成长型企业用人之道-人才机制与团队建设
人才机制与团队建设_小curtCc主讲,黄邦德1_'引言:制约企业发展的核心要素是人,在企业人的定义是团队,我们对团队的看法是,人在一起是团伙,人心在一起才是团队成长型企业面临的问题发展战略l产品问题命人才问题、髋市场规划'资金问题人才r可题?.仁人才发展路不上企业发展速度巳玟Ba企业对人才霁求好高骅远人才实际配赐与规划有很大差】内部人员的能力差距太大无法晋升外部人才无法到位仁人才的标准定位不够准确合理i仁于弟兵与空限兵雕以平衙外部人才难以存活高管闷位流失严重e“史命闪0用人之道人性的观点:本善论与本恶论尊重人性本能l丨马斯洛需求层次理论宽容待人同样能打动并激励部下,用人不疑这一原则的精髓,则是授权后的高度信任,关键在于放心与放手余浑“国有三不祥“,即“有贤而不知“知而不用“、“用而不任对一个企业而言,也需要谨防“三不祥“,而首当其冲的,就是建立有效的识才机制人才一一唯有适合最重要朱凌波院长曾经举例的“水活传“及“西游记的故事生动地揭示了这一人才观