促销员绩效考核

促销员绩效管理管理实施方案,制定人：,制定时间：2011年10月28日,一 企业背景,二 岗位分析,聊城市某公司是一家主要以销售家用电器为主的公司其中包括：西门子、海尔、海信、格力等各个知名品牌。,详见职位说明书,促销员职位说明书职位名称：促销员所属部门：市场营销部直接上司：销售部部长工作目的：为了稳定及促进销售增长，在公司营销策略的指引下，公 司制度要求及业务人员的指导下，负责维护和推广在终端市场上的产 品销售而设立。工作要点：1、向消费者推广和销售公司产品，促进销量。2、管理公司在卖场内销售的产品，维护公司产品形象。3、收集客户意见，维护良好的客情关系。4、调查并收集竞争对手信息，为公司制订营销策略提供参考。工作要求：认真负责有计划性有较强的沟通能力、灵活应变能力和分析判断能力,工作责任： 1根据企业给予的生产任务制定工作计划 2执行工作计划 3培养下级优秀人才 4生产过程监督指导 5提高生产质量，降低生产消耗 6安全教育、安全隐患处理 7为下级进行绩效考评 衡量标准 1工作计划的完整性和时效性 2工作计划的完成程度 3个人能力的表现 职业发展趋势 纵向：业务员 横向：本公司其他各卖场促销员,三 促销员绩效计划表,受约人： 职位：促销员 直接主管：销售部部长 绩效期间：2011年10月1日至2011年10月7日,促销员绩效计划表,四 促销员绩效考核表,五 考核结果的运用,根据促销人员的一周绩效考核总得分，企业对不同绩效的促销人员进行销售级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。,绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,六 绩效反馈的重要性,上级评价,同级评价,本人评价,下级评价,客户和供应商评价,促销人员绩效,绩效反馈,2018/9/2,天天好心情,谢谢观赏,谢谢观赏,