公司技术管理人员录用规定（DOC6页）

人员录用总程序一、人员甄选与录用工作开始于组织中各种工作岗位产生职位空缺，由此而提出人员增补需求。通过对组织发展的人力资源规划，才能够准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。 二、由组织人力资源管理部门实施人员招聘工作。人力资源管理部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划，并将每一项工作逐步推行，直至人员招聘工作的最后完成。 三、招聘工作的实质性操作过程。一般而言，人员的甄选可以同时在两条线路上开展，一是在组织内部进行人员调整，最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力；二是从组织以外吸收适合组织需要的人才。从控制人力成本费用和发挥组织中现有人员的工作积极性这两个角度考虑，组织内部的人员调整应先于组织外部的选拔工作。特别是对高级职位或重要职位的人员选聘工作更是如此。 四、由人力资源管理部门会同用人部门组织、实施人员甄选的考试与面试工作。在这一阶段，应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测验，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选。经考试或测验合格者进入面试阶段。面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节，绝大多数组织都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选。这是因为，面试评价所提供的关于应聘人的信息最真实、直观和准确。当然，这也必须有效的运用有关面试评价的技术和技巧。 五、经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工。在试用员工上岗之前，对他们进行多种形式的岗前培训，以使他们充分的了解组织和工作岗位上的状况。必要时，岗前培训也包括有关知识、技能和各种能力培训的内容。 六、试用员工上岗试用。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用员工对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会，事实上，这一阶段是组织与员工的双方选择，彼此双方不受任何契约的影响。 七、对试用期满员工的工作绩效和工作适宜性进行考核评价，经考核合格者正式录用为组织的员工，双方签订劳动合同或其他形式的契约。 八、新进员工上岗任用，至此完成人员选聘与录用工作的全部操作，为组织挑选出所需要的人才。 公司技术管理人员录用规定第一条 目的 本规定适用于从社会聘用技术管理人员，旨在为企业选择更好的技术管理人才 第二条 原则对技术管理人员的聘用，原则上依据增员计划进行。 第三条 聘用标准 对技术管理人员的选聘主要考虑学历、年龄和知识水平等因素。 学历要求一般为大学以上或同等学力者。 年龄原则上应在 30 岁以上。 知识水平包括： （1）基础知识。其基本要求是：具备大学理工科应具备的基础知识；具有与本企业生产技术特点相应的技术知识；对本企业的生产设备、生产过程、工艺流程等有清楚的理解。 （2）具有相当大学程度的应用学历、电子、机械、建筑工程等专业知识，具体包括：材料学、结构学、机械设计、电气工程、建筑学等，以及与此相适应的有关专业知识。 （3）计划学知识，包括能够制定工程预算、工程进度计划、技术开发与改造计划等。 （4）研究开发能力。能够从事新产品的开发，技术改造，改造生产流程，提高生产技术管理水平。能够熟练设计产品说明书、工作原理图、能够独立购置和验收机构设备。 第四条 个人资料提出 应聘技术管理人员者，应提交下列个人资料： （1）任职调查表。 （2）履历表。 （3）照片。 （4）技术资格证明。 （5）家庭与社会关系表。 （6）学习成绩单。 （7）身份证明。 （8）任职业绩表。 第五条 推荐信 要由推荐者提出推荐信，详述推荐理由。 人员聘用制度一、经核定录用人员，由人力资源部依据甄选报名单发给“报到通知单” ，请其于报到时携带下列资料： 张； （以上应缴资料视情况可增减） 二、管理人员任用，视情况可发给“聘任书” 。 三、新进人员于报到日，人力资源部即发给“报到程序单” ，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 四、人力资源部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列： 务科主办） ； 务科主办） ； “住宿申请单” ； 五、前条逐项办理完毕后，人力资源部即填制“新进人员简介及到职通知” ，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人事部，表示人员报到完毕。 六、人力资源部依据报到程序单随后应办理下列事项： 员异动记录簿” 。 员状况表” 。 理人员到职通报” 。 排对保。 资通知单” ，办理核薪。 养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。