内容包含：（1）水泥混凝土路面修补（2）水泥混凝土路面缝处理（3）防水粘结剂（4）沥青面层（5）沥青路面彩色薄层5、本工程参建单位建设单位：重庆市潼南区农业旅游开发（集团）有限公司设计单位：重庆英杰建设工程设计有限责任公司监理单位：四川精正建设管理咨询有限公司施工单位：重庆昌林建筑工程有限公司二、监理工作范围、内容、目标二、监理工作范围、内容、目标（一）、本工程监理工作范围：主要为道路白改黑、景观工程及路灯照明等经审核批准的施工设计图范围内的施工建设监督管理。（二）、本工程监理工作内容包括：“三控、三管、一协调”，即对施工阶段全过程的质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调，并协助建设方搞好投资控制管理，监督施工企业的安全文明施工管理，确保工程顺利进行并如期交付使用。1、工程质量的监理工作（1）检查确认进入现场的工程材料质量，并应查原材料质量合格证、出厂4报告、材料品名、品牌、规格、型号、生产厂家等资料是否齐全，是否符合国家相关规范和施工合同要求。经核查符合相关要求后按国家有关规定对相关材料进行见证取样，取样送有资质的检测单位检测合格方能投入使用。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用。（2）对施工测量、放线等进行随机抽查。是否符合设计图纸要求，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。（3）对所有的隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应对施工完成的各工序质量进行“自检、互检、交叉检查”合格后报监理进行复查，监理复查合格签署同意隐蔽的资料后，施工单位方能隐蔽施工。（4）监督施工单位严格按照施工规范（特别是强制性条文）、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工序加强检查。（5）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量问题，并认真做好监理记录。对一般质量事故或大、重大质量事故应及时采取相应措施（暂停局部施工或全面停工），并及时报告总监理工程师和通知建设单位，督促施工单位整改。严重的上报上级主管部门。（7）施工单位采用新材料、新技术、新工艺、新设备时，监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（8）监理工程师应对施工单位报送的检验批和分项工程质量验收资料进行核查并现场检查，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理工程师对施工单位报送的分部工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求5后予以签认。2、工程安全的监理工作内容（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）在施工过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。3、工程竣工验收阶段监理工作内容：（1）、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）、整理工程监理资料，组织工程竣工预验收，检查监督施工单位对质量问题的整改，向建设单位提交工程质量评估报告。（3）、参加建设单位组织的工程竣工验收会议，向建设单位提交监理工作总结。（三）、本工程监理目标为：质量控制：按城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 验收达到合格；进度控制：按施工进度计划进行控制，达到业主与施工单位约定的合同工期；投资控制：严格控制设计变更，工程投资控制在承包单位签定的合同价范围以内；安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故。6三、监理工作依据三、监理工作依据1、国家现行有关建设工程的法律、法规以及技术规范、规程、标准；2、国家、重庆市安全生产、文明施工的相关法规、文件；3、工程建设监理规范；4、建设工程合同及相关的协议文件；5、经审完批准的设计施工图纸，变更通知、核定单；6、监理合同、业主对监理工作内容、职责授权；四、监理机构的组织形式、人员配置及监理人员岗位职责四、监理机构的组织形式、人员配置及监理人员岗位职责（一）项目监理组织形式：本工程实行总监理工程师负责制，采取直线制管理形式建立工程项目监理部：（二）项目监理机构人员配置（二）项目监理机构人员配置序号姓 名性别监理职务技术职称职责范围1封洪森男总监高级工程师项目总负责2万力铭男监理工程师工程师工程监理3罗建川男监理员助工工程监理（三）项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师项目总监理工程师项目总监理工程师监理员监理员项目监理工程师项目监理工程师7公司委派一名项目总监理工程师作为公司的全权代表、负责领导现场监理组的监理工作。项目总监对外向业主负责，对内向监理机构负责。其岗位职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、 审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并8向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度五、监理工作制度1开工报告审批制度。当施工准备工作已完成时，施工单位应填写工程开工报审表，经总监理工程师审批。2施工组织设计审批制度。工程开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。3技术交底制度。督促施工单位在施工过程中严格进行质量和安全技术交底工作，以利于保证施工质量和安全。监理单位向承建单位作好监理规划及实施细则的交底工作，以利于监理工作的顺利进行。94、原材料进场报验制度及见证取样制度。5、旁站监理制度。4质量检验制度。对隐蔽工程必须在施工单位自检合格的基础上由施工方向项目监理机构报验，由监理机构组织质量检验；对分部分项工程需按照现行检验标准规定进行检验，未经监理方检验签证合格的工序需整改合格后复验过关才能进入下道工序施工。5工程质量事故处理制度。工程发生质量事故后，施工方必须及时向监理方及有关单位汇报，重大质量事故必须上报上级主管部门。监理方由总监及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改，总监主持或参与工程质量事故的调查。6工程例会制度。在施工过程中，由总监定期主持召开工程例会，以检查上次全会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，检查分析工程项目进度计划、质量状况、工程量核定及工程款支付情况，提出下一阶段工作目标及措施，同时解决需要协调的有关事项。六、工程质量控