XX集团管控模式设计

LD集团有限责任公司母子公司管控报告AAA管理咨询公司Copignezmoygy仪esgeretciuAeihrM导读一、10集团子公司管控模式与职能定位三、母二公司管控的组织保陈四、靛态管控体系沥、:动态管掂体系1JINCULIOU,CLz建立系统、规范的母二公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障集团母二公司管控的最终目标,是实现集团整体价值持续最大化大的咤阮形豚明挂纳尿春的交明贺用智椿经泓应晓加皇国改E-猴工苎墅浩绘务绍合放应关亮管理系母二公司管控的核心,是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上,强化一系列基于战略和运营的控制手段LE心3E巳一E导读一、母子公司管控的价值母子公司管控的组织保陈四、靛态管控体系珥、一动粪管捶体系1“日ULC母子公司管控模式分为三种类型c人tE4动加牵炳东务多元化,无标关性算颖案高度幼收E业务高度相关、有传囹放应怡部高度坂权郭公司设定怡余咤方枝团怡部师袋吉东特征。二分公司的财务狄泓腐,寺二分公司阡维并刑资全进行河纳评信实佳国家开发技资雄图s国障根箱库业托资公司晓历科C2008年以局)芸缎行圭公司视担押周管理、抒资算理及东务管琅,聋倩伟中在炕国怡部,下居二分公司欣笺权小明科(2005余日8租每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段魍瞩分衍|技aEE权管E前的M志永办等的铁,河朱招a月奂plttsgtti的国|sn衔仪a0皇河R2MYs一技钊8厂DEMRRiaW早E的仪E长i浩限|一FR史力|ssit刑iaithty(F才8剪远余,仪殷Ea性娄林H私同时,每种管挚模式也有各自的特点和要求历根皇务挂,松5i&的描标,八汀的国董露髓町矩M|和诊刹,颂、帼螂狞E人鲑大加芸障|塔明八、述关日源怡“东耿穿斧爬刹/政疫训加、人丶符江、技、诊友RR训|芒无R3E0招54颂用绘不/智,林振符河入扬二幺i四与“罗“职莲|命掌车司圣育的林腐,尿伟|引吴、鳞史答玟腐维的纠昼招诊站琼空明的启宸|公史限/万国东务|朗主命门国芸跖国刹余度顺伟页筠个人都尿在为自巳|秉孕|俊阮余w,<5HE工余狄I林埕“训中Mbd,d根据业务单元的不同战略地位和业务特征,LD集团应当定位于生产经营者和战略控制者,其管控模我以操作管理型为主、战略管理型为辅的混合型管控模式毋仁司技挂命管理、投贺理友业务管理,职腔枝中在枝团意郑国采,迪务是公司现仁洪的主咤李浩,是伟业指钿月的芸彗公卟的横心业口吊务性顶匕转荣竹利了协何臂埕LD根团*生亨督者“招者仁邹采选业务的各二分公司资源油探公司御关司设定怡作和h分公司的经倩选行诉绍评估日是集国林米实现E投张的一科主聪纵纵形式日坝公司的成长东务日浑张跋匹城理马东务状立恒转颜马多顽日管理形成多店市局