装修施工组织设计案例

XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 1 -目 录第一章 工程概况.3第二章 招标文件的响应性4第三章 编制依据.5第四章 施工总体部署及安排.54.1 施工组织机构及管理54.2 项目经理部成员岗位职责74.3 施工准备.104.4 施工部署.10第五章 施工技术方案125.1 石膏板吊顶工程 .125.2 地面施工 .165.3 墙柱面施工 .195.4 细木装修施工 .235.5 油漆刷浆施工 .245.6 隔断工程 .265.7 水电安装施工 .295.7.1 管道安装施工方案 .295.7.2 电气安装施工方案 .39第六章 施工进度计划及保证按时完成措施44XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 2 -6.1 施工进度计划 .446.2 保证按时完成各项措施.44第七章 质量保证体系及质量控制措施477.1 质量目标 .477.2 工程质量保证体系 .477.3 加强施工过程质量管理具体措施 .517.4 工程质量保修措施 .58第八章 安全生产保护措施、文明施工保证措施598.1 安全生产保护措施 .598.2 文明施工保证措施 .608.3 消防工作管理措施 .608.4 产品保护 .62第九章 附表 1-4 63XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 3 -第一章第一章 工程概况工程概况工程名称：滨康小区社区会所装修工程工程地址：滨江区滨康小区业主单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心工程规模：为二层，面积约 2780M2；块料楼地面做法：20 厚 1:3 水泥砂浆找平层,1:3 水泥浆结合层,1000×1000 抛光砖（300×300 防滑地砖）铺地,酸洗,打蜡；外墙石材墙面:砖墙基层,15 厚 1:3 水泥砂浆找平层,1;2 水泥砂浆灌浆,米黄大理石湿挂墙面,15×15 凹槽，酸洗，打蜡；天棚吊顶:一级吊顶,8#吊筋,S60 轻钢龙骨,9.5 厚纸面石膏板,专业防裂带加固,点锈,乳胶漆三遍；XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 4 -第二章第二章 招标文件的响应性招标文件的响应性一、关于工程工期一、关于工程工期根据工程实际情况，结合我公司施工实力及施工经验，在确保工程质量的基础上，本着合理、从紧组织安排，计划在 90 日历天内完成整个施工计划。二、关于工程质量、安全生产二、关于工程质量、安全生产严格按照建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001GB50300-2001）施工，确）施工，确保保一次验收达到合格。安全生产、文明施工：确保安全生产、文明施工优良工程。三、关于工程总承包管理三、关于工程总承包管理我公司将根据工程实际情况履行总包职责，实行总包管理，从项目班子，组织机构的设置到管理办法的制定，做出相应布置，使专业分包的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划与管理中，确保该项目自始自终处于受控状态。XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 5 -第三章第三章 编制依据编制依据1 招标文件，施工图及有关资料。2建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50203-2001）3施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ48-88）4建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）5建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）6民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）7建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001）8建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）9 公司发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。10 我公司 ISO9002 质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。第四章第四章 施工总体部署及安排施工总体部署及安排4.14.1 施工组织机构及管理施工组织机构及管理4.1.1 委派主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率 85%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。4.1.2 项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 6 -丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。4.1.3 在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。4.1.4 公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 7 -工程组织体制如下图：项目经理项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人施 安 质 安 材 后 财 工 装 量 全 料 勤 务 员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算员 员 员 员 员施工作业班组施工项目班子成员名单详见附件。4.24.2 项目经理部成员岗位职责项目经理部成员岗位职责4.2.1 项目经理岗位职责负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 8 -采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。4.2.2 装饰和安装项目负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到杭州市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。4.2.3 技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.2.4 施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 9 -（队）及工种间的施工配合。4.2.5 质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。4.2.6 安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。4.2.7 消防治安文明管理员岗位职责：制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府规定要办好的手续（暂住证、各种施工许可证） 。协助施工员、安全员做好现场的文明施工工作。4.2.8 核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。4.2.9 材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理。建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当受损。做好电动工具的保管、借用等工作。XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 10 -4.34.3 施工准备施工准备首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。4.44.4 施工部署施工部署发包内容包括室内装饰、水电弱电安装由我公司自行组织实施，我公司将作为承包方履行好承包方的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。本工程计划工期 90 日历天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰面及外墙涂料施工。因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工XXXXXXX 装修工程 施工组织设计- 11 -中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材