2013年行政人事部工作总结-3
2013年工作总结 行政人事部,部门：行政人事部,制作人：师小燕,时间：2013年1月16日,主要内容,一、专项工作,一、专项工作,1 企业文化建设工作：,经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案,1.1 理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）,提供卓越的再生医学产品和服务,科技领先 至诚守信 共同发展 造福社会,团结、求真 创新、超越,再生美好 生活,1.1 理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲,怒放的生命,1.1 理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,1.2 行为规范，构建体系，践行文化素养,2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：,一、专项工作,2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化 ，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。,一、专项工作,1.3 物质传播，丰富载体，提升文化内涵,1.瑞盛内刊发行学习 2.成长半小时学习 3. 公司及部门会议宣传学习,1.瑞盛简报公布学习 2.成长半小时学习 3.网站建设,1.公司及各部门会议学习 2.成长半小时教唱,提升文化内涵,一、专项工作,一、专项工作,1.4 活动深化，突出重点，凝聚文化合力,一、专项工作,CBB体系 工 作,一、专项工作,2 CBB体系考核工作,Add Your Text,一、专项工作,3 体系建设工作3.1九大体系、三十四模块,会议管理体系,内容,招 聘 配 置 体 系,培 训 开 发 体 系,绩 效 管 理 体 系,薪 酬 福 利 体 系,文件管理体系,车辆管理体系,后勤保障体系,内容,内容,内容,企 业 文 化 体 系,一、专项工作,3 体系建设工作3.2 制度建设,一、专项工作,3 体系建设工作3.3 任职资格体系建设,完善任职资格体系，明晰化、公平化。2012年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。 完成2012年任职资格方案制定及实施2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理通过任职资格晋升成功,一、专项工作,4 培训建设工作,4.1、成长半小时主要数据展示,成长半小时全年培训总人次：3599 全年培训总课时：2236.5 H 全年培训总频次：44次 参与授课讲师人数：28 年人均培训课时：17.07,4.3 2012年各部门主导成长半小时培训次数：,一、专项工作,4 培训建设工作,4.2、成长半小时各类别课程数据分析,一、专项工作,4 培训建设工作,4.4 行政人事部人才内训 从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开：,已进行的部门内训（4个课题） 团队建设与执行力 企业文化如何落地 行政人事在企业中的作用与地位 EXCEL使用技巧,一、专项工作,4 培训建设工作,一、专项工作,5 承办组织活动, 21,保证公司管理体系的顺畅运转,三十四模块,九大体系,日常保障,二、常规工作, 22,公司例会36次； 例会深化管理； 高层例会制度化、规范化；,； 文件、证照、印制使用规范化,公司管理体系,文件管理体系,车辆管理规范化、透明化 完成车辆月度、年度数据报告,办公用品管理细化 固定资产管理责任化 后勤保障持续优化进行,车辆管理体系,后勤保障体系,行政体系,二、常规工作,绩效管理体系,持续完成并优化高层绩效管理体系工作 完善月度员工绩效管理 形成数据分析报告,薪酬福利体系,完成2012薪酬数据调查报告 完成2012任职资格评审工作,企业文化体系,四期内刊出版发行 网站重新建设维护,招聘配置体系,根据公司人力需求制定招聘计划 完成51名人力需求,培训开发体系,完成2013年成长半小时课程精品课程及相关体考培训,二、常规工作,三、存在问题,四、措施,4.1 主管改变,四、措施,4.1 客观提升,四、措施,4.2 客观提升,Q&A,欢迎提出您宝贵的建议或意见,
