公司员工面谈管理制度（DOC11页）

第 1 页 共 6 页等 级 员工面谈管理制度更 改 码目 录1 总则2 部门负责人职责3 谈技巧4 附则所属公司 新疆公司 主责部门 人力资源部起草人 吴宇 主责部门 审核主责部门副总审核企管总部审核部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 部门 5会 签总经理签发：年 月 日第 2 页 共 6 页等 级 海量资料下载员工面谈管理制度 更 改 码 01 的为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者对员工职业发展的辅导与指引，特制定本管理办发。用范围新疆公司，分公司参考执行2 责确定需面谈的员工。责抽查面谈结果的质量。责面谈的相关表格存档。责部门内部员工面谈的开展工作。责做好部门内部面谈准备工作，确保面谈质量。责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。 责对分管部门负责人开展面谈工作。责对总经办领导开展面谈工作。3 细则第 2 页 共 6 页等 级 海量资料下载员工面谈管理制度 更 改 码 0谈人：部门新入职员工、面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。谈程序（1）面谈准备人力资源部需搜集入职员工信息，将信息反馈与新员工所在部门。（2）实施面谈A 相关部门负责人需在员工入职起，七天内完成面谈。B 告知面谈人员工作职责，并派面谈人试用期间内部“老师”或“师傅”。（3）谈范围（1）面谈人：员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总，无分管副总的为总经理；副总转正面谈人为总经理。（2） 被面谈人:新员工入司转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。谈程序（1） 转正调查人力资源部根据员工转正时间，提前七个工作日开展员工转正调查工作，并在一个工作日内填写员工转正调查表（见附件）。第 2 页 共 6 页等 级 海量资料下载员工面谈管理制度 更 改 码 0（2） 转正通知在员工转正前七个工作日内，由人力资源部告知该员工所在部门负责人员工转正信息，并将调查结果同时反馈给员工所属部门负责人。（3）开展面谈部门负责人在收到人力资源部转正通知的两个工作日内，需开展对员工一对一的转正面谈工作。如转正人数较多，则要求三个工作日内完成面谈工作。(4)面谈确认转正面谈时，面谈人负责填写员工转正面谈表（见附件），面谈双方签字确认后，在面谈结束后的一个工作日内，与员工转正申请表效反馈面谈详见绩效面谈管理制度制度编号为：谈范围：（1）面谈人：离职员工面谈责任人为部门负责人、人力资源负责人，中高层离职面谈为人力资源负责人、总经理（2）被面谈人：部门负责人、分管副总、总经理。谈程序（1）面谈通知如有员工离职，人力资源部提前 7 天向员工下发提前告知通知书详见第 2 页 共 6 页等 级 海量资料下载员工面谈管理制度 更 改 码 0“附件二”（2）面谈准备搜集被面谈人员相关信息，包括进公司时间，工作岗位等信息。(3)开展面谈A 所在部门负责人需在员工提出申请后 1 天内先对离职员工面谈并挽留员工。B 人力资源部根据离职原因给离职员工做职业规划，分析利弊，再次挽留员工。（4）面谈确认来自资料搜索网( 海量资料下载如果员工执意离职，面谈