某投资有限公司薪酬管理方案(doc8)

国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密馥意投资有限公司薪酬管理方案1薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略迅速发展阶段 刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资2盈亏平衡点的粗略估算（1） 开支部分1）公司启动费 100 万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷520（万元） ；2）每年公司房租支出，按 1 平方米每天 1 元计算，则每年房租费用为：400 平方米×1 元×365 天=元)3）资本成本,按利率年息 算,则资本成本为:5000 万×元）4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300 万元5）税金以及不可预见支出：30 万元合计约：500 万元（2）预期的投资回报为 300 万元 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密（3）盈亏平衡的利润率 r500÷500010（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率 r=(500+300) ÷5000=163企业薪酬管理的总的指导思想（1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表岗 位 一般企业 加权平均年薪 一般企业 中外合资企业 外商独资企业 外商办事处 加权平均年薪 平均月薪总裁 28 8 1 部 总 经 理 8 投 资 筹 划 部 总 经 理 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密财 务 部 总 经 理 部 总 经 理 5 9 9 9 部 总 经 理 5 9 9 9 部 总 经 理 机 构 管 理 高 级 职 员 一般 ）薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下：基准工资(占月薪的 85%,其中月薪的 15%在年终结算时支付)管理部类员工工资 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密奖金(占月薪的 15%左右)基准工资(占月薪的 50%)业务部类员工工资奖金(占月薪的 50%左右)关于工资结构几点说明：第一，对于管理部类基准工资占月薪的 85%，奖金占月薪的 15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占 50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；第四，管理部类员工基准工资中 15%在年终结算时支付，是为了尽量控制企业人力资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；第五，试用期定为 36 个月，试用期的工资为基准工资的 70%，为月薪的 60%，主要是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部门和岗位；第七，对于员工出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差费用按实销实报，另外给予每天 120 元的出差津贴；其它人员出差费用给予每天 200 元的一次性支付，报销往返交通费用；第八，根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密限公司工资表：(其中高级管理人员由公司董事会研究决定) 第九，企业员工工资级差如下：总裁工资为：30,000（元/月）副总裁工资=总裁工资×8，000（元/月）总裁助理工资副总裁工资×4,400（元/月）部门总经理工资总裁助理工资×1,520（元/月）(其中：非核心部门总经理工资部门总经理工资×,604 元/月)经理工资部门总经理工资×,912（元/月）(其中：非核心部门经理工资部门经理工资×，)主管工资经理工资×,）(其中：非核心部门主管工资部门主管工资×)高级职员工资主管工资×）(其中：非核心部门高级职员工资职员工资×)职员工资高级职员工资×）(其中：非核心部门职员工资职员工资×)办事员职员工资×）(其中：非核心部门办事员工资办事员工资×)岗位预计基本月 收 入基准工资（月收入的85%或50%）奖金（约占月收入的15%或50%）试用期工资（月收入的60%）总裁 30,000 25,500 4,500 18,000副总裁 18,000 15,300 2,700 10,800总裁助理 14,400 12,240 2,160 8,640企 划 部 总 经 理 8,064 6,855 1,209 4,838公共关系经理 5,530 4700 830 3,318研究与开发经理5,530 4700 830 3,318项 目 投 资 筹 划 经理5,530 4700 830 3,318行 政 部 总 经 理 8,064 6,855 1,209 4,838部类 金额领导层管理部类 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密总务经理 5,530 4700 830 3,318人事经理 5,530 4700 830 3,318高级文秘 5,530 4700 830 3,318法务经理 5,530 4700 830 3,318接待员 1,200 1,020 180 720司机(办事员) 2,830 2,405 425 1,698工人 800 680 120 480财 务 部 总 经 理 11,520 9,792 1,728 6,912财务经理 6,912 5,875 1,037 4,147税务经理 6,912 5,875 1,037 4,147事 业 部 财 税 经理 6,912 5,875 1,037 4,147房 产 部 总 经 理 11,520 5,760 5,760 6,912开发经理 6,912 3,456 3,456 4,147销售经理 6,912 3,456 3,456 4,147管理经理 6,912 3,456 3,456 4,1