监理工程师如何才能做好施工现场的安全管理工作
监理工程师安全培训,题目：监理工程师如何才能做好施工现场 的安全管理工作2009.6.24,简介培训主要内容：,一、首先明确安全管理工作不仅是安全管理部门的事，全体监理人员都必须积极参与。 二、建设工程安全监理的工作程序（也是每位专业监理工程师的安全工作程序） 三、建设工程安全生产的监理责任 四、抓好现场“三特管理”,靠“责任心”守住安全底线,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,一、首先明确安全管理工作不仅是安全管理部门的事，我们全体监理人员都必须积极参与。再明确地说：安全工作不仅是安全监理工程师和安全部门的事，全体各专业工程师都必须积极参与，这是安全工作的性质所决定的。仅靠12名安全监理工程师在现场是做不到全方位、全天候、全过程的监督管理，三全再加上全员参与，各尽职责，才能做好施工现场的安全管理工作。这就是安全管理的“四全监督管理”的原则。 安全生产责任制的核心就是安全生产、人人有责。上到总监理工程师，下到各专业监理工程师和监理员，人人皆有安全职责，管生产的同时必须管好安全。（宁夏宁煤项目，北京毕派克监理公司月月安全管理评比NO.1，就靠全员参与，各专业监理工程师积极介入现场的各项HSE监督管理工作中，做到现场施工的过程控制和隐患整改率达到100%）,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,二、建设工程安全监理的工作程序（也是每位专业监理工程师的安全工作程序） （1）监理单位按照建设工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。 （2）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,二、建设工程安全监理的工作程序 （3）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,二、建设工程安全监理的工作程序 （4）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。三、建设工程安全生产的监理责任 （1）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担建设工程安全生产管理条例第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担建设工程安全生产管理条例第五十七条规定的法律责任。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,三、建设工程安全生产的监理责任 （2）监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担建设工程安全生产管理条例第五十七条规定的法律责任。 （3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担建设工程安全生产管理条例第五十七条规定的法律责任。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,三、建设工程安全生产的监理责任 （4）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应承担建设工程安全生产管理条例第五十七条规定的法律责任。（57规定：-）监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。以上我们学习了“中华人民共和国建设部于2006年10月16日下发的248号关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”中建设工程安全监理的工作程序和建设工程安全生产的监理责任两方面具体内容。仍有一些好的内容，希望大家一定全文学习，完全有助于我们施工现场的安全监理工作的展开。接下来，我就较为具体地来讲讲监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、抓好现场“三特管理”,靠责任心守住新安迈图项目“零容忍”政策”现场安全管理这个底线”！ “三特管理”：是指对特种设备、特种作业和特别高危险作业的管理。 目前新安迈图现场特种设备有塔吊、汽车吊、物料垂直提升机和氧、乙炔气瓶。 上述特种设备的出租和使用单位必须按照国家有关规定，应当具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明；并经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,有下列情形之一的特种设备，不得出租、使用：（一）属国家明令淘汰或者禁止使用的；（二）超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的； （三）经检验达不到安全技术标准规定的； （四）没有完整安全技术档案的； （五）没有齐全有效的安全保护装置的。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,出租单位、自购特种设备的使用单位，应当建立特种设备安全技术档案。 特种设备安全技术档案应当包括以下资料：（一）购销合同、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书、备案证明等原始资料； （二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料； （三）历次安装验收资料。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,特种作业：是指起重吊装；垂直运输；脚手架搭设和拆除；临时用电；焊接切割；射线探伤等。 安全生产法第二十三条规定：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,特别高危险作业：是指焊接及切割；化学品和压缩气瓶的存放与处理；高处作业及坠落防护；梯子，脚手架；受限空间；挖掘；起重吊装；临时用电；射线探伤；叉车及现场车辆等。一言以蔽之凡是施工现场作业需要申请办理“作业许可证”的工作，均属特别高危险作业。（拿高处作业许可证原件讲解上面安全作业要求） 只要我们落实好高处作业安全措施：如安全带系挂、安全网敷设、安全通道设置、作业平台搭设。施工现场的高处作业就处于受控状态之中。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、靠“责任心”守住新安迈图项目“零容忍”政策“现场安全管理这个底线”！ 责任心：就是一个人的“良心”。是每位监理人员首先具备的基本条件。因为，安全生产的灵魂就是安全责任心！可以这样说：责任心是做好一切工作的基础保障！ 工作讲程序、管理靠制度、办事讲原则。施工现场的安全生产管理工作即要讲程序、原则，又要依靠一颗责任心、一丝不苟的精神和HSE的各项规章制度来把好安全这道“关”。 当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则。安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。就是在生产经营活动中，在处理保证安全与生产的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则。在确保安全的前提下，努力实现生产的其他目标。 国家安全生产总方针就是：安全第一、预防为主。全员参与、综合治理！,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,在施工现场我们各专业监理工程师安全工作的目标是什么？就是控制好我们各自负责的施工现场的危险源，努力把事故的发生概率降到最低；即使万一发生事故，也可以把伤害的损失控制在较轻的程度上。 那么如何辨识施工现场的危险源？从建筑施工现场“五大伤害”方面和新安迈图项目“零容忍”行为方面及施工的不同阶段去分析、辨识出需重点控制的关键部位、薄弱环节、重点单位、施工班组、个人，发现问题及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、靠“责任心”守住新安迈图项目“零容忍”政策“现场安全管理这个底线”！ 目前，我们可以从以下三方面做好今后的HSE工作： 一、调动三个层次积极性调动“施工单位自主管理、监理单位过程控制、业主单位监督协调”三个层次的积极性，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责、管生产必须管安全”以及层层落实责任制，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，不断查找工作中的不足和薄弱环节，加强HSE管理，确保HSE形势总体稳定。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、靠“责任心”守住新安迈图项目“零容忍”政策“现场安全管理这个底线”！ 二、改进四个薄弱环节改进“高处作业、起重作业、临时用电、文明施工”四个薄弱环节，提高现场HSE整体水平。以安全带系挂、安全网敷设、安全通道设置、作业平台搭设、临边孔洞防护、防坠落、坠物措施、个人防护、脚手架搭设、拆除、状态标识、检查验收和挂牌使用为重点，落实高处作业安全措施；以起重工持证上岗、设备索具使用前检查确认、正确司索指挥、危险区域警示监护隔离为重点，抓好起重作业管理；以电缆敷设、漏电保护、架空或埋地标识、电箱和电动工具检查为重点，落实临时用电安全措施；以现场布置、材料摆放、锐物保护、垃圾清理为重点，注重日常保持，搞好文明施工，努力创造良好的安全施工环境。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、靠“责任心”守住新安迈图项目“零容忍”政策“现场安全管理这个底线”！ 三、抓好五项关键工作（1）入场控制：人员必须经过新安迈图的入场HSE培训且考试合格，（办理意外伤害保险和暂住证）方可进入现场；机具设备必须经专业工程师检查合格，发放入场证后方可入场作业；放射源、危化品及其它危险物品必须申请获得批准后方可进入施工现场。（2）持证上岗：以起重工、电焊工、架子工、电工为重点，监督、督促各类特种作业人员持证上岗。（3）规范管理：以作业许可证审批为主线，重点规范高处作业、起重作业、挖掘作业、用电作业、夜间作业及其它危险作业管理。,监理人员如何才能做好施工现场的安全管理工作？,四、靠“责任心”守住新安迈图项目“零容忍”政策“现场安全管理这个底线”！ 三、抓好五项关键工作（4）严格奖惩：以新安迈图检查考核与奖惩程序为依据，奖勤罚懒，奖好罚坏，严格奖惩兑现，调动各方面搞好HSE工作的积极性。对个别屡教不改的“三违”者，要坚决执行新安迈图的“零容忍”政策，清除出场。严格“零容忍”政策的权威性、强制性和严肃性！反之，我们的施工现场的受控程度将会越来越低、每况愈下！（5）高危作业：以管住过程、守住底线为重点，实施工作危险性分析，步步落实安保措施，对高危作业提早介入，实时监控；对确实不具备安全施工条件、不能保证安全施工的，该改的改，该停的停，绝不含糊，防患于未然。,结束语:,施工现场的安全管理工作需要我们全体监理人员全员、全方位、全过程、全天候的共同参与和携手努力，从我做起，扎实抓好现场施工的“三特管理”，靠“责任心”守住我们的“零容忍”政策这个安全底线，尽职尽责；只有这样，我们现场的安全管理工作才能做到有的放矢，才能确保新安迈图项目HSE目标的实现！ 最后，我引用美国杜邦公司的三句安全名言： 1、“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” 2、“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。” 3、“任何事故都是可以预防的！谢谢大家！,
